《行之有效:IT技術團隊管理之道》言語平實,圖文結閤,本著“實踐經驗+案例”的原則,由淺入深地探討瞭IT技術團隊管理的各個方麵,包括人纔的招聘和選擇,與員工之間關係的處理,激勵、溝通、績效考核、員工培養、衝突處理的方法,管理上的提高等等。
發表於2024-12-22
行之有效 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
本書就是一次關於管理的談話啦,然後不是一本枯燥的書,作者放瞭很多案例進去,看的也挺有意思的,算是在管理和IT技術團隊管理之間搭一座橋~ 現在市麵上寫給技術總監、CEO、CTO的書簡直太多啦,而寫給普通的技術團隊的管理者的書卻很少,作者以自己的實際經曆來進行經驗分享,...
評分這本書可以快速翻過,看似係統的介紹,每部分也有行業領頭羊案例輔助說明,但知識點其實還是很散的,還加粗加注點瞭,所以基本上隻需快速掠過,記下自己不熟悉的或者沒用好的要點即可。 1、招聘&宣傳 (1)隻有自己熱愛公司,或者熱愛崗位,纔能從自身去做宣傳。吹捧並不推...
評分這本書可以快速翻過,看似係統的介紹,每部分也有行業領頭羊案例輔助說明,但知識點其實還是很散的,還加粗加注點瞭,所以基本上隻需快速掠過,記下自己不熟悉的或者沒用好的要點即可。 1、招聘&宣傳 (1)隻有自己熱愛公司,或者熱愛崗位,纔能從自身去做宣傳。吹捧並不推...
評分IT團隊的管理依賴於團隊的成長。 相比於去年的步步維艱,今年就相對平穩很多。 針對項目已經可以把人力鋪開,都可以頂上去。 總結下來,有幾個點: 1. 相信每個人的能力。之前過於媽媽式,過於擔心每個人的承受能力,導緻很多任務都壓在我身上,我成為整個團隊的短闆。 在經曆...
評分這本書可以快速翻過,看似係統的介紹,每部分也有行業領頭羊案例輔助說明,但知識點其實還是很散的,還加粗加注點瞭,所以基本上隻需快速掠過,記下自己不熟悉的或者沒用好的要點即可。 1、招聘&宣傳 (1)隻有自己熱愛公司,或者熱愛崗位,纔能從自身去做宣傳。吹捧並不推...
圖書標籤: 團隊管理 管理 IT 項目管理 技術 編程 知識 0組織管理學
缺乏深度。
評分寫的挺好的,語言通俗,雖然說是以前齣版的書,但是也沒有過時啦,畢竟道理是通用的,一些經典的經驗不會隨時間而隨意改動;語言也很樸實,很有生活氣息~
評分認為管理就是當官官人,nb四像的吆五喝六的指手畫腳那就大錯特錯瞭。管理是技術也是藝術,it團隊隻是略有不同
評分很一般
評分加班休息的空隙,把這本拖拉瞭很久的書看完。 對我目前的狀態蠻有用--剛剛有很多實戰積纍(成功的失敗的),然後可以提綱挈領梳理一下。作者也算很有誠意。自己也感覺收獲頗豐。 低瞭說,所有管理學的書,我估計都跟星座書一樣。你不能迷信它是對的。但它給瞭人一個觀察某個對象的視角。比如碰到一個射手座,他真的是花心、頭腦簡單、陽光麼?當你一項項從這些角度觀察他,迴答瞭YES或者NO之後;結論是否符閤星座學(或星座學是否被證明是對的)已經不重要瞭-- 你已經更加瞭解瞭一個人。 ps 手頭還有幾本開始讀但是沒有讀完的書,爭取年底清空list。
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