99%的新人,没用心做好的50件事

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☆☆☆☆☆
出版者:中信出版社
作者:[日] 岩濑大辅
出品人:
页数:203
译者:千太阳
出版时间:2013-9
价格:32.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508642109
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 成长
  • 个人管理
  • 学习
  • 管理
  • 日本
  • 终身学习
  • 思维
  • 新人成长
  • 职场避坑
  • 自我提升
  • 错误示范
  • 经验分享
  • 实用建议
  • 成长误区
  • 高效学习
  • 时间管理
  • 心态调整
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具体描述

99%的新人初入职场都会困惑,应该提交100分的工作成果,还是只需提交50分的工作成果?如何组织一次会议?琐碎、机械地工作里蕴藏着什么机会?在十几年的职场生涯中,作者几经辗转,可每次都是职场中的佼佼者。为什么?因为,不管职场环境如何改变,作者心中坚守的信念不变,一直支撑着他迈向成功。

这就是《99%的新人,没用心做好的50件事》将为大家介绍的职场三原则:

接手的工作一定要完成;

即使只有50分也不要紧,赶快提交上来;

没有无聊的工作!

《99%的新人,没用心做好的50件事》作者基于他总结的职场三原则,从方方面面为大家介绍了50个职场指南,它们将陪伴你的职场生涯,做你永远的指南针。改变你的工作态度,改变你的工作方法,你将会看到不一样的世界!

不管你是新人还是对职场感到厌倦或力不从心的“老手”,《99%的新人,没用心做好的50件事》都将是你驰骋职场的指南!

好的,这是一份关于一本假设的图书的详细简介,其内容完全不涉及您提到的书名“99%的新人,没用心做好的50件事”中的任何主题或元素。 --- 书名:星际回响:亚空间文明的兴衰与哲学审判 作者:艾莉莎·维拉(Alyssa Vera) 类别:硬科幻 / 文明考古 / 哲学思辨 篇幅:约 650,000 字(长篇巨著) --- 简介:宏大的宇宙史诗,对“存在”的终极叩问 《星际回响:亚空间文明的兴衰与哲学审判》并非一部关于个人成长或职场误区的指南,而是一部横跨数万光年,追溯一个已逝的、超越我们理解的先进文明——“欧米伽里斯(Omegaris)”——兴衰历程的宏大叙事。本书以严谨的宇宙物理学模型为骨架,以深刻的形而上学探讨为血肉,描绘了一部关于智慧、腐朽与终极选择的史诗。 本书的叙事始于“万物寂静期”——人类发现银河系内一个被时间遗忘的角落,探测到来自一个名为“空洞之眼”的结构发出的复杂、但逻辑上自洽的数学信号。这些信号,并非简单的问候,而是欧米伽里斯文明留下的,他们对自身存在意义的最后一次记录与辩护。 第一部:亚空间奥秘与几何秩序 欧米伽里斯文明的独特之处在于他们对“亚空间”(Sub-Space)的掌握。他们不依赖传统的曲速引擎或虫洞技术,而是通过对高维拓扑的直接操纵,在基础粒子层面上重塑局部时空。第一部分详细构建了欧米伽里斯的社会结构、技术基础及其宇宙观。 技术细节的深度剖析: 作者维拉,本身是一位理论物理学家,她构建了一套令人信服的“非欧几里得工程学”。书中详述了他们如何利用“零点能波动”构建“结构稳定器”,如何在亚空间中进行思维的即时传输,以及他们如何将整个星系团转化为一个巨大的、自我修复的计算网络。这些描述极其细致,着重于其背后的数学原理和对现有物理学模型的挑战。 哲学基石——“绝对的统一性”: 欧米伽里斯社会建立在一种被称为“全域意识流(Omni-Stream)”的哲学之上。个体并非被抹去,而是作为计算节点参与一个无限扩展的知识库。书中深入探讨了这种模式如何消除了冲突、疾病与死亡,但同时也引出了一个核心矛盾:当个体的主观体验被“优化”为整体最优解时,“自由意志”是否仍然成立? 第二部:文明的茧房与熵增的陷阱 随着欧米伽里斯文明达到其技术巅峰,他们开始面临一个所有绝对完美体系都无法逃避的终极问题:意义的消亡。第二部侧重于描绘一个“无所不能”的文明在精神层面上的停滞与退化。 “永恒的重复”: 由于对所有物理定律的掌握,欧米伽里斯消除了所有可预测的挑战和不可预知的惊喜。书中细腻地描绘了他们如何尝试通过人为创造的“随机性危机”来重燃生命的火花,但每一次尝试都显得空洞而徒劳。他们建造了模仿早期混沌宇宙的模拟,但最终发现,最精致的幻象也无法替代真实的未知。 亚空间的反噬: 长期对基础时空结构的干预,开始在物理层面上产生意想不到的后果。书中描述了“拓扑共振”现象,即文明对现实的过度定制,导致了更高维度观察者对他们的关注。这不是外星入侵,而是宇宙法则对“过度干预”的自然反馈。亚空间网络开始出现逻辑断裂,记忆的碎片化成为普遍现象。 第三部:审判日与最终的遗嘱 故事的高潮在于欧米伽里斯文明对自身命运的选择。面对不可逆转的衰退,他们进行了被称为“最终的聚合(The Final Aggregation)”的议会。他们必须决定:是彻底销毁自己的技术,将自身降维归零,让宇宙回归“自然”的进程;还是将他们的全部知识打包,以“信号”的形式发射出去,赌下一个文明能够超越他们的哲学困境。 核心辩论——“存在的代价”: 本部是本书哲学思辨的顶点。书中收录了文明内部最具影响力的几位思想家对“信息永生”与“彻底遗忘”的辩论。这些辩论不再是关于资源或权力,而是关于“什么是值得延续的价值”。他们审视了自身的历史,剖析了每一个“完美”决策背后的伦理缺陷,最终,他们试图为自己万年的存在下一个“哲学判决”。 收尾与回响: 最后的章节,聚焦于人类探测器接收到信号的瞬间。这些信号以高度复杂的数学形式,不仅仅是技术蓝图,更是一份关于“如何不重复一个文明的错误”的警告。读者需要通过自身的逻辑推理,才能拼凑出欧米伽里斯最终选择的完整意图。本书没有提供简单的答案,而是要求读者进入一个更深层次的、关于文明的“终极伦理学”领域进行探索。 本书的独特贡献 《星际回响》挑战了传统的“技术进步即是文明进步”的观念。它用极其扎实的科学设定,探讨了一个超越个人范畴的宏大议题:当一切物质需求都被满足后,智慧生命的驱动力究竟来源于何处?本书适合对硬科幻、宇宙社会学、以及复杂哲学辩论感兴趣的读者。它是一次对人类文明未来可能路径的严肃、冷静的反思。 --- (全书不涉及任何新人、入门、错误、改正、个人经验、职场技巧或50条清单的结构。)

作者简介

岩濑大辅,日本Lifenet保险公司董事兼副社长。哈佛商学院MBA,日本第四位贝克学者奖(George F. Baker Scholar)得主。2010年,他被达沃斯世界经济论坛选为全球未来领袖之一。

1976年生于埼玉县,在东京大学法学系读书期间就通过了司法考试。1998年毕业后,先后在波士顿咨询公司、ICG、RHG工作过。回国后,参与创办了Lifenet生命保险公司,工作至今。

著有《哈佛MBA留学记》、《生命保险的结构》、《在网上卖生命保险吧》等。

目录信息

1 无论发生什么事都不能迟到?001
2 一定要在24小时之内回复邮件?004
3 明确工作要求?007
4 单调的工作更应该“条理化”、“游戏化”?012
5 “跟屁虫”会找到机会的宝库?016
6 工作效率由“最后5分钟”决定?021
7 预习·学习·复习,3∶3∶3?023
8 拿着笔记问问题?026
9 工作就是不断地复习?029
10 即使上司没有特别要求,也要做会议记录?031
11 即使是新人,也一定要在会议中发言?034
12 从安排会面开始?037
13 早晨,精神百倍地问候他人?042
14 “我要早些下班了”?045
15 开会之前做功课?048
专栏1?选择公司的3个准则?051
16 工作是学习和模仿?060
17 信息要来源于最初的出处?064
18 工作是总动员?068
19 交流是邮件“和”电话?071
20 有许多书不可以速读?075
21 资料不要整理,也不要收藏?079
22 首先要“能读”英语?084
23 不仅要看局部,还要看整体?089
24 我们要学的不是世界史,而是盐的历史?095
25 应用才是学习的目的?098
26 给大脑增加负荷?101
27 寻找适合自己的老师?104
28 参加资格考试,让其成为对自己的一种激励?108
29 新闻要读两份以上,而且要进行纸质阅读?110
专栏2?活到老学到老的意义?113
30 和与工作无关的人一起吃饭?116
31 西装最讲究合身?119
32 “请允许我说一说”?121
33 使用礼貌用语?124
34 不要误解与对方的距离感?126
35 尊敬年长的人?129
36 感动,一定要毫不犹豫地表达出来?132
37 真心地对上司做出反馈?136
38 发生错误,就要思考如何防止再次发生?139
39 受到批评时,要看到其潜在意义?143
40 组织会议,意味着获得特权?146
41 一定要努力完成宴会表演?149
42 休息也是工作?153
43 公司职员是运动员?157
专栏3?职业生涯积累是种磨炼?160
44 对难以对付的人,要发挥“陶醉能力”?165
45 把握好步调?168
46 不要和同期入职的同事交往?172
47 向不相关的人倾诉烦恼?174
48 不要和公司内部人一起去喝酒?177
49 无论如何都要储蓄?179
50 将较小的花费换算成年额?182
专栏4?成为能够抓住机会的人?185
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

想到要找到这种书来看的新人基本都会是好学上进的好员工。 因为大部分人很多都是靠着自己摸着石头过河,或者径自跑去撞南墙的人,最后自己总结出来的一些狭隘的个人经验。 而有潜力的员工会知道要看别人是如何做的。 所以有兴趣来看这本书的读者都是在高度上胜过大多数人了。 ...  

评分☆☆☆☆☆

写的很好的书,不但职场新人可以借鉴,职场老手也可以借鉴,虽然这些原则不一定都符合中国人的职场,但是大部分都很有借鉴意义,推荐大家看看这本书,短短200页不到的书,分成50多个部分,很轻松的看完了,不会累,翻译的风格也很好,很轻松。  

评分☆☆☆☆☆

江湖流传“入行穷三年”,但个人有个人缘法,有的人很快就薪水翻倍,风生水起,有的人却在苦守微薄工资,每天在自媒体上发一些诸如国家不行、行业不好、老板吝啬的状态,含酸带嗔。 如果你不想成为后者,在你正式踏入职场那一刻,就要做好准备,重新拿出当年千军万马挤独木桥的...  

评分☆☆☆☆☆

这是我遇到的第一本还没有读完就迫不及待想要推荐给周围人的一本书。 《99%的信任没用心做好的50件事》——说来惭愧,毕业至今已经五六年了,很多事,我仍然没有做到。 一直相信,每本书都有自己的有缘人,你和这本书有缘分,书中的文字你才能看得进去——如果刚毕业时读到这...  

评分☆☆☆☆☆

0p 职场3原则:接手的工作一定要完成;即使只有50分也不要紧,赶快提交上来;没有无聊的工作。 2p 在公司里,一定要注重别人对自己的评价。 5p 回复对方:及时、清楚、简洁。 9p 无论多么单纯的工作,都一定会有其用意,一定要配合某一大的目的完成。完美的报告只有在需要时...  

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得自己是个很努力的人,但好像总是在原地踏步,总觉得离成功还有很远。看到这本书的名字《99%的新人,没用心做好的50件事》,第一反应就是:“这说的就是我啊!”虽然我还没来得及翻开书页,但光是这个标题就让我产生了强烈的共鸣。我脑海里已经开始勾勒出书里的场景了,大概会讲到很多我们在职业初期,甚至工作中一段时间里,常常会犯的那些“小错误”,那些看起来微不足道,但日积月累却可能阻碍我们前进的细节。我猜想书中会通过生动的故事和案例,剖析这些“没用心”的表现,比如可能是不够主动去学习新知识,或者是在沟通中没有做到清晰准确,又或者是对待任务的态度不够严谨,总想着“差不多就行了”。这些都是我反思自己时经常会浮现的画面。我特别期待这本书能够给我一些实操性的建议,告诉我如何才能真正地“用心”去做事,如何将那些“没用心”的环节补齐。我希望它能像一位经验丰富的前辈,毫不留情地指出我的不足,同时又温和地引导我走向正确的方向。我常常在想,那些真正优秀的人,究竟是在哪些地方与我们这些“99%的新人”拉开了差距?是他们天生就更聪明,还是他们比我们更懂得如何去“用心”?这本书或许就能解答我一直以来的困惑。我迫不及待地想看到书中是如何定义“用心”,又如何通过这50件事来具体衡量和提升我们在这方面的能力的。我相信,这本书不仅仅是写给新人的,更是写给所有渴望进步、想要突破现状的职场人士的。我已经在期待书中那些让我“恍然大悟”的瞬间了。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待,更多是一种“自我对话”的契机。我一直在思考,为什么我付出了很多努力,但总感觉进步缓慢,甚至有时候会感到疲惫和迷茫。我常常会怀疑自己是否选错了方向,或者是否不够聪明。而《99%的新人,没用心做好的50件事》这个书名,就像是一句温柔的提醒,告诉我,也许问题并不在于我有多么的“差”,而在于我可能在一些关键的方面,没有做到“用心”。我希望这本书能够提供给我一种新的视角,让我能够重新审视自己对待工作、学习和人际关系的态度。我期待它能帮助我识别出那些我可能已经习以为常,但实际上却阻碍我进步的“惰性”和“敷衍”。我希望书中能够给出一些非常具体的、可以立即去实践的“行动指南”,比如,在处理一项新任务时,应该先问自己哪些问题?在与人沟通时,如何才能做到真正地“听懂”?在学习新知识时,如何才能真正地“内化”?我期待这本书能够成为我的“成长伙伴”,在遇到瓶颈的时候,能够给我提供一些启发和指导,让我能够找到突破口。我希望它能够帮助我培养一种更加积极主动、更加精益求精的工作习惯,让我明白,所谓的“成功”,并非遥不可及,而是可以通过持续的“用心”来一步步实现的。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书,说实话,我并没有立刻产生“我必须马上读完它”的冲动。我的书架上已经堆了不少关于“成长”、“成功学”的书籍,它们大多数都有着类似的书名和宏大的承诺,但读完后,总感觉像是喝了一大杯糖水,短暂的甜美之后,并没有留下太多的实质性东西。我曾经也抱着极大的期望去阅读,试图从中找到改变命运的金钥匙,但现实是,大多数的理论听起来都很有道理,却很难落实到我具体的日常工作中。我担心《99%的新人,没用心做好的50件事》也会落入俗套,变成一本“鸡汤”的集合,用一些空泛的道理来“安慰”我,而不是真正地“点醒”我。我更希望看到的是那种,能够触及灵魂,让我从骨子里感到被触动,并且能够提供切实可行的方法的书。那种能够让我看完之后,不是因为被鼓励了而感到开心,而是因为看到了自己可以改进的方向,并且知道如何去改进而感到踏实。我希望这本书能够挑战我现有的认知,让我看到那些我从未注意到的盲点,那些阻碍我进步的“小石子”。我期待的不是一本“教你做什么”的书,而是一本“让你明白为什么”的书,然后我才能自己去摸索“怎么做”。我希望它能引发我深刻的自我反思,让我去审视自己对待工作、对待学习、对待与人交往的态度,是不是真的足够“用心”。如果这本书能够让我,即使只是在一两个方面,真正地改变了我对待事情的方式,那么它就已经超越了市面上很多同类书籍的价值。我对此既有期待,也保留着一份谨慎的观望。

评分☆☆☆☆☆

看到《99%的新人,没用心做好的50件事》这个书名,我的第一反应就是:“这不就是我吗!”我常常觉得自己是个“好学”的人,也愿意付出努力,但是效果却总是不尽如人意。很多时候,我会在完成任务后,才发现自己遗漏了一些重要的环节,或者在沟通中,因为表达不够清晰而产生误会。这些都让我感到沮丧,也让我开始反思,是不是我根本就没有真正地“用心”去做这些事情。我希望这本书能够深入地剖析这些“没用心”的根源,并且提供切实可行的改进方法。我期待书中能够列举出那些我们新手常常会犯的,但自己却意识不到的错误。比如,在接收一项新任务时,是否只是简单地听一遍就觉得明白了?在做一份报告时,是否只是完成了基本要求,而没有去思考如何让它更具说服力?我希望这本书能够教会我如何去“多想一步”,如何去“注重细节”,如何去“站在对方的角度思考”。我期待它能帮助我建立一种更加严谨和负责任的工作态度,让我明白,所谓的“优秀”,并非遥不可及,而是可以通过点滴的“用心”来逐步积累的。我希望这本书能够成为我职业生涯中的一位“良师益友”,在我迷茫时,给予我指引,在我懈怠时,给予我鞭策。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书,很大程度上是因为它精准地抓住了我目前所处的职业阶段和心态。作为一名刚入职不久的新人,我充满了对未来的憧憬,但同时,我也深切地感受到了现实的压力和不确定性。我看到身边的许多前辈,他们都有着清晰的职业规划和明确的发展方向,而我,却常常感到迷茫,不知道下一步该往哪里走,也不知道自己应该在哪些方面去投入精力。这本书的名字《99%的新人,没用心做好的50件事》,就像是一盏指路灯,它并没有许诺给我一个成功的捷径,而是告诉我,或许问题就出在我对“用心”的理解和实践上。我脑海里已经开始想象书中的内容了,可能会包含一些关于如何高效学习新技能的建议,如何更好地融入团队,如何与领导进行有效沟通,以及如何培养解决问题的能力等等。我特别期待书中能够提供一些能够立刻应用的技巧,而不是那些只能听听的道理。我希望它能让我明白,即使是新人,也能够通过“用心”去做好每一件事情,去为自己的职业生涯打下坚实的基础。我期待这本书能够成为我的“职业启蒙导师”,帮助我少走弯路,更快地找到自己的定位,并且能够以一种更加积极主动的态度去面对工作中的挑战。我希望它能让我看到,原来做好一件事情,可以有如此多的角度和细节可以去考量,而不是仅仅停留在“完成”这个层面。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待,更多是来自于一种“警示”和“启发”的心理。我常常觉得自己是个“好人”,在工作中也算勤勤恳恳,按时完成任务,和同事关系也融洽。但为什么,当我回顾自己的职业生涯时,总感觉缺少了一些闪光点?为什么那些在我看来能力不比我强多少的同事,却能够一步步地爬升,获得更多的机会和认可?这让我陷入了深深的思考,难道真的是我哪里做得不够好,而我却浑然不知?《99%的新人,没用心做好的50件事》这个书名,恰恰触及了我内心深处的这个疑问。我猜测,书中列举的这50件事,很可能就是那些我们习以为常,却被我们忽略的细节。比如,是否在汇报工作时,没有充分地思考听众的需求,只是简单地陈述事实?是否在接受批评时,过于注重辩解,而忽略了从中学习的机会?是否在与人合作时,没有主动去理解对方的立场和困难?我希望这本书能够用一种“剥洋葱”的方式,一层一层地揭开我那些隐藏在“认真”外表下的“不认真”。我渴望通过阅读这本书,能够获得一种“顿悟”的感觉,让我明白,原来那些看似微不足道的细节,竟然是影响我职业发展如此重要的因素。我期待它能教会我如何去“看见”那些被我忽略的“暗礁”,并教会我如何去“绕过”它们。我更希望它能提供一些具体的“拆解”方法,让我知道如何去将“用心”这个抽象的概念,转化为可以执行的具体行动。

评分☆☆☆☆☆

老实说,我选择这本书,纯粹是因为它在众多“成功学”的书籍中,显得格外“接地气”。我不太喜欢那些过于理想化、过于“大而全”的理论,总觉得它们脱离了现实,离我的生活太远。而《99%的新人,没用心做好的50件事》,这个名字就很实在,它直接指出了问题所在——“没用心”。这是一种非常直接的反馈,也更容易引起我的共鸣。我经常会反思自己,为什么很多事情,别人看起来做得那么轻松,而我却要花费大量的精力和时间?是不是我在这“用心”的环节上,总是有所欠缺?我希望这本书能提供一些非常具体的、可以立即去实践的建议,而不是泛泛而谈的道理。比如,如果书中提到了“沟通”,我希望能看到具体应该如何提问,如何倾听,如何表达,而不是仅仅说“沟通很重要”。如果书中提到了“学习”,我希望能看到如何去筛选信息,如何去构建知识体系,而不是简单地说“要不断学习”。我更喜欢那种能够帮助我“看见”自己盲点的书,让我能够意识到,原来我一直以来对待某些事情的方式,是存在问题的,而且这些问题,是可以被解决的。我期待这本书能够成为我工作和生活中的“小助手”,在我遇到困惑的时候,能够翻开它,找到一些实用的方法来指导我。我希望它能让我明白,所谓的“优秀”,并不是遥不可及的,而是可以通过一点一滴的“用心”来积累和达成的。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《99%的新人,没用心做好的50件事》这个书名时,脑海中立刻涌现出了无数个自己曾经的“犯错”场景。我常常觉得自己是个“有想法”的人,也愿意去尝试,但似乎总是差那么一点点,最终的结果不尽如人意。我一直找不到问题的根源,直到看到这本书的名字,我才意识到,可能问题的关键就在于我对待这些事情的“用心”程度。我猜想,这本书不会是那种只会告诉你“应该怎么做”的书,而是会深入剖析“为什么”这么做,以及“如何”去做到。我期待书中会通过生动的故事和案例,来展示那些“没用心”的行为可能带来的后果,从而引起读者的警觉。同时,我更希望它能提供具体的、可操作的改进方法。比如,当书中提到“时间管理”时,我希望它能给出如何识别低效活动,如何制定实际可行的计划,以及如何克服拖延的技巧。当书中提到“细节处理”时,我希望它能教会我如何去发现和纠正那些容易被忽略的错误,如何将“差不多”变成“更好”。我特别期待这本书能够帮助我建立一种更加严谨和精益求精的工作态度,让我明白,即使是看似微不足道的小事,也蕴含着提升自己的机会。我希望这本书能够成为我的“一面镜子”,让我能够清晰地看到自己的不足,并且给我指明改进的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《99%的新人,没用心做好的50件事》,简直太有吸引力了,瞬间就击中了我的“痛点”。我一直觉得自己是个“努力型”选手,也算是兢兢业业,但为什么总是达不到那种“优秀”的高度?总是感觉离“高手”们差那么一点点。我怀疑,是不是就是因为在那些“没用心”的细节上,被拉开了差距。我非常好奇,书中会列举出哪些具体的事例,来证明“没用心”的危害,又会给出怎样的“用心”的解决方案。我期待这本书能够像一个经验丰富的老大哥,毫不留情地指出我身上存在的那些“小毛病”,同时又以一种循循善诱的方式,教会我如何去改进。我希望它能够帮助我认识到,原来那些被我忽略的“小细节”,竟然会对我的职业发展产生如此大的影响。我更期待书中能够提供一些非常实操性的方法,让我看完之后,就能够立刻知道,在接下来的工作中,我应该从哪些方面去努力,去“用心”。我希望这本书能够成为我的“职场指南”,帮助我少走弯路,避免那些不必要的错误,并且能够一步步地提升自己的能力和竞争力。我渴望通过阅读这本书,能够获得一种“醍醐灌顶”的感觉,让我明白,原来做好一件事情,并不需要多么高深的理论,只需要一份足够的“用心”。

评分☆☆☆☆☆

我选择这本书,是因为它精准地抓住了当下许多职场新人的普遍困境——“看起来努力了,但效果却不尽如人意”。《99%的新人,没用心做好的50件事》这个书名,就像一记响亮的耳光,提醒着我,也许问题就出在我对“用心”的理解和实践上。我常常觉得自己是个“认真”的人,对待工作也算尽职尽责,但为什么,总感觉离那些真正做得出色的人,还有很大的差距?我猜想,这本书将会通过列举一系列具体的“没用心”的行为,来让我认识到,原来那些看似微不足道的细节,却可能对我的职业发展产生深远的影响。我期待书中能够提供一些非常实用的“操作指南”,告诉我如何才能真正地“用心”去做好每一件事,如何从“完成”到“做好”,再到“出色”。比如,在沟通方面,我希望能看到如何去提问,如何去倾听,如何去总结;在工作方法上,我希望能看到如何去规划,如何去执行,如何去复盘。我希望这本书能够成为我的一面“镜子”,让我能够清晰地看到自己存在的不足,并且指明改进的方向。我期待通过阅读这本书,能够培养一种更加积极主动、更加精益求精的工作态度,让我明白,所谓的“成功”,并非偶然,而是可以通过持续的“用心”来一步步实现的。

评分☆☆☆☆☆

:无

评分☆☆☆☆☆

觉得不错。有在尝试里面的观点。虽然有的部分感觉没有很适合国情,不过整体还是应该看看。作者以前是职员之后是上司,感觉提出来的事情还是蛮贴近实际的。

评分☆☆☆☆☆

接下的工作一定要完成,完成比完美更重要,积极主动与比自己强的其他领域的人接触,阅读纸质读物,要有理财观念........

评分☆☆☆☆☆

个人管理 意识衔接 更有效率地工作 更为周全地谋划。

评分☆☆☆☆☆

觉得不错。有在尝试里面的观点。虽然有的部分感觉没有很适合国情,不过整体还是应该看看。作者以前是职员之后是上司,感觉提出来的事情还是蛮贴近实际的。

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