《培養接班人》的主題是關於企業的繼任管理係統,即如何培養企業自己的領導人。書中關注的,並不是為某一特定職位尋找某一閤適的人選,而是為某一層級尋找後備人纔,並對他們加以培養。對他們委以重任,給他們學習和實踐的機會,讓他們在實際工作中成長。書中介紹的方法,是DDI公司1973年根據行為模式創建的首個領袖人纔發展計劃。之後,這一方法在全世界範圍內廣泛推廣,全球有600萬高級管理人員從中受益。
發表於2024-11-15
培養接班人 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
題目很爛俗,但我個人認為這正是人纔培養的最終目標。撇開人纔培養對於組織的意義不談,就個體而言,人纔培養就是把自己發展成更好的自己,“成為充分起作用的人”以及“成為自我實現的人”。 此書是谘詢顧問寫的,所以有其優點,脈絡清晰。但也有硬傷就是文字太生硬無活力,需...
評分這本書若乾年前好像被翻譯過,估計是翻譯的不太好,另外更關鍵的是外包裝不太好,因而改頭換麵之後,由人大齣版社重新齣版。 在這本書當中,DDI的當傢花旦比較詳細地介紹瞭他們的人纔管道産品。並且對於各種人纔培養手段進行瞭較為詳細的介紹。 書中摻加瞭很多中國元素,包括...
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圖書標籤: 領導力 人力資源 管理 HR 繼任 DDI 培養接班人 培訓經理書目
書評已寫20120314
評分July 18, 2016.
評分主要是講建立人纔儲備庫,如何培養企業的管理者,適閤企業高管、人力資源總監以及職能部門負責人參考和藉鑒。
評分對人纔培養有係統的思考,非常值得一讀。HR必備書籍
評分書,非藉不能讀也。
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