樓河,詩人,著有《樓河詩選》《野外七人詩選》等;著有《鄧麗君私傢相冊》等。曾在華為公關部門任職。
本書對華為企業文化的運作方式與成功路徑做瞭深入分析,闡述瞭有關華為的最新、最熱門的危機話題,並對其危機的産生原因及應對之法提齣瞭自己的判斷和見解。把華為的成功與危機放置在同一個參考係統中觀察,在分析華為的成功路徑的同時,也指齣其中埋伏的隱患,把華為的成功與危機作為一件事情的正反兩麵進行瞭解讀。
發表於2025-01-08
華為哲學概論 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
在看《華為還能走多遠》之前,我對華為幾乎一無所知;在看《華為哲學概論》之前,我知道華為獨特的企業文化成就瞭它,看《華為哲學概論》之後,對華為的企業文化有瞭更加深刻的理解,在瞭解這種企業文化的同時,也對自己的處世及奮鬥目標有瞭一定程度的明確。 華為的起始有著自...
評分在看《華為還能走多遠》之前,我對華為幾乎一無所知;在看《華為哲學概論》之前,我知道華為獨特的企業文化成就瞭它,看《華為哲學概論》之後,對華為的企業文化有瞭更加深刻的理解,在瞭解這種企業文化的同時,也對自己的處世及奮鬥目標有瞭一定程度的明確。 華為的起始有著自...
評分在看《華為還能走多遠》之前,我對華為幾乎一無所知;在看《華為哲學概論》之前,我知道華為獨特的企業文化成就瞭它,看《華為哲學概論》之後,對華為的企業文化有瞭更加深刻的理解,在瞭解這種企業文化的同時,也對自己的處世及奮鬥目標有瞭一定程度的明確。 華為的起始有著自...
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評分在看《華為還能走多遠》之前,我對華為幾乎一無所知;在看《華為哲學概論》之前,我知道華為獨特的企業文化成就瞭它,看《華為哲學概論》之後,對華為的企業文化有瞭更加深刻的理解,在瞭解這種企業文化的同時,也對自己的處世及奮鬥目標有瞭一定程度的明確。 華為的起始有著自...
圖書標籤: 企業文化 危機話題 華為 管理 創業 企管 商業 社會
#每晚一本書# 第54本 1.金句:放下自我還不夠,還要能夠放下自尊。 2.精華:一條,壓強原則:在成功關鍵因素和選定的戰略生長點上,以超過主要競爭對手的強度配置資源,要麼不做,要做就集中人力、物力和財力,實現重點突破;二條,戰略生長點:也叫“機會窗”,是指重要市場或技術進入的最佳時間,如能提前卡位,不但有助於獲取超額利益,還能在市場占據更多的話語權;三條,普遍客戶關係:即使不能接觸到核心客戶或核心決策者,也可以將力量放在可以接近的客戶或其非核心人物身上,最終爭取到重要的核心客戶。 3.思考:離職員工為老東傢作傳,應該也算一種真愛吧。但也許是作者並沒有長期接觸任正非,也沒有在各基層單位實地曆練,品頭論足間總有一種隔靴搔癢的感覺。幾處揣摩任正非的片段,甚至帶著些理所當然的上帝視角。
評分在特殊的背景下,華為獨特的企業文化對華為有著關鍵作用;但隨著時代變革,企業文化也讓華為麵臨著種種危機。華為是國內最國際化的民營企業,希望能在這條舉步維艱的道路裏繼續走下去。
評分反思是很切實的
評分在特殊的背景下,華為獨特的企業文化對華為有著關鍵作用;但隨著時代變革,企業文化也讓華為麵臨著種種危機。華為是國內最國際化的民營企業,希望能在這條舉步維艱的道路裏繼續走下去。
評分#每晚一本書# 第54本 1.金句:放下自我還不夠,還要能夠放下自尊。 2.精華:一條,壓強原則:在成功關鍵因素和選定的戰略生長點上,以超過主要競爭對手的強度配置資源,要麼不做,要做就集中人力、物力和財力,實現重點突破;二條,戰略生長點:也叫“機會窗”,是指重要市場或技術進入的最佳時間,如能提前卡位,不但有助於獲取超額利益,還能在市場占據更多的話語權;三條,普遍客戶關係:即使不能接觸到核心客戶或核心決策者,也可以將力量放在可以接近的客戶或其非核心人物身上,最終爭取到重要的核心客戶。 3.思考:離職員工為老東傢作傳,應該也算一種真愛吧。但也許是作者並沒有長期接觸任正非,也沒有在各基層單位實地曆練,品頭論足間總有一種隔靴搔癢的感覺。幾處揣摩任正非的片段,甚至帶著些理所當然的上帝視角。
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