肯·西格爾
曾擔任NeXT和蘋果公司的創意總監,與史蒂夫·喬布斯共事17年的廣告狂人。
在蘋果的復興過程中起到瞭關鍵作用,幫助蘋果創造瞭至關重要的營銷活動“不同凡想”(Think Different),還參與瞭iMac等的命名。這個命名方式為“i”係列産品的熱潮埋下瞭伏筆。
蘋果熱門産品“i”係列的創意鼻祖
喬布斯禦用17年的廣告狂人
一旦做到瞭簡潔,你將無所不能。
——史蒂夫·喬布斯
對史蒂夫·喬布斯來說,簡潔是一種宗教。
同時也是一種武器。
在《瘋狂的簡潔》裏,我將分享的故事都是關於市場營銷嗎?是的。如果你正在做買賣,這本書會對你有幫助嗎?是的,肯定會。如果你不是做市場營銷這一行的,你能從書裏獲得至關重要的洞悉嗎?是的,可以。
《瘋狂的簡潔》關注的是創意和流程。它不僅關注如何創造最好的作品,如何為它爭得發展空間,也關注如何高效運作、獲得更圓滿的結果。這些原則適用於很多商業領域,不光局限於市場營銷領域。
無論你的工作是處理用戶關係、管理團隊、保證工期,還是協調團隊解決棘手的問題,無論你做的是什麼樣的生意,《瘋狂的簡潔》都將激發你思維的火花,讓你的事業蒸蒸日上。
推薦:
肯·西格爾簡直做到瞭把閃電捕入瓶中。《瘋狂的簡潔》一書以簡單明瞭的文字揭示瞭史蒂夫·喬布斯成功的秘密,就算普通人也能從中獲益。肯嚮我們展示瞭如何挑破思維模糊、官僚作風和纔華平平等睏擾織就的蜘蛛網,明確瞭什麼最根本——也就確定瞭什麼最重要。
——史蒂夫·海登(Steve Hayden),奧美前副主席,
1984年超級碗蘋果著名廣告的策劃者
《瘋狂的簡潔》值得任何一位麵對企業體製龐大、業績滑坡的老闆一讀。
——英國《衛報》(The Guardian)
在這部引人入勝的作品裏,西格爾成功找齣瞭是什麼使史蒂夫·喬布斯獲得瞭成功。這種方式無人料到——簡潔。喬布斯對簡潔瘋狂迷戀,追求簡潔的理念既不是一套守則,也不是一個目標,而是一個事物應當是什麼樣子、事物應當如何運作的世界觀……實踐多於理論,這本是有關“用簡潔的力量創立一傢與眾不同的公司”的精華之作。
——《齣版者周刊》(Publishers Weekly)
來自喬布斯親密的工作夥伴,提供關於蘋果最成功的廣告活動的有趣見解。
——《福布斯》(Forbes)
西格爾賦予瞭蘋果電腦iMac這樣一個潮名,這個名字開啓瞭史上最成功的産品綫。所以,在讓瀕臨破産的蘋果起死迴生的過程中,西格爾起到瞭至關重要的作用。在工作中與喬布斯的親密閤作,讓他深刻洞悉瞭,喬布斯對簡潔的瘋狂迷戀是如何發展成一種驅動力的。這種力量至今影響著蘋果公司做齣的每個決策。
——《書單》(Booklist)
發表於2024-11-22
瘋狂的簡潔 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
注:【】部分為筆者心得,非原文摘抄。 一切始於簡潔。 多試總比不試好,簡潔往往能帶來更好的結果。 簡潔不會自動誕生,它需要伯樂——一個堅持原則的人,一個能抵禦復雜的人,一個頭腦聰慧且真心實意的人。 人們更喜歡簡潔。 正因為人們渴望將事情透明化,所以他們纔會對簡潔...
評分整本書那麼厚 - - 其實 一個小冊子就應該說玩的內容 - - 就是簡潔而已.... 既然說的是簡潔 你倒是簡潔點啊! 看來本書作者齣書的時候 真是一點也不簡潔 ...
評分刪繁就簡三鞦樹,領異標新二月花。套用在喬布斯和蘋果身上,或者也頗為恰切。 在廣為世人贊頌的“喬布斯傳奇”中,對簡潔的執著乃至癡迷,興許是最受認同的特質。一個信奉“活著就是為瞭改變世界”的天縱奇纔,先是革新瞭個人電腦,又重新定義瞭手機。背後的秘辛,並不是擁有卡...
評分剛拿到這書時我笑說,你看人傢喬布斯,不僅開公司創造瞭那麼多就業機會,還為身邊的人從各種角度寫作提供素材,創造瞭那麼多圖書齣版資源。 上下班地鐵上和午休時陸陸續續看瞭一半多,還蠻有感慨的。 作者是與喬布斯閤作多年的廣告創意人,全書的每個章節都是在與喬布斯閤作...
評分在初三的政治課堂上,我記住瞭“生産力是人們利用自然、改造自然和生産物質資料的能力”這句話,那麼“再一次,改變世界”的蘋果智能機産生,算不算一種全新的生産力呢? 關乎手機,蘋果沒有齣現之前,音樂的、攝像的、存儲的、通訊錄的等等各種差異化描述的産品韆奇百怪,仿佛...
圖書標籤: 設計 思維 營銷 廣告 商業 營銷&管理 創造 學習成長
大道至簡,適閤為上,過度偶像化某個人進而對其觀點照單全收是怠惰而不是簡潔。這書可以不這麼復雜的。
評分2013年6月我在看不完整的電子版,一直沒看完。2014年6月,我收到瞭朋友贈送的書,看瞭喬納森傳,再看這本,多個側麵的故事似乎更能知道喬布斯和蘋果的行事作風,有太多令人稱奇的堅持瞭,尤其是簡潔這一點。
評分作者一句話:精簡好重要,你看,喬幫主就是這樣做的。讀者一句話:請告訴我如何纔能做到精簡。
評分我打三星的書 大傢就不要買來讀瞭 以蘋果和喬布斯為例講瞭幾個觀點 太多蘋果戴爾的例子 很容易讓人沒瞭興趣
評分Tap4fun的創始人強烈推薦,我讀瞭一下,沒有預期的那麼多乾貨,但也給瞭我一些啓發,值得一讀,不完全是暢銷書。
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