头脑风暴如何扼杀了创新

作者:(美)韦斯·勒格朗

页数:288

出版时间:2012-10

价格:45.00元

isbn号码:9787508634616

具体描述

《头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考》内容简介：20世纪50年代亚历克斯•奥斯本提出“头脑风暴”概念后，头脑风暴会议在企业创新中成为一个常用的手段。发散思维固然重要，但如果没有一个合理正确的组织流程，创新的形成常常难上加难。

创新是竞争优势的一个主要来源。很多企业在试图创新的时候，往往只关注于一个要素，尤其是新产品和新服务领域。它们培训企业员工，雇佣具有锐意创新精神的领导者和设立专门的创新部门，虽然进行了一些投资，但大部分企业取得的结果却不尽人意。

《头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考》回答了这样一个问题：企业和组织如何建立系统性的持续创新力，让领导者关注企业管理的一项新内容，即创新思考，运用大量案例说明如何最大限度地开发员工和团队的创新能力，为企业创建一个创新型文化提供了清晰的行动指南和实用工具。

读后感

【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能（情商）、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决； 繁杂的问题用“简化、概念化”解决； 复杂的问题，只能用创新智能来解决！...

【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能（情商）、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决； 繁杂的问题用“简化、概念化”解决； 复杂的问题，只能用创新智能来解决！...

【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能（情商）、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决； 繁杂的问题用“简化、概念化”解决； 复杂的问题，只能用创新智能来解决！...

【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能（情商）、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决； 繁杂的问题用“简化、概念化”解决； 复杂的问题，只能用创新智能来解决！...

【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能（情商）、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决； 繁杂的问题用“简化、概念化”解决； 复杂的问题，只能用创新智能来解决！...

用户评价

这本书对我来说，是一次颠覆性的阅读体验。我一直深信，在团队合作中，公开、自由的讨论是激发创意的核心。而“头脑风暴”作为一种被广泛推崇的技巧，我更是将其视为不可或缺的工具。然而，作者通过详实的学术研究和生动鲜活的案例，层层剥茧，揭示了“头脑风暴”在实践中是如何常常事与愿违，甚至成为创新的“扼杀者”。书中关于“社会影响”和“群体思维”的论述，让我感触颇深。我开始意识到，在那些看似热烈的讨论背后，往往潜藏着个体为了避免尴尬、寻求认同而产生的“从众效应”。那些最独特、最具有颠覆性的想法，往往因为不符合主流的观点，或者因为尚未成熟而被轻易地忽略和扼杀。作者并没有止步于批判，而是提出了许多极具操作性和启发性的替代方案，比如“视觉化头脑风暴”、“匿名反馈”等。这些方法不仅能够有效规避群体思维的弊端，更能充分激发个体的独立思考和创造潜力。这本书让我明白，真正的创新往往需要的是一种“安全感”，一种让个体敢于犯错、敢于提出不成熟想法的文化。它不仅仅是关于方法论的探讨，更是对我们所处的创新环境和协作模式的一次深刻反思。

这本书以一种极其有力的方式，挑战了我一直以来对“集体智慧”的盲目崇拜。我曾坚信，人越多，产生的点子就越多，众人的智慧汇聚起来，定能迸发出耀眼的火花。然而，作者通过一系列翔实的研究和生动鲜活的案例，向我展示了“头脑风暴”这一流行的方法，在实践中是如何常常事与愿违，甚至扼杀创新的萌芽。我特别被书中关于“社会惰化”（social loafing）的分析所吸引，它揭示了在群体任务中，个体往往会因为认为自己的贡献不易被识别，而减少付出努力的倾向。这解释了为什么很多头脑风暴会议，总是有几个人贡献了大部分想法，而其他人则显得“搭便车”。更让我警醒的是，作者对“评价回避”和“意见同化”的深刻剖析。我们害怕自己提出的想法被嘲笑，害怕与主流意见不符而被孤立，这种心理机制使得许多具有颠覆性的、甚至是最有价值的想法，在萌芽阶段就被扼杀在摇篮里。这本书的价值在于，它不仅仅停留在批判层面，更重要的是，它提供了一套切实可行的解决方案，指引我们如何去构建一个真正能够激发个体创造力，并将其有效地转化为集体智慧的协作模式。它让我开始重新思考，如何才能在团队中创造一个“安全”的环境，让那些“不完美”但充满潜力的想法能够自由生长。

这本书的论述方式，如同拨开迷雾，让我看到了“头脑风暴”这一被奉为圭臬的创意工具背后，所隐藏的种种“副作用”。我曾是“集思广益”的坚定拥护者，深信群策群力定能碰撞出思想的火花。然而，作者通过大量心理学研究和实际案例，一一揭示了群体讨论中个体所面临的心理困境：害怕被评判、追求群体认同、以及“生产阻塞”等问题，都极大地削弱了创意的生命力。我尤其对书中关于“群体极化”的分析印象深刻，它解释了为什么在讨论中，大家的意见往往会趋向更极端，而那些具有创新性的折中观点反而容易被忽视。这让我反思，我们在追求“达成一致”的过程中，是否不自觉地扼杀了那些可能带来真正突破的“异类”声音？更令人称道的是，作者并没有止步于批判，而是积极地提出了多种更有效的创意生成模式，比如“视觉化头脑风暴”、“渐进式创意生成”等。这些方法不仅能规避群体思维的弊端，更能充分激发个体的独立思考和创造潜力。这本书不仅是对一种方法的挑战，更是对我们如何构建真正具有创新力的团队协作模式的一次深刻启示。它让我意识到，创造力并非总是源于热闹的讨论，而往往需要一个允许个体自由探索、充分表达的空间。

初读这本书，我最大的感受是作者对“群体思维”和“从众效应”的深刻洞察。他并没有简单地将头脑风暴定义为一种低效的模式，而是深入挖掘了其背后存在的心理学机制。例如，书中详细阐述了“社会助长”和“社会抑制”的概念，以及在群体环境中，个体为了避免尴尬、寻求认同或害怕被评判而压抑自己真实想法的倾向。我尤其对书中关于“生产阻塞”（production blocking）的描述印象深刻，它解释了当大家轮流发言时，其他人在等待过程中思路被中断，以及同时表达想法时出现的混乱和信息丢失。这让我回想起无数次无效的头脑风暴会议，那些本可以继续延伸的想法，就这样在沉默或被打断中消逝。作者并没有止步于批判，他更进一步地探讨了如何重塑团队的沟通和协作模式，提倡“非评判性”的聆听和“建设性”的反馈，鼓励建立一种允许“丑陋”想法自由生长的文化。这不仅仅是改变会议流程，更是要改变我们对“创意”的定义和培养方式。它让我意识到，真正的创新往往需要的是一种“安全感”，一种让个体敢于犯错、敢于提出不成熟想法的环境。这本书的价值在于，它不仅揭示了问题，更指明了解决的方向，让我们看到了一条通往更有效、更具创造力的团队协作之路。

这本书以一种极其严谨且充满说服力的方式，挑战了我对“集思广益”这一传统创新模式的固有认知。我过去一直坚信，人越多，想法就越多，团队的集体智慧是解决复杂问题的关键。然而，《头脑风暴如何扼杀了创新》却通过大量的心理学研究和真实案例，向我展示了“头脑风暴”这种流行的方法，在实际操作中是如何常常适得其反，反而压制了真正的创新。书中关于“生产阻塞”（production blocking）的描述尤其让我印象深刻，它解释了当大家轮流发言时，其他人在等待过程中思路被打断，或者同时表达想法时出现的混乱和信息丢失。这让我联想起无数次效率低下的会议，那些本可以继续延伸的创意，就这样在不经意的打断和信息遗漏中夭折。更让我警醒的是，作者对“评价回避”和“社会认同”的探讨。在群体环境中，个体常常会因为害怕被评判、被嘲笑，而选择不表达那些“不成熟”但可能极具潜力的想法，转而迎合主流意见。这本书的价值不仅在于其深刻的批判，更在于它提供了一套清晰的、可行的替代方案，帮助我们构建一个能够真正激发个体创造力，并将其有效转化为集体智慧的协作模式。它让我重新审视了团队合作的本质，以及如何创造一个让“异类”想法得以自由生长的环境。

这本书的论证逻辑严谨，证据充分，让我对“头脑风暴”这一被广泛推崇的创意方法产生了全新的认识。作者引用了大量来自心理学、社会学和组织行为学领域的研究成果，并通过案例分析，将理论与实践紧密结合。我印象深刻的是书中对“群体极化”（group polarization）现象的探讨，它解释了为什么在讨论中，群体意见往往会趋向于更极端，而那些折衷或中庸的观点反而容易被忽视。这让我联想到在很多决策过程中，我们往往会为了达成一致而选择一个“折中方案”，但这个方案往往缺乏独创性和突破性。作者通过对比不同公司、不同团队的创新实践，生动地展示了那些真正实现跨越式发展的团队，是如何避免陷入“群体思维”的泥潭。他提出的“反向头脑风暴”、“渐进式创意生成”等方法，都极具操作性和启发性。更重要的是，这本书不仅仅是关于“方法”，它更触及了“文化”的层面。它强调了领导者在营造创新氛围中的关键作用，以及如何通过鼓励多元化思维、建立有效的反馈机制来激发个体的潜能。阅读这本书，就像是经历了一次思想的“重塑”，让我开始质疑那些习以为常的“最佳实践”，并探索更深层次的创新驱动力。

读完《头脑风暴如何扼杀了创新》，我最大的感受是，作者以一种极其深刻且富有洞察力的方式，解构了我们所熟知的“头脑风暴”模式。我一直以为，只要聚集一群聪明的人，在一个开放的空间里畅所欲言，就能自然而然地涌现出无数创意。然而，作者通过大量的心理学研究和案例分析，让我认识到这种看似高效的模式，其实隐藏着许多不为人知的“扼杀者”。比如，书中对“社会助长”与“社会抑制”的区分，以及在群体讨论中，个体为了避免尴尬、寻求认同而产生的“从众效应”，都让我回想起许多曾经的会议场景，那些本可以迸发火花的想法，就这样在沉默和犹豫中消逝。作者并没有简单地否定头脑风暴，而是深入剖析了其背后的心理机制，并提出了许多更具操作性和建设性的替代方案，如“视觉化表达”、“匿名反馈”等。这些方法不仅能够有效规避群体思维的弊端，更能充分激发个体的独立思考和创造潜力。这本书让我意识到，真正的创新并非源于嘈杂的讨论，而是需要一个更加开放、更加包容，也更加注重个体价值的环境。它不仅是对一种方法的批判，更是一种对创新文化和协作模式的深刻反思。

我不得不说，《头脑风暴如何扼杀了创新》这本书彻底颠覆了我对许多司空见惯的“最佳实践”的看法。我一直坚信，集思广益是激发创新的不二法门，尤其是在那些需要突破性想法的场合，我总会倾向于组织一场声势浩大的头脑风暴会议。然而，作者通过对大量心理学研究和真实商业案例的深入剖析，揭示了这种流行的方法背后隐藏的诸多“陷阱”。让我印象最深刻的是书中关于“社会影响”和“群体思维”的讨论。作者详细阐述了在群体环境中，个体为了避免尴尬、寻求认同，甚至仅仅是因为害怕被评判，而选择压抑自己真实想法的普遍倾向。他生动地描绘了那些在会议中，看似积极参与，实则默默收敛了自己真正想法的个体，以及那些“意见领袖”或“群体共识”如何不自觉地排挤掉那些“异类”的声音。这本书不仅仅是批判，更重要的是，它提供了一套非常具有建设性的框架，引导我们如何去构建一个真正能够促进创新、激发个体创造力的协作环境。它让我开始反思，我们是否在追求“和谐”和“共识”的过程中，无意识地扼杀了那些最有可能带来突破的“非主流”想法。这本书的价值在于，它让我们看到了一条更有效、更人性化的创新之路。

《头脑风暴如何扼杀了创新》这本书，以其深刻的洞察力和扎实的论证，彻底改变了我对团队协作和创意产生方式的理解。我曾坚信，只要聚集一群聪明的人，在一个开放的环境中进行自由讨论，就能自然而然地涌现出无数富有创意的想法。然而，作者通过对大量心理学研究和真实商业案例的深入分析，向我揭示了“头脑风暴”这种流行的方法背后隐藏的诸多“陷阱”。我尤其对书中关于“评价回避”和“社会认同”的论述印象深刻。在群体环境中，个体常常会因为害怕自己提出的想法被评判、被嘲笑，而选择压抑自己真实的想法，转而迎合主流意见。这使得许多具有颠覆性、甚至是最有价值的想法，在萌芽阶段就被扼杀。作者的伟大之处在于，他并没有简单地否定头脑风暴，而是深入剖析了其背后的心理机制，并提出了许多更具操作性和建设性的替代方案，如“视觉化表达”、“匿名反馈”等。这些方法不仅能够有效规避群体思维的弊端，更能充分激发个体的独立思考和创造潜力。这本书让我意识到，真正的创新并非源于嘈杂的讨论，而是需要一个更加开放、更加包容，也更加注重个体价值的环境。它不仅是对一种方法的批判，更是一种对创新文化和协作模式的深刻反思。

这本书以一种我从未想过的方式，颠覆了我对集体智慧和创意产生的根深蒂固的认知。我一直以来都坚信，人越多，想法就越多，集思广益是解决复杂问题和激发创新最有效的方式。然而，《头脑风暴如何扼杀了创新》却用大量详实的研究和生动的案例，一步步瓦解了我这个根深蒂固的信念。它不仅仅是批判，更重要的是，它提供了一条清晰的路径，让我们看到如何才能真正地释放个体的创造力，并将其以更具建设性的方式融入到集体协作中。读这本书的过程，就像是卸下了一个厚重的思想包袱，让我重新审视了团队合作的本质。作者通过对历史上众多创新案例的深入剖析，揭示了那些真正突破性想法往往诞生于个人独立思考、甚至是“孤独”的探索过程，而不是在嘈杂的会议室里被“民主化”和“稀释”。它让我开始反思，我们是否在追求“大家都没意见”的和谐中，不自觉地扼杀了那些可能石破天惊的“异类”想法？这本书不仅仅是给那些身处创新行业的人看的，我相信，任何希望提升个人和团队创造力的人，都能从中获得深刻的启发。它不是提供一套万能公式，而是提供一种思考框架，让我们能够更敏锐地识别那些扼杀创新的“陷阱”，并主动规避它们。

#2.20创新：1 企业为何会形成创新缺口：管理者对创新缺乏认知（除了科技创新，还有营销创新 管理创新等），领导者缺乏创新意识，员工与企业未形成统一价值观；// 2 企业如何弥补创新缺口：进行各个领域的全流程创新（除了技术创新外，也要对营销等进行创新）；领导者应关注外部变化持续发展；领导者为员工提供有利环境，鼓励团队进行创新思考// 3 创新商：人类能够以全新的角度审视问题和时机，并从这个过程中找到解决问题的新方法和认知能力（两大能力：对问题的洞察能力，提出解决方案的能力）// 4 创新思考四步法：建立框架——重塑问题——生成创意——实施计划 // 5 自我创新：从整体视角（宏观的角度）看问题；用水平视角看问题 // 6 如何带领团队创新：组建多样化的团队，克服创新障碍（人为因素&流程因素）

这本书信息量很大。原来的英文书名是《Innovative Intelligence: The Art and Practice of Leading Sustainable Innovation in Your Organization》更准确一些，中文书名有点标题党，甚至有点误解这本书是用来批判风暴的。这本书适合给领导作为手册，进行关于如何有效设计头脑风暴、建立创新机制和文化等。对于我本人来说，需要进行第二轮的阅读、思考和实践！

#2.20创新：1 企业为何会形成创新缺口：管理者对创新缺乏认知（除了科技创新，还有营销创新 管理创新等），领导者缺乏创新意识，员工与企业未形成统一价值观；// 2 企业如何弥补创新缺口：进行各个领域的全流程创新（除了技术创新外，也要对营销等进行创新）；领导者应关注外部变化持续发展；领导者为员工提供有利环境，鼓励团队进行创新思考// 3 创新商：人类能够以全新的角度审视问题和时机，并从这个过程中找到解决问题的新方法和认知能力（两大能力：对问题的洞察能力，提出解决方案的能力）// 4 创新思考四步法：建立框架——重塑问题——生成创意——实施计划 // 5 自我创新：从整体视角（宏观的角度）看问题；用水平视角看问题 // 6 如何带领团队创新：组建多样化的团队，克服创新障碍（人为因素&流程因素）

这本书信息量很大。原来的英文书名是《Innovative Intelligence: The Art and Practice of Leading Sustainable Innovation in Your Organization》更准确一些，中文书名有点标题党，甚至有点误解这本书是用来批判风暴的。这本书适合给领导作为手册，进行关于如何有效设计头脑风暴、建立创新机制和文化等。对于我本人来说，需要进行第二轮的阅读、思考和实践！

#2.20创新：1 企业为何会形成创新缺口：管理者对创新缺乏认知（除了科技创新，还有营销创新 管理创新等），领导者缺乏创新意识，员工与企业未形成统一价值观；// 2 企业如何弥补创新缺口：进行各个领域的全流程创新（除了技术创新外，也要对营销等进行创新）；领导者应关注外部变化持续发展；领导者为员工提供有利环境，鼓励团队进行创新思考// 3 创新商：人类能够以全新的角度审视问题和时机，并从这个过程中找到解决问题的新方法和认知能力（两大能力：对问题的洞察能力，提出解决方案的能力）// 4 创新思考四步法：建立框架——重塑问题——生成创意——实施计划 // 5 自我创新：从整体视角（宏观的角度）看问题；用水平视角看问题 // 6 如何带领团队创新：组建多样化的团队，克服创新障碍（人为因素&流程因素）