具体描述
本书是2002年诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼的代表作，被誉为“不确定状况下的判断”研究领域的圣经。 本书含有35篇经典论文，分成10个部分，汇集了有关判断和推理研究的经典作品，基本囊括了目前所有关于判断研究领域最权威的文献，具有极大的理论和应用价值。 本书所代表的有关判断的研究综合了各个相关领域的成果：临床预测、统计预测、有关主观概率的研究、有关因果归因和常人心理解释的研究，以及心理学中有关推理启发式和策略的研究等。
作者简介
丹尼尔•卡尼曼（Daniel Kanneman），2002年诺贝尔经济学奖得主，具有以色列与美国双重国籍，加州大学伯克利分校博士，普林斯顿大学心理系教授。
2002年，他同乔治·梅森大学的弗农·史密斯（Vernon Smith）共同获得了诺贝尔经济学奖。卡尼曼的突出贡献在于“把心理学成果与经济学研究有效结合，从而解释了人类在不确定条件下如何进行判断”。
卡尼曼最重要的成果是关于不确定状况下人类判断、推理和决策的研究，他证明了人类的决策行为如何系统性地偏离标准经济理论所预测的结果。目前他从事行为经济学和积极心理学尤其是主观幸福感的研究。
保罗·斯洛维奇（Paul Slovic）1938年出生于芝加哥，1959年在斯坦福大学获得心理学学士学位，又分别于1962年和1964年在密歇根大学获得心理学的硕士和博士学位。现在是俄勒冈大学心理系教授和俄勒冈决策研究中心主任。他在人类判断和决策、风险感知、评估和沟通等领域有卓越的贡献。
特沃斯基（Amos Tversky,1937-1996），以色列人，曾任职于希伯来大学和斯坦福大学。他一生获得过多个奖项，发表了120多篇论文，其中15篇发表在最权威的心理学期刊《心理学评论》（Psychological Review）上，这个记录超过其他任何单个作者在这本刊物上所发表的文章数量。他与人合作编撰有10本著作。他的卓越成就引起了哲学家、经济学家、统计学家、政治学家、社会学家和逻辑理论家等的广泛关注。
目录信息
第一部分 引论
第1章 不确定状况下的判断：启发式和偏差
第二部分 代表性
第2章 小数律的信念
第3章 主观概率：代表性判断
第4章 论预测心理学
第5章 对代表性的研究
第6章 有关代表性的判断和依据代表性的判断
第三部分 因果性和归因
第7章 普通的归纳：信息不必然使人知情
第8章 不确定状况下的判断中的因果图式
第9章 归因过程中的缺陷：错误的社会评估的起源和维持
第10章 基率的证据式影响
第四部分 便利性
第11章 便利性：用于频率和概率判断的启发式
第12章 便利性和归因中的自我中心偏差
第13章 社会知觉和互动中的便利性偏差
第14章 模拟启发式
第五部分 共变和控制
第15章 非正式的共变评估：基于数据的判断与基于理论的判断的比较
第16章 控制的错觉
第17章 测验结果的随意性
第18章 临床医学中的概率推理：问题及机遇
第19章 从经验中学习与决策中的次优规则
第六部分 过分的信心
第20章 在个案研究的判断中的过分信心
第21章 关于概率评估训练的进展报告
第22章 概率的校准：从当前的状况（1977）到1980
第23章 致那些注定要研究过去的人：事后诸葛亮的启发式和偏差
第七部分 多阶段评估
第24章 序列选择中复合概率的估计
第25章 人类信息处理中的保守主义
第26章 多阶段推理中的最佳推测假设
第27章 根据回忆信息推论个人特征
第八部分 校正程序
第28章 决策中非常规线性模型的优美之处
第29章 虚构数字的生命力
第30章 直觉预测：偏差和校正程序
第31章 去偏差过程
第32章 改善归纳推理
第九部分 风险知觉
第33章 事实对恐惧：理解可觉知的风险
第十部分 附录
第34章 论统计直觉的研究
第35章 不确定性的变式
参考文献
索引
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
如果你看过《思考，快与慢》应该会对下面这个出租车问题印象深刻： 某天晚上一辆出租车撞人并逃逸。该城市只有两家出租车公司，绿的以及蓝的。提供给你下面的数据： A、该城市中85%的出租车是绿色的，15%是蓝的。 B、一个目击者确认那辆出租车是蓝的。法院在与事故发生当晚同样...
评分按照每章序列介绍其内容，以方便下次查阅: 第一部分：引论 1.总论，介绍了代表性偏差，易得性偏差，以及校准的问题。最重要的一篇文章，发表在1974年的Science上，也是这个领域第一次被人们认识到的文章。 第二部分：代表性 2.卡尼曼著名的小数率，即人们低估了样本规模对结果...
评分按照每章序列介绍其内容，以方便下次查阅: 第一部分：引论 1.总论，介绍了代表性偏差，易得性偏差，以及校准的问题。最重要的一篇文章，发表在1974年的Science上，也是这个领域第一次被人们认识到的文章。 第二部分：代表性 2.卡尼曼著名的小数率，即人们低估了样本规模对结果...
评分如果你看过《思考，快与慢》应该会对下面这个出租车问题印象深刻： 某天晚上一辆出租车撞人并逃逸。该城市只有两家出租车公司，绿的以及蓝的。提供给你下面的数据： A、该城市中85%的出租车是绿色的，15%是蓝的。 B、一个目击者确认那辆出租车是蓝的。法院在与事故发生当晚同样...
评分对这本书的评价还是引用本书中两个标题最为合适吧--- "致那些注定要研究过去的人" 和 "改善归纳推理" 个人感觉其中一些论文要求的统计和数学知识比较多. 而另外很多并不需要什么专业知识.或者很少的统计知识. 如前所述.这是一本关于怎么改善人们的归纳推理和选择判断方面问题...
用户评价
书中对“叙事的力量”的探讨，让我耳目一新。我们往往认为，在不确定状况下，最重要的是掌握最精确的数据和最严谨的逻辑推理。然而，作者却通过一系列引人入胜的案例，揭示了故事和叙事在塑造我们认知和决策过程中的强大影响力。他探讨了为什么某些看似不那么“理性”的故事，却能激发人们的行动，甚至改变历史的进程。 作者举例说明了，即使在科学领域，新理论的提出也往往需要一个能够被广泛接受和理解的叙事框架。例如，从牛顿力学到相对论，每一次科学的飞跃，都伴随着一种新的世界观和解释体系的建立。而在日常生活中，我们通过故事来理解世界，通过故事来建立连接，通过故事来赋予意义。在面对不确定性时，我们的大脑会本能地寻求一种叙事来解释正在发生的一切，从而减轻焦虑感。然而，这种叙事并非总是客观真实的，它可能受到我们的偏见、期望和情感的影响。 我特别喜欢书中关于“预言”和“解释”的区分。预言是关于未来的预测，往往充满了不确定性，而解释则是关于过去事件的叙事，在事后看来似乎清晰明了。然而，我们常常会混淆这两者，将事后的解释误认为是事前就能预见的“预言”。作者通过对历史事件的重塑，以及对个人经历的剖析，深刻地揭示了叙事如何塑造我们对不确定性的感知，以及我们如何利用叙事来管理和应对它。这让我开始反思，在自己面对迷茫和困惑时，我所构建的“故事”是否真正有助于我做出更好的判断，还是仅仅在自我安慰。
评分关于“集体智慧”的讨论，无疑是这本书中最具启发性的部分之一。我们常常认为，在面对复杂的、充满不确定性的问题时，个体的能力总是有限的，而集体的力量则更为强大。然而，作者却以一种更加 nuanced（细致入微）的视角，审视了集体智慧的形成过程及其潜在的风险。他并没有简单地鼓吹“人多力量大”，而是深入剖析了在信息共享、观点碰撞、决策形成等多个环节，集体智慧是如何被塑造、被扭曲，甚至被破坏的。 书中通过对不同群体决策过程的对比分析，展现了“群体思维”（groupthink）的危险。当群体成员为了追求和谐而压抑异见，或者过度自信地相信集体的判断时，即使是一个庞大的群体，也可能做出灾难性的决策。作者引述了大量实验和历史案例，生动地说明了这一点。他强调，真正的集体智慧并非仅仅是简单地聚集更多的意见，而是需要一个开放、包容、鼓励批判性思考的环境。 我尤其欣赏作者对“信息鸿沟”和“观点极化”的警示。在信息爆炸的时代，虽然获取信息的渠道更加多样，但不同群体之间由于信息来源、价值取向的差异，往往会形成不同的“信息茧房”，导致观点越来越极端，甚至相互之间无法理解。这种状况在应对不确定性时尤为危险，因为一个分裂的集体难以形成统一的共识和有效的行动。作者提出的“多元化视角”和“跨界交流”的重要性，让我深刻地认识到，在追求集体智慧的过程中，我们不仅需要分享信息，更需要学会倾听和理解，打破固有的认知壁垒。
评分最后一章关于“意义的建构”的讨论，将整本书的主题升华到了一个全新的高度。在处理不确定状况时，我们常常会陷入焦虑、迷茫甚至绝望。而作者提出的应对之道，并非仅仅是理性的分析或策略的调整，而是指向了我们如何为自己的经历和选择赋予意义。 他指出，在面对不确定性时，我们之所以感到不安，很大程度上是因为我们无法完全掌控事态的发展，也无法确定自己行为的后果。而意义的建构，就是通过对这些不确定性的重新解读和整合，来找到内心的平静和力量。这可以通过多种方式实现，比如通过感恩，认识到即使在困境中，也存在值得珍惜的事物；通过叙事，将零散的经历串联成一个有逻辑、有方向的故事；甚至通过行动，即使结果未知，但过程本身也能带来价值和成就感。 我特别喜欢作者提到的“选择的意义”。即使在最不确定的状况下，我们依然拥有选择如何回应的自由。而我们每一次的选择，无论大小，都在为我们的生命注入特定的意义。这种意义并非外在赋予，而是内在生成。它让我们在面对风浪时，不再是被动的受害者，而是主动的创造者。这本书没有提供一个简单的“终极答案”，而是鼓励我们去探索属于自己的意义，去理解不确定性并非终点，而是通往更深层次自我认知的旅程。它让我明白，真正的力量，不在于消除不确定性，而在于在不确定性中找到并活出自己的意义。
评分这本书的封面设计就带着一种深邃的哲学意味，暗色调的背景上，几笔潦草却充满力量的线条勾勒出一个模糊不清的轮廓，仿佛正处于某种未知的边缘。初读之下，我以为这会是一本关于风险管理或者决策科学的严谨学术著作，毕竟“不确定状况下的判断”这个标题本身就充满了专业气息。然而，随着翻阅的深入，我发现它远不止于此。作者并非直接提供一套冰冷的公式或普适性的模型来解决所有难题，而是通过一系列引人入胜的案例，穿插着心理学、社会学乃至历史学的视角，引导读者去审视我们认知和应对不确定性的内在机制。 比如，书中关于“黑天鹅事件”的探讨，并不是简单地罗列那些颠覆性的历史事件，而是深入剖析了为什么我们在事后总是能找到看似合理的解释，却又在事前束手无策。作者运用了大量的认知偏差理论，例如后视镜偏差（hindsight bias）和确认偏差（confirmation bias），来解释这种普遍存在的现象。他通过虚构的对话，模拟了一个决策者在信息不完整、未来走向不明的情况下，是如何一步步陷入思维误区的，又在事后如何巧妙地将这些错误合理化，从而避免了对自身能力的质疑。这种深入骨髓的心理剖析，让我不禁开始反思自己过往的许多判断，那些自以为是的“明智”选择，在不确定性的阴影下，是否也隐藏着同样的逻辑陷阱？
评分这本书在“对未来的不确定性的拥抱”这一主题上，提供了一种截然不同的视角。我过去总觉得，不确定性是一种需要被消除、被克服的障碍。然而，作者却以一种近乎诗意的笔触，描绘了不确定性中蕴含的生命力和创造力。他并非鼓吹盲目乐观，而是引导读者去理解，正是因为未来的不确定，才有了无限的可能性，才有了我们探索、创新和成长的空间。 他用“混沌中的秩序”和“未知的疆域”等意象，来描绘不确定性带来的机遇。他认为，那些试图将未来完全“锁死”的计划和预测，往往会扼杀生命本身的活力。相反，那些能够拥抱不确定性，并将其视为一种创造性力量的个体和组织，更有可能在变化的世界中获得成功。这种观点并非鼓励我们放弃计划，而是强调在制定计划的同时，要保留足够的灵活性和适应性，允许事物自然地发展和演变。 作者通过讲述一些艺术家、发明家和探险家的故事，展现了他们如何从不确定性中汲取灵感，如何在未知中找到方向。他们并非预知未来，而是凭借着对未知的好奇心和探索精神，将不确定性转化为前进的动力。读到这里，我开始重新审视自己对未来的态度，我是否过于恐惧未知，从而错失了许多潜在的机会？这本书让我相信，拥抱不确定性，并非是消极的等待，而是一种积极的、富有生命力的生活态度。
评分关于“知识的边界”和“谦逊”的探讨，是我在这本书中感触最深的部分之一。在信息爆炸的时代，我们很容易陷入一种“无所不知”的幻觉，认为只要掌握足够的信息和工具，就能解决所有问题。然而，作者却以一种令人警醒的方式，提醒我们知识的局限性和不确定性本身的重要性。 他通过描绘一位经验丰富的科学家在面对前沿科学难题时的困境，以及一位哲学家对人类认知极限的探索，展现了知识的边界并非一成不变，而是在不断地被拓展和挑战。在不确定状况下，我们所拥有的知识往往是不完整的、有待验证的。因此，固执于已有的认知，或者试图将所有问题都纳入已知框架，反而会阻碍我们发现新的可能性。 作者强调了“认知谦逊”（epistemic humility）的重要性。这意味着我们要认识到自己认知的局限性，愿意承认自己的无知，并保持开放的心态去学习和探索。这种谦逊并非软弱，而是一种智慧的体现。它让我们能够更好地应对未知，因为我们知道自己并非全知全能，因此会更加审慎地做出判断，更加积极地寻求新的信息和观点。我个人觉得，这部分内容对于培养一个人的成熟度和独立思考能力至关重要。它教会我们，在面对不确定性时，承认“我不知道”本身就是一种力量，是开启新认知大门的钥匙。
评分书中关于“适应性风险”（adaptive risk）的论述，彻底颠覆了我之前对风险的固有认知。我过去一直认为，风险就是那些可能发生的、我们可以通过各种方式去规避或减轻的负面事件。然而，作者却提出，在不确定状况下，存在一种更加隐蔽、更加危险的风险，那就是“适应性风险”。这种风险并非来自外部的威胁，而是源于我们为了应对已知风险而采取的“适应性措施”，这些措施本身可能在未来产生新的、意想不到的负面后果。 举个例子，一个公司为了应对市场竞争，不断地优化生产流程，提高效率。这种优化本身是积极的，但如果过度追求效率，牺牲了产品的多样性和灵活性，那么当市场需求发生变化时，这种“适应性”反而会成为一种“僵化”，导致公司无法适应新的变化，最终陷入困境。作者通过对历史经济危机和企业衰退的案例分析，深刻地揭示了这种“适应性风险”的普遍性和破坏性。 他强调，我们不能仅仅关注当前为了规避风险而做出的决策，更要对其长远影响进行审慎的评估。因为在不确定性环境中，我们今天的“解决方案”可能成为明天的“新问题”。这种观点让我开始重新审视自己的一些长期决策，那些看似是为了规避眼前风险而采取的“稳妥”措施，是否也可能在未来埋下隐患？这本书促使我以一种更加长远的、系统的视角来思考风险，认识到真正的智慧在于平衡当下的应对与未来的可能性。
评分在阅读过程中，我最受触动的一章莫过于关于“应对未知”的叙事。这本书并没有提供一套固定的“方法论”来消除不确定性，这或许是很多人在阅读此类书籍时会有的期待，但恰恰是这种“不提供标准答案”的风格，让我觉得更加真实和有价值。作者通过描绘一个虚构的探险家在未知大陆上的历程，展现了在信息极度匮乏、环境变化莫测的情况下，人类如何凭借韧性、适应性和持续的学习能力，在不确定性中开辟道路。 探险家面对的不是一个能用地图完全标注的世界，而是一个充满未知危险和机遇的动态系统。他必须时刻准备好应对突如其来的风暴、难以预测的生物，以及地形的突然变化。更重要的是，他需要不断地调整自己的计划，从错误中学习，并根据新的信息重新评估前进的方向。作者在这里引入了“鲁棒性”（robustness）和“适应性”（adaptability）的概念，并用生动的故事来解释它们的重要性。鲁棒性体现在即使遇到意想不到的困难，依然能够保持基本功能的运行；而适应性则是在变化的环境中，能够及时调整策略，找到新的生存和发展之道。这种叙事方式，让我深刻地感受到，在真正的未知面前，与其试图去“控制”它，不如学会与之“共舞”，培养一种灵活应变的心态和能力。
评分在阅读这本书的过程中，我曾一度以为它会像许多商业类书籍一样，提供一套“标准化”的流程来应对变化。然而，当我读到关于“情境智慧”（situational intelligence）的章节时，我意识到作者的野心远不止于此。他并没有将人类的智慧简化为一套算法或模型，而是强调了在不确定状况下，个体对具体情境的感知、理解和灵活反应能力的重要性。 作者通过描绘一个经验丰富的老船长在风暴中的决策过程，展现了情境智慧是如何超越单纯的理论知识。老船长或许不一定能立即说出某条航海公式，但他能够通过对风向、浪涌、船体反应的细微观察，结合过往的经验，做出最适合当下情境的判断。这种智慧不是死的条文，而是活的、动态的、与环境融为一体的。它要求我们不仅要掌握知识，更要学会如何将知识“内化”，并在动态变化的环境中“调用”它。 书中对“模式识别”和“类比推理”的探讨，也进一步深化了我对情境智慧的理解。当面对一个全新的、看似无从下手的问题时，我们往往会试图将其与过去相似的情境进行类比，从而找到解决问题的线索。然而，这种类比并非总是可靠的，因为每一个情境都有其独特性。因此，情境智慧的关键在于，既要善于发现相似之处，也要警惕那些可能导致误判的细微差别。作者通过生动的案例，向我们展示了如何培养这种细腻的感知能力，以及如何在不确定性面前，做出既有原则又不失灵活的判断。
评分读到关于“直觉”的部分，我既感到惊喜又有些困惑。惊喜是因为作者并没有将直觉妖魔化，而是承认了它在某些特定情境下的价值，并将其与经验、模式识别等概念联系起来。但困惑之处在于，如何区分那种源自深厚经验积累的“专家直觉”，和那种可能仅仅是情绪驱动或片面信息的“冲动判断”？作者在这里举了一个著名的“消防员困境”的例子，消防员在危急时刻能够凭借直觉做出快速而正确的判断，这背后是无数次危险环境下的实践积累。但与此同时，他也描绘了一个普通人在面对复杂投资决策时，仅仅凭着“感觉”而孤注一掷的场景，其结果往往不堪设想。 这本书巧妙地在两者之间划出了一条模糊但极其重要的界线。它引导我们认识到，直觉并非神秘力量，而是大脑在海量数据和经验中提炼出的快速处理机制。然而，这种机制并非完美无缺，它极易受到外部干扰和内在偏见的影响。作者通过对“赌徒谬误”和“老虎机效应”的分析，生动地展现了随机性和因果错觉是如何误导我们的直觉，让我们在虚幻的规律中越陷越深。我个人认为，这部分内容对于理解我们在面对不确定性时，为何会做出非理性的选择，有着极其深刻的洞察。它不仅仅是理论的阐述，更是一种对我们自身认知弱点的警醒，促使我们去审慎地评估每一次“直觉”的来源和可靠性。
评分书是好书, 真的不建议读中文版
评分全是1980年之前的经典论文，了解这一领域可以，但是还是感觉太老了，科学领域和人文领域的一大不同就是，科学领域很少有人推荐去读“经典著作”。内容是很好的，打三星是由于翻译的问题，感觉像学生查字典翻译出来的东西，不用细读，大概看个方法结论吧。
评分待购
评分读了前13章和最后一章35章
评分看看
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