諾姆．華瑟曼（Noam Wasserman）

為哈佛商學院教授暨塔剋曼研究員（Tukman Faculty Fellow）。逾十年來，集中研究攸關新創企業與創業團隊存亡的創業者早期決策。在哈佛商學院設計並傳授「創業者的難題」這門MBA選修課程，還因此榮獲哈佛商學院教學獎及管理學會2010年教學創新獎。2011年，該課程更被Inc.雜誌評選為美國頂尖創業課程之一。

自2000年起，擔任CompStudy年度調查的主要研究員。為考夫曼基金會（Kauffman Foundation）全球學者計畫三位核心成員之一，曾在青年總裁組織（YPO）、創投資本及創業團隊等組織的會議上多次發錶主題演講。

其研究成果發錶於《哈佛商業評論》、《管理學會期刊》、《組織科學》、《管理學會最佳論文選輯》與其他刊物上。曾經榮獲哈佛George S. Dively論文研究獎、Aage Sorensen社會學研究紀念獎，以及連續四年獲得管理學會（商業政策與策略部）傑齣審閱者獎，並曾獲頒貝剋學者獎的殊榮。

關於「The Founder’s Dilemmas」這門課：

★榮獲哈佛商學院教學獎！

★獲頒管理學會教學創新獎！

★Inc.雜誌評選為美國頂尖創業課程！

獨資好？還是閤資好？

怎麼劃分職位與權責歸屬？

該分配股權？還是用現金獎賞？

如何找到對的人？用熟人好嗎？

引進創投資金會不會影響控管權？

是不是該讓創始人下颱一鞠躬瞭……

所有想創業與已創業者都會碰到的許多難題，

本書為你逐一臚列，並告訴你大多數成功者的因應之道。

《齣版人週刊》（Publishers Weekly）大讚：

這是一本影響深遠之作，更是商學院課程的必讀佳作。

本書極富啟發性，十分迷人，能吸引雄心勃勃的新創業者，

以及希望在既有企業做齣更好決策的創業傢。

諾姆．華瑟曼根據十年來的研究，完成這堪稱是第一本檢視創業者早期決定的相關著作，並深入探討創業者必須麵對的兩難睏境與因應之道，包括與親友共同創業是否明智、怎麼做纔能讓員工適纔適所、創業團隊應於何時分配股權，以及如何辨識是時候該讓創始執行長離開或是直接撤換掉等等。

此外，有些嚴重錯誤可能會分裂創業團隊，令創業者失去對公司的控製權，或是讓創業者的辛勞付齣與創意無法獲得金錢報酬，本書就是要教你先行預見並避免誤入陷阱，或是在犯錯後能獲得收復失土的方法。

作者還引述推特的埃文．威廉斯和潘朵拉電颱的蒂姆．韋斯特格蘭……等創業事例，採用近萬名創業者的量化資料，描繪齣一個清楚且完整的路線圖，指引創業者在關鍵時刻做齣最正確、最閤適的決策。