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发表于2025-02-07

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行之有效 电子书 读后感

评分

这本书可以快速翻过,看似系统的介绍,每部分也有行业领头羊案例辅助说明,但知识点其实还是很散的,还加粗加注点了,所以基本上只需快速掠过,记下自己不熟悉的或者没用好的要点即可。 1、招聘&宣传 (1)只有自己热爱公司,或者热爱岗位,才能从自身去做宣传。吹捧并不推...  

评分

IT团队的管理依赖于团队的成长。 相比于去年的步步维艰,今年就相对平稳很多。 针对项目已经可以把人力铺开,都可以顶上去。 总结下来,有几个点: 1. 相信每个人的能力。之前过于妈妈式,过于担心每个人的承受能力,导致很多任务都压在我身上,我成为整个团队的短板。 在经历...  

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出版者:
作者:蔡为东
出品人:
页数:290
译者:
出版时间:2012-10
价格:45.00元
装帧:
isbn号码:9787121181061
丛书系列:

图书标签: 团队管理  管理  IT  项目管理  技术  编程  知识  0组织管理学   


行之有效 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《行之有效:IT技术团队管理之道》言语平实,图文结合,本着“实践经验+案例”的原则,由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面,包括人才的招聘和选择,与员工之间关系的处理,激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法,管理上的提高等等。

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行之有效 2025 pdf epub mobi 用户评价

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最近在看管理类的书,自认为要在这方面要增强。站在一个高度来看,目前的部门算是慢慢走上正轨,而我一直在探究一个问题,技术总监究竟要做什么, 如何做才能让部门每个人的战斗力更上一层楼。 我一个最大的绝点,不太会夸人。 我几年前反思过自己拿自己的标准要求别人,很苛刻,而如今,这个问题已经没有了。 但是骨子里,还是存在不太会夸人的毛病~~~以后一定不能毒舌,要慢慢学会夸人。

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感觉作者写这书是为了赚稿费的,观点比较正常,写得太啰嗦了,书很薄但用很厚的纸。。。

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略显稚嫩,纯粹是引述加主观经验,可做随便参考用。但是这个书的读者群定位比较独特。

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面向基层管理者的书,比较少见。

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