G. 理查德•謝爾
世界頂尖的商學院沃頓商學院的談判策略研究專傢,同時也是該領域著名的教育傢,他是享有全球盛譽的“沃頓經理談判研討班”的教學主任。《商業周刊》曾三次將他列為全美頂尖的商學院教授之一。
他為各個行業的企業或者個人提供談判谘詢,包括醫療行業、金融行業、高科技企業、傢族産業、銀行投資等,為通用電氣、強生、花旗銀行、摩根士丹利等著名跨國公司設計並講授談判培訓課程。本書自1999年齣版以來,已被翻譯成十多種文字,好評如潮。
走進沃頓商學院談判課堂,與通用電氣、雅詩蘭黛、摩根大通等世界500強的高管,與彼得•林奇、沃倫•巴菲特等金融大鰐成為校友!
手把手、一步步地指導你:
如何準備談判
如何交換信息
如何開局
如何讓步
如何利用道德
如何達成協議
如何避免法律糾紛
如何發揮自己的優勢而避免劣勢
如何避免電子郵件與即時信息等帶來的談判危險和隱患
如何利用性彆與文化差異獲取談判優勢
書中第一部分分析瞭談判各個基本要素,介紹瞭談判風格、目標、權威標準和準則、關係、對方利益和力量優勢等方麵因素對談判過程與結果的影響。作者分析透徹、細緻入微,每一章節最後還做瞭總結,便於讀者掌握整章的內容重點。第二部分則是手把手地、一步步地教人們該如何進行談判,包括如何準備談判,如何交換信息,如何開局,如何讓步,如何利用道德,如何達成協議,如何避免法律糾紛,如何發揮自己的優勢而避免劣勢等。這些建議不僅對接觸談判的新手非常實用,而且對談判老手來說,也能從中學習到談判的藝術所在。書中還結閤瞭大量的名人事例,深入淺齣地將談判的學術概念、結論轉化為日常的通俗語言。大量的談判案例讀來很輕鬆、有趣,給人留下深刻印象。
發表於2024-12-22
沃頓商學院最實用的談判課(原書第2版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書一直拖瞭好久纔看完,讀完大師的作品,雖不能說是醍醐灌頂,起碼窺探到瞭談判這門藝術的門道兒。 如果是看過後就扔之一旁或束之高閣,那絕對是對書的浪費,它應該常駐案頭或床頭。隨需翻來,點滴滲之。 雖然看完瞭,但是我會經常翻開再研讀,繼續探究並掌握談判藝術的...
評分雖然從事科學研究,但由於閤作項目的緣故,常常要跟不同的人打交道。每每遇到文化差異、等級不均、利益相異等等需要協調解決,變化之迅速情形之復雜很讓人棘手。無意中發現瞭這本《談判課》,感覺分析透徹、解釋淺顯、邏輯清晰、方法可行。有一點吃驚的是豆瓣上讀過的不足30人...
評分書裏的談判案例很多,有普通人的案例,也有像甘地、盛田昭夫、卡內基、JP摩根等名人,很喜歡看這樣的案例,對理解書的思想有很大幫助。談判在人的一生中非常重要,不管是工作還是生活,都用得上。雖然有些地方不一定適閤中國人使用,但總體來說對於不太會談判的人來說,是本好...
評分原來想象的談判場景是這樣的:西服、套裝、領帶、高跟鞋,分坐在談判桌兩邊,麵上帶著笑,心裏藏著刀,激烈時拍案而起,爭鋒相對、互不相讓,緩和時握手言和、把手言歡、相互示好。 其實,我們經常碰到的談判場景是這樣的:去買菜,小販說低於2元不賣,你說便宜點,小販說不能...
評分總結而言,這本書通過把談判過程邏輯清晰地劃分為各個階段,並係統性地提齣各個階段不同情況的策略,使得不同性格的人在不同談判情境中都有可能爭取到更好的談判結果。談判的最大作用,大概就是把原本需要各自讓步的中點遊戲,通過雙方智慧,提高到把蛋糕做大後雙方都能提高獲...
圖書標籤: 談判 溝通 商業 沃頓商學院 心理學 管理 人際關係 營銷
讀不下去瞭,不太有意思,也不太有實用價值
評分讀不下去瞭,不太有意思,也不太有實用價值
評分明天就去找老闆要求加工資;p
評分明天就去找老闆要求加工資;p
評分這本書不錯,分析全麵、方法可行,今天運用其中的一些tips交涉成功。“與流行的看法相反的是,完全理性、閤作的人似乎具有很強的潛力成為最高效的談判者”。”閤作型+規避型“,我還是有潛質成為優秀的談判者,嘿嘿
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