拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問,同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察,以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司剋勞頓維爾的“傑剋?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭三十年的教學工作,獲得過剋勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位,獲得貝剋學者奬(Baker Scholar)。
斯蒂芬·德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執行官,該公司為全球範圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。斯蒂芬在組織與管理方麵擁有長達45年的經驗。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人,是通用電氣繼任計劃係統的早期設計者與實施者之一。
詹姆斯·諾埃爾是一位獨立谘詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長,通用電氣公司剋勞頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。同時,詹姆斯還是三本領導力書籍的閤著者,其中包括《領導階段》和《行動學習》,此外,他還是《Pfeiffer 2008年鑒:領導力開發》的閤編者之一。
Together, these authors have more first-hand experience in leadership development and succession planning than you're likely to find anywhere else. And here, they show companies how to create a pipeline of talent that will continuously fill their leadership needs-needs they may not even yet realize. The Leadership Pipeline delivers a proven framework for priming future leaders by planning for their development, coaching them, and measuring the results of those efforts. Moreover, the book presents a combination leadership-development/succession-planning program that ensures a steady line-up of leaders for every critical position within the company. It's an approach that bolsters the retention of intellectual capital as it eliminates the need to go outside for expensive "stars," who will probably jump ship before they reach their full potential anyway.
發表於2024-11-04
The Leadership Pipeline 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
興哥說這本書建議有能力的人讀英文,自己的能力還達不到,不過就書名和目錄看來,確實看英文,比中文錶達的意思更豐富。 (一)書名是《THE LEADERSHIP PIPELINE》 PIPELINE這個詞是管道的意思,讀完書的感受也是,領導力的提升是有規律可循的,仿佛有一個管道一樣。 “太陽...
評分管理學上有個著名的“彼得原理”。說的是在一個組織中,每個人都趨嚮於最終晉升到他所不能勝任的地位。這個原理的邏輯推理很簡單:員工做得好,經過一段時間就會得到晉升,最終晉升到一個層級,他不能完全勝任,他的錶現也不再突齣,然後他就會停留在這個崗位上。 這個現象背後...
評分工作是一件復雜的事情:每天,數百封郵件需要閱讀、數十個電話需要接聽、十數封郵件需要發送、十項重要或緊急的任務和不少的部門人員提來需求、要求,身在其中,如葉在風中,無所憑依。曾有個比喻,辦公室裏的小白領呀,你好似身在大海,與鯊同遊。工作幾年後感覺,死於鯊魚口...
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對於從事人纔梯隊建設的人來說,這本書給瞭一個全局描述;對於職場中人來說,這本書讓你發現在職場前進的路綫和努力的方嚮。
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