激励与工作行为

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出版者:机械工业
作者:[美]莱曼W·波特
出品人:
页数:449
译者:
出版时间:2006-9
价格:68.00元
装帧:
isbn号码:9787111196747
丛书系列:
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具体描述

本书收录了大量的研究文献,这些研究文献主要关注工作情景中的激励主题,强调提供综合的理论表达、重要的研究发现和相关重要主题的实际应用。本书可分为三个部分:第一部分展示了激励领域早期研究工作的概况;第二部分探讨了本书主题的大量重要问题;第三部分检验了激励方法在三个领域中的应用。本书主要针对一般管理学、组织行为学和工业组织心理学等专业的本科高年级学生和研究生,有利于他们对有关激励知识的理解。

《激励与工作行为》这本书,顾名思义,深度探讨了影响个体在工作场所中表现的驱动力以及由此产生的行为模式。它并非简单地罗列一些激励技巧,而是力图从多维度、多层次地揭示“为什么人们会这样做”以及“如何能够做得更好”的内在逻辑。 全书的开篇,作者便着重于对“激励”这一概念进行解构。它首先追溯了激励理论的演变历程,从早期的马斯洛需求层次理论,到赫茨伯格的双因素理论,再到更现代的期望理论、公平理论和目标设置理论,逐一梳理了这些理论的核心观点、研究背景以及它们在不同情境下的适用性和局限性。这种梳理并非枯燥的学术堆砌,而是通过生动的案例分析,让读者能够清晰地理解不同理论如何解释工作动机的产生。例如,在介绍马斯洛的需求层次理论时,书中会穿插企业如何通过提供安全保障、社交机会、认可和成长空间来满足员工不同层次的需求,从而激发其工作热情。 在深入分析了理论基础之后,书籍的重点转向了工作行为的观察与分析。作者认为,工作行为并非是单一的、孤立的事件,而是个体与环境相互作用的复杂结果。因此,本书从个体层面、团队层面和组织层面三个维度,系统地剖析了可能影响工作行为的关键因素。 在个体层面,书籍深入探讨了内在驱动力和外在驱动力的相互作用。内在驱动力,如自主性、胜任感和归属感,被视为影响员工长期投入和满意度的核心要素。作者通过大量实证研究,阐释了如何通过赋予员工更大的决策权、提供挑战性的任务、鼓励学习和发展,以及营造积极的人际关系,来培养和增强个体的内在激励。例如,书中会详细介绍一些成功的“赋权”案例,展示员工在获得自主权后,其创造力、解决问题的能力以及责任感是如何被显著提升的。同时,外在激励,如薪酬、奖金、晋升机会、表彰和惩罚,也被视为不可或缺的组成部分。然而,作者强调,外在激励的设计需要审慎,过度依赖外在激励可能导致“激励挤出效应”,削弱内在动机。书中会提供关于如何设计公平、透明且与绩效挂钩的薪酬体系,以及如何运用非物质激励手段(如公开表扬、提供发展机会)来增强员工的积极性。 此外,个体层面的分析还触及了心理契约、工作价值观、人格特质以及情绪状态等因素。作者认为,员工与组织之间微妙的心理契约,即双方非正式的期望和承诺,对工作行为有着深远的影响。当心理契约得到履行时,员工会表现出更高的忠诚度和投入度;反之,则可能导致失望、不满甚至离职。书籍会指导读者如何识别和理解心理契约,并提出维护积极心理契约的策略。同时,不同的工作价值观(如成就导向、团队导向、稳定导向)会引导员工采取不同的行为模式。作者会引导读者思考,如何将员工的价值观与组织的目标相结合,实现共赢。人格特质,如责任心、外向性、开放性等,也被认为是影响工作行为的重要内在因素,书中会讨论如何识别和发挥不同人格特质的优势。最后,员工的情绪状态,如满意度、幸福感、压力感等,直接影响其工作表现,书中会提供一些心理健康和压力管理的建议,帮助员工更好地应对工作中的挑战。 在团队层面,书籍聚焦于团队动力学、沟通协作、冲突管理和团队士气等关键要素。作者指出,团队激励和个体激励同等重要,甚至更为复杂。一个高效的团队,其成员之间能够相互支持、有效沟通、协同合作,共同达成目标。书中会深入探讨如何通过明确的团队目标、公平的责任分配、有效的团队沟通机制(如定期的团队会议、开放的反馈渠道)以及积极的团队文化来提升团队凝聚力和绩效。特别值得一提的是,书中对团队冲突的管理提出了独到的见解。作者认为,并非所有的冲突都是负面的,适度的、建设性的冲突可以促进思想碰撞,激发创新。关键在于如何引导团队成员以尊重和开放的态度处理分歧,将冲突转化为解决问题的契机。同时,团队士气作为一种集体情绪状态,直接影响团队的整体表现,书中会提供一些提振团队士气的具体方法,如组织团队活动、庆祝团队成就、建立互助互信的氛围。 在组织层面,书籍将视角扩展到组织文化、领导风格、管理实践和组织变革等宏观因素。作者强调,组织文化是塑造员工工作行为的“土壤”。一种积极、包容、鼓励创新和承担责任的组织文化,能够为员工提供更广阔的发展空间和更强的归属感,从而激发其内在的激励。书中会分析如何通过领导者的言传身教、价值观的宣导、制度的保障以及员工的参与,来构建和维护积极的组织文化。 领导风格对员工激励和工作行为的影响被放在了极为重要的位置。作者系统地阐述了不同领导风格(如变革型领导、交易型领导、服务型领导)的特点、优劣势,以及它们如何作用于员工的动机和行为。书中会强调,成功的领导者并非一成不变,而是能够根据情境和员工的特点,灵活运用不同的领导策略。特别地,对变革型领导的深入剖析,阐述了领导者如何通过建立愿景、激励个体、激发智力以及提供支持,来激发员工的潜能,推动组织变革。 此外,书籍还会探讨一些具体的管理实践,如绩效管理体系的设计与实施、员工培训与发展机制的优化、以及晋升与职业发展路径的规划。作者认为,一个科学、公正的绩效管理体系,能够为员工提供清晰的评价标准和发展方向,有效激发其工作积极性。而完善的培训与发展机制,则能够帮助员工提升技能,增强自信,从而更好地应对工作挑战。 最后,在组织变革的语境下,书籍深入探讨了如何在这种充满不确定性和挑战性的时期,依然能够有效地激励员工,并引导其适应新的工作模式。作者会提供一些在组织变革过程中,管理者可以采纳的策略,以减少员工的抵触情绪,增强其对变革的认同感和参与度。 贯穿全书的,是作者对“人本管理”理念的坚持。他反复强调,激励与工作行为的根本,在于理解人,尊重人,并相信人。任何脱离了对个体需求的关注、对人性弱点的忽视,以及对组织整体生态的考量而进行的激励尝试,都可能适得其反。因此,这本书并非提供一套僵化的“秘籍”,而是引导读者去思考、去探索、去实践,最终找到最适合自己和自己组织的工作激励与行为管理之道。 总而言之,《激励与工作行为》是一部内容详实、理论与实践相结合的著作。它为读者提供了一个全面而深刻的视角,去理解工作场所中复杂而多变的激励机制和行为模式。无论是人力资源管理者、企业高层,还是希望提升自身工作表现的每一位职场人士,都将从中获益匪浅,并能获得一套切实可行的方法论,来应对工作中的挑战,实现个人与组织的共同成长。

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读后感

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用户评价

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我最近迷上了关于“复杂系统理论”的研究,因此对《涌现的秩序:从蚁群到金融市场的自组织现象》这类书籍情有独钟。这本书的魅力在于,它展示了一个超越学科壁垒的普适性原理——即简单个体遵循简单规则,如何能宏观上产生复杂、有序且不可预测的整体行为。作者从生物学中的群体行为(如鸟群迁徙、细菌群落)入手,循序渐进地过渡到物理学(如晶体形成)和经济学(如市场泡沫与崩溃)。书中对“自组织”这一概念的阐释极为精妙,它清晰地区分了外部驱动和内部相互作用的差异。特别是当书中谈到金融市场时,它用差分方程和相图来描绘市场波动的临界点,这种跨界的数学化处理,让原本充满随机性的市场现象变得有迹可循。阅读这本书时,我感觉我的思维模式正在被重塑,我开始习惯于从“自下而上”的角度去理解世界,而不是总是寻找一个“中央控制者”。它让我意识到,我们生活在一个充满了“涌现”现象的世界里,很多我们认为需要强力干预才能维持的秩序,其实是系统内部互动自然产生的副产品。

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《现代小说叙事结构解析》这本书,对于我这种业余写作爱好者来说,简直就是一本“武功秘籍”。它没有空泛地谈论“风格”或“情感”,而是像拆解精密仪器一样,将小说拆分成一个个可识别的结构单元进行研究。作者聚焦于20世纪以来的先锋派和后现代主义小说,详细分析了意识流、多重叙事视角切换、时间线打乱重组等技巧的“语法”和“功效”。我尤其欣赏它对“不可靠叙事者”的剖析,书中通过对比福克纳和卡尔维诺的作品,清晰地展示了叙事者“不诚实”的动机是如何服务于主题表达的。这本书的语言精确、逻辑清晰,对于每一个结构手法,作者都提供了大量的文学文本作为佐证,让你能立即在实际作品中找到对应。它不是教你如何“写出”一个好故事,而是教你如何“看懂”一个结构精巧的故事是如何被搭建起来的。读完后,我再去看那些晦涩难懂的文学名著时,不再感到迷茫,而是能清晰地分辨出作者在哪里埋下了伏笔,何时采用了倒叙,以及这种选择对整体节奏产生了什么影响。

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我一直以为学习心理学无非就是研究情绪和人格,但《认知神经科学导论》彻底颠覆了我的固有印象。这本书的宏大之处在于,它不仅梳理了感知、记忆、语言等传统心理学领域,更将焦点精准地投向了大脑的物质基础——从分子层面到神经网络活动的精妙协作。读到关于视觉皮层如何处理光信号,并最终构建出我们所见的那个“真实世界”时,我感到一阵震撼。作者对实验设计和数据解读的严谨性令人印象深刻,每一个结论的得出都有坚实的实验证据支撑,比如对“工作记忆”模型的解析,结合了fMRI扫描的结果,让我清晰地看到哪些脑区在扮演着“临时收件箱”的角色。对于那些希望深入了解人类心智奥秘,而非停留在表面现象分析的人来说,这本书无疑是里程碑式的著作。它要求读者具备一定的生物学和统计学基础,但即便是跨学科的读者,也能从其清晰的图表和详尽的解释中找到乐趣。它不是一本轻松的读物,但它给予的知识深度和对生命复杂性的敬畏感,是任何其他科普读物难以比拟的。

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这本《管理学原理》简直是为我这种对商业世界充满好奇的“门外汉”量身定制的,它以一种极其平易近人的方式,层层剥开现代企业运作的复杂面纱。作者并没有急于抛出那些高深的理论模型,而是选择从最基础的“计划、组织、领导、控制”这四大职能入手,每一个环节的阐述都配有生动且贴近现实的案例。比如,在讲到“计划”时,书中用了某家初创公司如何从一个模糊的想法发展成拥有清晰路线图的成熟企业的过程,让我深刻体会到目标设定和战略制定的重要性,绝非纸上谈兵。最让我惊喜的是,它对“组织结构”的梳理,不仅仅是罗列了职能型、事业部制这些术语,而是深入探讨了在数字化转型背景下,扁平化组织和敏捷团队的优势与挑战,这对于我理解当下科技公司的运作模式提供了极大的帮助。阅读过程中,我感觉自己像是跟随一位经验丰富、耐心十足的导师在进行一对一的私教课,每读完一章,都会有一种豁然开朗的感觉,感觉自己对“管理”这个曾经觉得高不可攀的词汇,有了更踏实、更具操作性的理解。它强调的不是教条式的遵守,而是理解背后的逻辑,并鼓励读者根据自身情境进行灵活调整,这种思辨性的引导,远比死记硬背要有效得多。

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作为一名热衷于历史和地缘政治的爱好者,我寻觅了很久能将“气候变化”与“大国博弈”串联起来的分析著作,而《冰与火的权力:环境变迁下的世界格局重塑》正是这样一本令人拍案叫绝的佳作。这本书的视角极其独特,它将气候变化不再视为单一的环保议题,而是作为驱动历史进程和社会结构变迁的核心动力。书中通过对过去数千年间,如小冰期对欧洲社会动荡的影响,到现代海平面上升对沿海国家安全构成的威胁,进行了极其细腻的历史回溯和前瞻性预测。作者的论证逻辑严密,引用了大量气候模型数据和历史文献,构建了一个严谨的“环境决定论”与“人类能动性”之间的动态平衡框架。例如,书中对北极航道开通后,各大国在资源和军事部署上的微妙动作的分析,让我看到了环境压力是如何直接转化为国家战略的。它迫使我跳出传统的政治军事思维定势,去思考,在未来,谁能更好地适应环境的“惩罚”与“馈赠”,谁就拥有了更大的国际话语权。这本书的史诗感和现实紧迫性完美融合,读完后让人对未来的世界局势多了一层深刻的忧虑与洞察。

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都是研究论文,择我所需。

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都是研究论文,择我所需。

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