一部驚心動魄的創業傳奇，一段不可復製的成功曆程，世界級常勝企業的發展內幕，迄今最權威的企業調查。日本《讀賣新聞》連續數年追蹤報道，再現曆代豐田人眼中的豐田故事與精神！
即使放棄“舉母”這個淵源頗深的名字，我們也要和豐田走上同生共死的選擇。——選擇將舉母改名為豐田市的市政府
豐田汽車打個噴嚏，豐田市的經濟都會崩潰。——豐田市市長鈴木公平
緻力於研究與創造，永遠領先於時代潮流。——豐田佐吉的誌嚮
對於兄弟們來說，豐田就是第二個故鄉。我們就是公司的曆史。——豐田一期培訓工
很多有大型工廠的地方都存在著企業城，不過以企業的名字命名一座城市的卻隻有豐田市一個。員工總數超過7萬人，年産汽車700萬輛，實現銷售收入1兆日元，50年經營無赤字……不斷推動豐田嚮前邁進的秘密究竟是什麼？是創業者們艱難跋涉的身影，是一代代為企業鞠躬盡瘁的技術工人們，還是和同行業企業之間愈演愈烈的競爭？
本書撇開枯燥的曆史敘述，以豐田人的視角，多角度地再現豐田公司發展的曆史全貌，獨闢蹊徑地闡述瞭豐田的成功之道。從製造平民也能享受的高質量的小轎車，到“男人為事業獻身”，本書將首度揭開這個即將迎來古稀之年的世界級常勝企業的發展內幕。
具體描述
讀後感
這本書的記敘風格是直接從原書過來的吧，感覺怪怪的。 而且書裏說到當初皇冠戰勝陽光是偷瞭圖紙的，不知道真的假的
評分這本書的記敘風格是直接從原書過來的吧，感覺怪怪的。 而且書裏說到當初皇冠戰勝陽光是偷瞭圖紙的，不知道真的假的
評分TOYOTA，這個舉世聞名的日本汽車集團，居然是一個具備濃厚傢族式管理色彩的企業。本書揭示瞭豐田得以成功的種種內幕，但也僅限於一些史實的記載和披露，並未從商業研究的角度去做剖析。作者是《讀賣新聞》的一班記者，所以未能到達比較高的層次去研究，甚至本書連一部“企業史...
評分這本書的記敘風格是直接從原書過來的吧，感覺怪怪的。 而且書裏說到當初皇冠戰勝陽光是偷瞭圖紙的，不知道真的假的
評分我讀書是先看作者的 這個作者是讀賣新聞的編輯們 在眾多介紹豐田的書裏麵選瞭它 結果看下來不知所雲 沒有什麼條理性 還是翻譯沒有翻譯好 讀下來還是對豐田的總體曆史不是很清楚 對於第三代總裁的介紹也是直接跳過 這本書不推薦
用戶評價
可以係統的瞭解豐田的方方麵麵，已經相關日本汽車産業的發展。
评分豐田生産方式。隻製造必要數量的必要的東西，然後再將其賣掉，這就是最賺錢的瞭。「精益管理法」就是在大野耐一的充分瞭解生産車間情況的洞察力和怒吼中誕生的。1954年開始在機械製造部門試行「精益管理法」，1963年被推廣到豐田的所有工廠。
评分精益生産+供應鏈管理
评分看不打懂
评分精益生産+供應鏈管理
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