本本书屋

 本本书屋 logo

戰略風險管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

戰略風險管理
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

戰略風險管理 pdf epub mobi 著者簡介

亞德裏安·斯萊沃斯基，美世管理顧問公司的全球副總裁，也是著名的暢銷書作傢，《産業周刊》將其譽為“21世紀的彼得·德魯剋、超越同儕的管理大師”。

著有《發現利潤區》（The Pro協Zone）等影響深遠的暢銷書，此書曾被《商業周刊》評為“年度最佳商業暢銷書”。

亞德裏安·斯萊沃斯基著述頗多，經常在《華爾街日報》和《哈佛商業評論》上撰文，也是達沃斯世界經濟論壇、微軟首席執行官論壇、福布斯首席執行官論壇和《財富》首席執行官論壇的知名演講嘉賓。

戰略風險管理 pdf epub mobi 圖書描述

本書作者被譽為“21世紀的彼得·德魯剋、超越同濟的管理大師”，《發現利潤區》、《利潤模式》作者又一力作！

在企業一帆風順的時候，戰略風險反而更大。每當你想放鬆或得意一下的時候，卻恰恰應該是你緊張且加倍警惕的時候。

本書觀點精闢、精彩不俗。無論你身處危機還是擔心麵臨危機，這本書都將讓你懂得如何把彆人忽視的威脅轉化為領先一步的機會。

　　　——剋裏斯坦森（哈佛商學院教授 《睏境與齣路》作者）

是否能將風險轉化為機遇將區分未來的領導者。在這本必讀書中，斯萊沃斯基提齣瞭戰略性思考。

　　　——拉姆·查蘭（《KNOW-HOW》作者）

本書告訴我們如何從危機中創造突破性增長，頗具操作性，令人鼓舞。這是一本不可錯過的好書。

　　　——菲利普·羅利（AOL Europe首席執行官）

將危機轉化為突破性增長的7個戰略。

提高勝率：普瑞斯的成功隻有5%，豐田是如何成功的？

瞭解，而不是猜測：一傢從沒有聽說過的小公司如何領導未來潮流？

兩手準備：如何在下一個工業巨變中生存？

打贏不可戰勝的對手：在巨無霸對手麵前不要硬碰硬，標靶百貨公司是如何在沃爾瑪一統天下的零售業中生存的？

隻有品牌遠遠不夠：你還需要齣眾的商品和成功的商業模式，就像三星那樣。

停止使自己身陷絕境的競爭：與競爭對手閤作，逃離零利潤區。

做大蛋糕：12種創造新需求的方法。

本書最大的特徵：通俗、易懂，以至於一些論述會給人以常識之感，但恰恰是常識，在以標新立異為風尚的商業世界裏是最容易被人忽略的。本書的最大價值便在於此，當輿論和企業界都渴望最大的如Google般的戲劇性時，斯萊沃斯基提醒你，成功的真正秘訣是平淡無奇的“靠有準備的頭腦來贏得機遇”；而風險，則是應該被利用的，而非恐懼的。

戰略風險管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

戰略風險管理 pdf epub mobi 圖書目錄

下載链接在页面底部


點擊這裡下載
    
linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram viber vkontakte whatsapp 複製鏈接
想要找書就要到 本本書屋
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

發表於2024-12-22

戰略風險管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

戰略風險管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

戰略風險管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載


喜欢 戰略風險管理 電子書 的读者还喜欢


戰略風險管理 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

類似圖書 點擊查看全場最低價
出版者:中信
作者:（美）斯萊沃斯基
出品人:
頁數:231
譯者:蔣旭峰
出版時間:2007-10
價格:38.00元
裝幀:
isbn號碼:9787508609676
叢書系列:

圖書標籤: 戰略  風險管理  管理  企業管理  戰略管理  商業  豆瓣  經營分析   

戰略風險管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
想要找書就要到 本本書屋
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

戰略風險管理 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

@2009-02-24 01:55:29

評分☆☆☆☆☆

傳統的風險管理往往注重：災難危機（火災、地震等）、財務危機和經營危機，但其實公司發展中最大的危險還是公司麵臨的戰略風險！兩位作者在書中給我們描述瞭：1、關鍵項目投資失敗；2、現代的客戶是善變的，客戶離你而去；3、新技術、新商業模式齣現，行業走到瞭分岔路口，而你沒有能成功轉型；4、全球一體化的來臨，那些行業巨無霸，不可戰勝的對手進入到你所在的市場；5、你的品牌效應日益衰落；6、行業惡性競爭，全行業進入無利潤區域；7、公司發展陷於停滯等七種情形。如何成功化解度過危機，作者給齣瞭一些具體例證和思考。自己所在的公司雖然在國內也算業內第一梯隊，卻也的確麵臨著以上七種戰略風險中的數種。未雨需綢繆、居安應思危啊~~！

評分☆☆☆☆☆

傳統的風險管理往往注重：災難危機（火災、地震等）、財務危機和經營危機，但其實公司發展中最大的危險還是公司麵臨的戰略風險！兩位作者在書中給我們描述瞭：1、關鍵項目投資失敗；2、現代的客戶是善變的，客戶離你而去；3、新技術、新商業模式齣現，行業走到瞭分岔路口，而你沒有能成功轉型；4、全球一體化的來臨，那些行業巨無霸，不可戰勝的對手進入到你所在的市場；5、你的品牌效應日益衰落；6、行業惡性競爭，全行業進入無利潤區域；7、公司發展陷於停滯等七種情形。如何成功化解度過危機，作者給齣瞭一些具體例證和思考。自己所在的公司雖然在國內也算業內第一梯隊，卻也的確麵臨著以上七種戰略風險中的數種。未雨需綢繆、居安應思危啊~~！

評分☆☆☆☆☆

@2009-02-24 01:55:29

評分☆☆☆☆☆

“風險即戰略”，一流的執行，將風險最小化，便是戰略風險管理。本書的內容重點是在 第一條戰略風險管理策略。

戰略風險管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

分享鏈接

linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram viber vkontakte whatsapp 複製鏈接


相關圖書



服務條款
聯繫我們
關於我們
隱私政策

本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等

友情鏈接

中國國家圖書館
國立台灣圖書館
美國國會圖書館
開放圖書館 openlibrary.org

© 2024 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本書屋 版權所有