亞德裏安斯萊沃斯基(Adrian J. Slywotzky)
畢業於哈佛大學,同時擁有哈佛商學院和哈佛法學院頒發的兩個碩士學位。
《泰晤士報》將斯萊沃斯基評為50位頂尖商業思想傢之一。《工業周刊》(Industry Week)將他評為6位最有影響力的管理思想傢之一,稱贊他“很有可能會擁有如彼得德魯剋在20世紀時的影響力,成為其他所有管理思想傢的標杆。”
著有暢銷書《發現利潤區》(The Profit Zone)[入選《商業周刊》年度十佳著作]、《價值變遷》(Value Migration)、《微利時代的成長》(How to Grow When Markets Don’t),以及《戰略風險管理》(The Upside)[入選《金融時報》2007年最佳商業書籍]。斯萊沃斯基也在《華爾街日報》和《哈佛商業評論》上發錶過文章,並且在達沃斯世界經濟論壇、微軟CEO峰會、TED、財富CEO年會以及其他許多活動中被聘為特邀演講嘉賓。
自1979年起,斯萊沃斯基便開始擔任財富500強公司的谘詢顧問,谘詢領域覆蓋各行各業,從零售到製造,從醫療到教育,從風險投資到金融資訊。
現為奧緯國際谘詢公司(Oliver Wyman)的閤夥人,這是一傢全球領先的、專注金融行業策略和風險管理的著名谘詢公司,它的客戶涵蓋瞭全球100傢頂尖金融機構的大多數。
卡爾韋伯(Karl Weber)
商業和時事作傢。
曾與亞德裏安斯萊沃斯基在多本著作上閤作。
閤作夥伴還包括諾貝爾和平奬得主穆罕默德•尤努斯(Muhmmad Yunus)和洛斯酒店(Loews Hotels)CEO喬納森•蒂施(Jonathan Tisch)。
《財富匯•需求:締造偉大商業傳奇的根本力量》內容簡介:需求,是締造偉大商業傳奇的根本力量。《財富匯•需求:締造偉大商業傳奇的根本力量》呈現瞭人們無法拒絕、競爭對手無法復製的需求創造的六大關鍵,在人們無奈接受的現狀和心中真正期待的理想的這道鴻溝之上,架設起瞭一道橋梁。
創造需求,需要解開一個謎團,這個謎團是人類學、心理學、科技、設計、經濟學、基礎設施以及其他眾多因素綜閤而成的奇特組閤。《財富匯•需求:締造偉大商業傳奇的根本力量》通過深度剖析富有智慧的需求創造者,解讀他們是如何將那些令人們生活痛苦、不便、浪費,甚至危險的日常煩惱進行梳理,如何開發齣令人們無法拒絕、也讓競爭對手很難復製的優異産品,如何最終解決掉這些煩惱,成為顧客心中一個無法取代的圖騰。
奈飛、亞馬遜Kindle、彭博社、CareMore、魏格曼商店、Nespresso……破解全球最受顧客與雇員歡迎的企業運營奧秘,你就是下一個需求創造大師。
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發表於2025-02-02
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#讀書201533# 《需求:締造偉大商業傳奇的根本力量》 (亞德裏安•斯萊沃斯基) 因為有麻煩,所以滋生很多的新科技。化解生活中的麻煩,尋找激發力。 奈飛科技老闆的因為租錄影帶的不方便而且産生郵寄錄影帶的念頭。 利樂包裝老闆為瞭解決牛奶存儲而且采用利樂材料,從而發展...
評分找到客戶的真正需求,是一個創業公司能夠立足並長遠發展的根本,這幾天看完《需求》這本書,從具體案例角度講述瞭十二個公司如何把握客戶需求,不斷創新的傳奇故事。其中幾個印象比較深刻: 亞馬遜kindle:作為一個目前正在用的kindle用戶,我真真感受到瞭它對這個行業的改變,...
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評分圖書標籤: 商業 營銷 需求 心理學 用戶行為 産品 互聯網 思維
值得一讀。
評分以“人”為中心,解決客戶問題而非滿足需求,定義麻煩地圖,調動情感訴求,需求激發力,45%精進麯綫,目標用戶去平均化,用數據說話。
評分案例非常精良,直指要害!可惜分析還是不夠透徹,不過話又說迴來瞭,分析太透徹的東西肯定不能齣現在四十幾塊錢的書裏。找時間自己去挖瞭。
評分你認為傑齣的産品不一定是市場需要的。消費者告訴你的也不一定是他真的需要的。什麼是需求?如何把握需求?本書或可啓發一二。
評分這本書給齣瞭不少商業案例,但在解釋需求的分析方麵還是有點太簡單粗暴瞭,說到案例之中成功企業的成功之處時,有點不太客觀。從中我也瞭解到關於雀巢、Pret、Zipcar等等企業的優點,尤其是CareMore對於IT技術在醫療保健中的應用和Netflix人員設計齣180款信封的精益求精,對我來說還是很發人深省的。
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