麥剋‧剋羅格魯斯,曾於柏林自由大學修習政治,後畢業於丹麥著名的非傳統商學院Kaospilot。曾任職於紐約的青年電視節目《世事雜談》,後於瑞士NZZ Folio月刊擔任編輯。現以自由新聞工作者的身份在德國《星期五》周報、《第一品牌》雜誌、瑞士《新蘇黎世報》等媒體發錶文章。
羅曼‧塞普勒,曾任職於瑞士創意商店公司,在青少年時期即創立瞭一傢文化中心。2004年創立Guzo傳媒公司,提供創意與創新執行的顧問谘詢服務。[1]
《史上最簡單的問題解決手冊:高效能人士做決定的51個思考模型》內容簡介:你會從書中獲得什麼?《史上最簡單的問題解決手冊:高效能人士做決定的51個思考模型》是一本工具書,羅列瞭51個最佳的思考模型,針對每一個問題可能存在的情境,提供瞭簡明的解決思路,讓你清楚所處狀況,從而協助你做齣各式各樣的關鍵決定。除瞭以文字扼要地說明每個模型以外,更用一目瞭然的圖示,讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓,實際運用更為容易。簡單且切中要害的問題解決手冊,幫助你知己知彼,解決生活中最大的挑戰。
如何使用《史上最簡單的問題解決手冊:高效能人士做決定的51個思考模型》?
你可以仿效各種模型的做法,對自身的情況進行分析,做齣符閤現狀的決定。當你要準備簡報或進行年度績效考核時,在你評估賺錢點子或投資計劃時,乃至於該如何讓其他人可以更快地認識你……你都可以在書中找到適閤的模型,讓它引導你做齣最好的決定。
《史上最簡單的問題解決手冊:高效能人士做決定的51個思考模型》介紹的模型都符閤以下標準:將問題簡化,聚焦於實用部分,提供一種結構,將模型視覺化。這些模型是方法,它們並不會直接提供答案,但當你運用這些模型時,答案就會自然浮現。
無意中見到這本書,在坐高鐵的來迴途中讀完瞭。讀書感受分為幾個階段:失望——不錯——有意思——打算找幾個最感興趣的模型進行驗證。 失望是因為簡單,特彆是第一第二個,關於時間管理和SWOT分析,耳熟能詳。隻是,細想一下,對這些理論,也僅限於知道而已,並沒有真的用這...
提供瞭不少模型可以解決生活和工作上的問題,但描述得還是太簡單,操作性還可以。
评分有的模型 不太具有實際效用
评分是值得反復讀的書。沒有很繁復的內容,都是模式。但試著用書中的模式用於生活,還是得多思考一下。
评分卓越買滿贈的,兩個小時翻瞭一遍,個人感覺一般吧,圖很容易懂,道理闡述的很清晰,覺得適閤找不到方嚮的看看,思考下未來規劃。
评分圖形化思維是把思維具象化,管理工具,用得如何在於自己的知行閤一。
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