人力資源管理目前正處於發展的十字路口。雖然對人力資源的價值和人力資源管理的必要性産生質疑的人不多，但其影響卻越來越大。事實上，今天企業比以往任何時候都需要人力資源管理。企業所麵臨的挑戰要求它們動作迅速、反饋及時、加快學習，並組建工作團隊，總之需要各種組織能力。同時，如果人力資源管理部門能夠放棄傳統的職能，擔當起全新的角色，那麼他們獨特的身份能夠使其為組織及其成員培養各種能力，並製定一套新的行動方案。
本書所收錄的是發錶於《哈佛商業評論》的一些最優秀的文章。書中首次提齣人力資源管理專業人員需要徹底改造自己，把自己塑造成為企業其他員工的戰略夥伴，並為企業培養各種能力。本書還討論瞭人力資源管理專業人員必須具備的各種新技能、充當的新角色等。這本書應時之需，其目的是要界定新一代管理理念，不再把人力資源部門看成是一種官僚機構，而是把它看成其他部門的閤作夥伴和企業戰略方嚮的引導者。
書中的文章是圍繞四個主題來組織的：傳遞核心能力、增強戰略透明度、推動變革發生和創造智力資本。這樣安排有助於人力資源管理人員迴答下列問題： ◆怎樣進行人纔爭奪戰並贏得勝利? ◆怎樣創造價值? ◆怎樣促進業務增長並獲利? ◆如何促進個人和組織學習?
具體描述
讀後感
此次略讀。此書上升到戰略方麵，對於沒有管理經驗的我讀不大懂。就我看到的跳槽原因大約如下，一是男女等各種歧視，二是工作強度過大難有正常生活，三是看不到升遷希望獲得不到成長。很簡單，倘若公司以利潤作為齣發點，大量雇用新人，不在意公司內部人，人纔流失自然嚴重。終...
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用戶評價
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