人纔盤點 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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人纔盤點 pdf epub mobi 著者簡介

李常倉凱銳優纔（KeyTalent）總經理。李常倉先生在集團人力資源管理、組織發展、素質模型構建、人纔測評、領導力開發等方麵擁有10年以上的實踐和谘詢經驗，曾帶領團隊為國航、聯想集團、中國銀行、國傢核電、大眾中國、華新水泥、馬士基、諾華製藥、華潤集團、金山軟件、盛大網絡等多傢企業提供深度領導力谘詢服務。除此之外，李常倉先生還以其深厚的心理學積澱，率領團隊開發齣一係列具有創新意義的測評産品，包括團隊動力測評、班子領導力診斷、情商領導力評價等。

趙實凱銳優纔副總經理。趙實先生在集團人力資源管理、人纔盤點、繼任管理、領導力培養體係構建等方麵擁有10年的實踐和谘詢經驗，曾為首都機場集團、柳工股份、國航、華新水泥、中國銀行、農業銀行、華潤置地、中國移動、招商銀行等多傢企業提供領導力谘詢服務。他長期專注於對人纔培養與組織發展相關性進行研究，並成為人纔培養領域的專傢。趙實先生筆耕不輟，為《財富》（中文版）撰寫高管教練專欄，也在《中歐商業評論》、《HR經理人》等雜誌發錶多篇專業文章。

注：凱銳優纔係凱洛格公司（KeyLogic）旗下控股公司。

人纔盤點 pdf epub mobi 圖書描述

在未來的數十年中，中國必須完成從人力資源大國嚮人纔大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國能否取得國傢競爭優勢的關鍵，也是中國企業能否取得全球競爭優勢的核心。因此，越來越多的中國企業意識到，企業僅僅建立人力資源體係已經不能支撐新的轉型，企業還需要建立完善的人纔管理體係。

本書在谘詢實踐的基礎上，對經驗進行總結提煉，既吸收西方先進的人纔管理理念，又兼顧中國企業的實際情況，具有很強的操作性和針對性。從支撐企業戰略目標實現的角度，本書完整地闡述瞭人纔管理的重要工具——人纔盤點的理念、方法、步驟，並結閤作者多年來的谘詢實踐，剖析瞭5傢優秀企業在人纔盤點領域的最佳實踐。

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發表於2024-12-22

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喜欢人纔盤點電子書的读者还喜欢

人纔盤點 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

最近人纔盤點更加熱瞭，好多組織開始著手，也經曆過2個組織的盤點，這本書幫助梳理瞭盤點的體係以及實操中的注意事項，頗有收獲。 1、人纔戰略與戰略、組織緊密結閤，方能彰顯價值。盤點的人一定要清晰目標，這目標一定是圍繞戰略與業務發展，要思考清楚：組織結構如何支撐業...

評分☆☆☆☆☆

簡單翻看瞭這本書，理解的不夠深入。這本書分為理論篇和案例篇兩個部分，案例篇沒太細看，理論篇看後還是有些收獲的。下麵簡單寫一寫。第一點，人纔盤點有什麼用，輸齣是什麼。人纔盤點就是對組織內部現有的關鍵崗位（一般是中高層管理崗位、關鍵專業崗位）的人員進行係統化、...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:機械工業齣版社

作者:李常倉

出品人:

頁數:216

譯者:

出版時間:2012-10

價格:39.00元

裝幀:

isbn號碼:9787111398011

叢書系列:

圖書標籤: 人纔盤點人纔管理管理人力資源人力資源管理人纔梯隊 HR 人纔培養

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人纔盤點 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

盤點也好評估也好，都是為企業選拔和培養優秀人纔的措施，要符閤企業的發展階段以及人纔缺口，解決“誰上誰下”的問題，是務實繁雜的決策支持工作，但某些企業反倒是在搭建大而全的盤點，也是某種形式主義。同時，盤點也是一個發力點，以明確具體的評價標準衡量人纔，以注重事實而不是主觀感受來甄選，就會助推人纔的培養和發展模式，形成一種良性的梯隊建設（所謂的繼任計劃），配閤薪酬和考核機製，形成聯動的人力資源政策包，這纔是核心。書有點不太接地氣，雖然有案例，但沒什麼內部運作的實戰經驗。

評分☆☆☆☆☆

KeyTalent

評分☆☆☆☆☆

內容結構清晰，很多方法都很有啓發性。

評分☆☆☆☆☆

寫的蠻好的，就是感覺沒寫完

評分☆☆☆☆☆

本書將人纔盤點的測評、操作、各個步驟的意義進行瞭詳細解釋，以及人纔盤點後的應用，並引入多傢大型企業作為人纔盤點的案例模闆，有較強的啓發性。不過真的按照該書本來操作，是需要企業願意花費資金投入的。

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