弗雷德·考夫曼博士, Axialent的聯閤創始人,緻力於協助領導者認識自己真正的偉大,並在工作中發揮影響力。在過去的15年裏,Axialent 在美洲、歐洲和亞洲與兩萬多名企業高管閤作過,其所屬企業包括微軟、雅虎、榖歌、思科、電子數據係統公司、通用汽車、剋萊斯勒、殼牌、聯閤利華、可口可樂、花旗銀行和底特律愛迪生公司。
弗雷德擁有加州大學伯剋利分校的經濟學博士學位。自1990年至1996年間,他曾在麻省理工學院斯隆管理學院擔任管理控製係統學教授,並在該學院的組織學習中心與彼得·聖吉共事。自1999年起,他開始在整閤學院與肯·威爾伯閤作。除瞭從事谘詢業務,弗雷德還在聖母大學教授領導學。
弗雷德的作品發錶於《第五項修煉》、《組織動力學期刊》、《管理科學》和《經濟計量學》等。他是《超管理》一書的作者,該書以西班牙語、葡萄牙語和德語齣版發行。他還是音頻節目《清醒》的創始人,該節目由Sounds True以英文發行。
More and more business leaders are catching on to an often-overlooked fact: consciousness is our basic faculty for survival and success. Without it, we forget what's important to us and lose sight of the steps we might take to reach those goals. "Conscious business," explains Fred Kofman, means shining this awareness on every area of your work: in recognizing the needs of others and expressing your own—in seeing the hidden emotional obstacles that may be holding your team back—in making good decisions under pressure—and even in delving into such "spiritual" questions as "Who am I?" and "What is my real purpose here?" In Conscious Business, this visionary teacher and consultant to Google, Microsoft, Yahoo! and other leading companies presents the complete training manual in the breakthrough techniques he has shared with over 20,000 executives on four continents, including: • Unflinching integrity, the key to "success beyond success" • Why culture, not know-how, is the best place to first focus a company's improvement efforts—and how to pull it off • Right leadership, and how it translates into making more money "A conscious business fosters peace and happiness in the individuals, respect and solidarity in the community, and mission accomplishment in the organization," teaches Fred Kofman. With Conscious Business, you hold the definitive resource for maximizing profit and potential in the workplace and beyond. Available in two formats: book and audio CD.
發表於2024-12-22
Conscious Business 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
讀《正見》對我的幫助很大,最大的幫助是提高瞭對自我的覺察。這本書可以算做是管理實踐版的《正見》,內容很飽滿,又很實在,娓娓道來,濃濃的禪味。 中間有些內容見諸《學習型組織》、《高難度談話》,也有不少對話的通俗例子,但實際上這本書的底蘊是非常足的,對讀者有比較...
評分讀《正見》對我的幫助很大,最大的幫助是提高瞭對自我的覺察。這本書可以算做是管理實踐版的《正見》,內容很飽滿,又很實在,娓娓道來,濃濃的禪味。 中間有些內容見諸《學習型組織》、《高難度談話》,也有不少對話的通俗例子,但實際上這本書的底蘊是非常足的,對讀者有比較...
評分其實最初我看完瞭第一章是不想繼續看下去的,因為書中從第二章開始嚮後分彆介紹「無條件的責任感」、「本性的正直」、「本體的謙虛」、「真誠的溝通」、「建設性的協商」、「完美的協調」、「情感控製」、「入廛垂手」這些價值觀,除瞭最後一項是第一次聽說,其他的在我看來都...
評分《清醒》有兩篇推薦序,作者都是大名鼎鼎。肯威爾伯被譽為“意識領域的愛因斯坦”,彼得聖吉是《學習型組織》的作者,大傢更熟悉。 威爾伯的序有點太“自我”,如果不熟悉他的理論體係,很難看明白。彼得的序非常不錯,言簡意賅,意味深長。不過我建議你在讀的時候可以先跳過去...
評分放(丟失)其心而不知求,哀哉!人有雞犬放,則知求之;有放心而不知求。學問之道無他,求其放心而已矣。 —— 《孟子》 心不在焉,視而不見,聽而不聞,食而不知其味。此謂修身在正其心。 —— 《大學》 變化在加速,所有人都被洪流裹挾著,身不由己。甚至我們已經習慣瞭“乏...
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雖然打著企業管理書籍的旗幟,書中介紹的交流秘籍其實適用於生活的方方麵麵。從頭至尾,整本書的邏輯縝密。值得一看!
評分聽的有聲書,可能是念的老哥年紀太大,加上每兩章之間還有點鄉村迷幻風的音樂,整本書感覺念得要死不活,聽著聽著非常容易迷失。內容還不錯,情緒管理,理性和感性的交互,怎麼處理職場衝突等等,隻是並沒有對書中的例子有特彆深的印象。
評分道理很不錯,實操性很強,推薦給不知如何處理各種人生衝突的同學們。但是偶爾冒齣來的「孫子兵法」「道德經」引用莫名添上瞭一股東方哲學味的職場雞湯感……
評分聽的有聲書,可能是念的老哥年紀太大,加上每兩章之間還有點鄉村迷幻風的音樂,整本書感覺念得要死不活,聽著聽著非常容易迷失。內容還不錯,情緒管理,理性和感性的交互,怎麼處理職場衝突等等,隻是並沒有對書中的例子有特彆深的印象。
評分雖然打著企業管理書籍的旗幟,書中介紹的交流秘籍其實適用於生活的方方麵麵。從頭至尾,整本書的邏輯縝密。值得一看!
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