羅傑·道森,美國總統顧問,內閣高參、地産公司總裁,美國POWER談判協會創始人兼首席談判顧問,國際首席商業談判大師、暢銷書作傢和知名演說傢,世界上僅有的28名獲頒CSP&CPAE(美國國傢演講人協會與演講名人堂)認證的專業人員之一。
羅傑·道森齣生在英格蘭,1962年移民美國加州,用不到30年的時間就從一個普通移民一躍而成為總統顧問。在美國人眼裏,他是英雄的化身,是超級明星,是現代美國夢的完美注腳!
羅傑·道森是美國談判藝術最知名氣專傢,而且他也是對於有關“有效談判”、“有效說服”以及“自信決策”的專職演說傢。他曾著有《有效談判的秘決》一書,齣版以後成為一種最暢銷的商業課程。美國國傢演說協會曾頒給他公眾演說最高榮譽的CPAE奬。
實踐傢知識管理訪華團多次邀請羅傑·道森到颱灣演講,聽眾頗為受益,他的談判哲學令很多人印象深刻,他的優勢談判VCD(12片),內容生動活動,深入淺齣,12輯精挑細選的談判實例說明,絕對是商菁管英最實用的商業談判工具!
作為美國前總統剋林頓內閣最重要的政治高參之一,羅傑·道森被公認為當今世界上最會談判的人。
在《華盛頓郵報》看來,他是白宮紅人,瘋狂“謀殺”記者的膠捲,並常年周鏇於美國白宮、參議院、耶路撒冷、巴爾乾等國際政治的漩渦中心!他還是為數不多可自由齣入白宮的內閣高參,他的著作雄踞.《紐約時報》圖書排行榜榜首位置30周之久,並被普林斯頓大學、耶魯大學等美國名校列為指定閱讀書目!
主要作品:
優勢談判
絕對成交
決策力
翻開這本國際談判大師羅傑•道森的經典之作,你很快就會知曉答案。在書中,羅傑•道森針對銷售談判中涉及的各種問題,提齣瞭24種絕對成交策略、6種識破對方談判詐術的技巧、3步驟擺平憤怒買傢的方法、2種判斷客戶性格的標準等一係列被證實想當有效的實用性建議。書中生動真實的案例俯拾即是,不論你是企業高管,還是商界菜鳥,本書都值得你一讀,它不僅教會你如何通過談判把産品“賣齣去”,還可以讓你的産品“賣上價”,進而大幅度提高銷售業績和企業利潤。
媒體評論:
道森是全美最權威的商業談判教練,他在商務談判領域罕逢對手,他的關於商務談判方麵的理論已成定律,而他所著的《優勢談判》與《絕對成交》更是值得細品的經典之作。
——《福布斯》
羅傑·道森是我閤作過的最有纔華的夥伴,睿智、機敏、精力充沛……他的那些中肯建議,對我來說,是不可或缺的精神力量。不可否認,在談判方麵他總是鎮定自如,與對手交鋒時總是有條不紊,冷靜,適可而止,連對手也敬佩他的智慧!
——比爾·剋林頓
羅傑·道森的談判策略可以應用於各個場閤:商業經營者會從中學會如何大幅度提高利潤,管理者可以從中學習如何成為有力的領導者,營銷人員會學到如何建立並捍衛營銷要旨。
——《人民日報·海外版》
作為商務談判大師的集大成者,羅傑·道森40年來對談判的鑽研已經達到爐火純青的境界,對各種商務談判策略瞭如指掌。
——《21世紀經濟報道》
發表於2024-12-23
絕對成交 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
是從一個同事那裏搞到的這本繁體字版的書,因我本身是做製造行業的,對營銷類的東東並不是很感興趣,但書放在床頭,在衝涼完畢無事時閑翻,一下子就被吸引住瞭,很多觀念不單是用在討價還價,做其它理解也同樣通.我像是發現瞭寶貝一樣想與朋友共享,於是遍查dangdang & Joyo找到瞭大...
評分是從一個同事那裏搞到的這本繁體字版的書,因我本身是做製造行業的,對營銷類的東東並不是很感興趣,但書放在床頭,在衝涼完畢無事時閑翻,一下子就被吸引住瞭,很多觀念不單是用在討價還價,做其它理解也同樣通.我像是發現瞭寶貝一樣想與朋友共享,於是遍查dangdang & Joyo找到瞭大...
評分人生無處不談判! 這不僅是一本教您在商場上與人議價的書;更是一本教您如何麵對人性,進而戰勝人性的教戰手冊.職場新鮮人看此書,頓時豐富瞭數十年的人生閱歷;而職場老鳥看此書,時時提醒自己的缺點;一般人看此書,可避免掉入別人的圈套中,亦可增進與人溝通之能力.值得推薦!!
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評分是從一個同事那裏搞到的這本繁體字版的書,因我本身是做製造行業的,對營銷類的東東並不是很感興趣,但書放在床頭,在衝涼完畢無事時閑翻,一下子就被吸引住瞭,很多觀念不單是用在討價還價,做其它理解也同樣通.我像是發現瞭寶貝一樣想與朋友共享,於是遍查dangdang & Joyo找到瞭大...
圖書標籤: 談判 營銷 銷售 商業 絕對成交 職場 經濟學 思維
犀利。。。不過有些內容感覺不全符閤中國的風格。。。
評分開場:高齣心理預期的條件。對方使用此策略時,要求對方提齣最高價/最低價(邊界價格); 中場:提防摺中陷阱,讓對方先摺中。 步驟:1. 多次讓步;2. 讓步金額逐漸遞減;3. 在僵局中堅持,讓對方先摺中;4. 引導對方提齣摺中數字,並反問以肯定;5. 以此為起點開始談判;6. 對對方的摺中錶示欣賞;7. 以需要彆人授權為理由,爭取進一步小額讓步; 收尾:蠶食策略,不要一下子提齣所有要求。
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