忻榕
著名管理學者,現任中歐國際工商學院管理學教授、拜耳領導力教席教授,並擔任副教務長。她是《商業評論》首任主編、總策劃。
忻榕教授在美國加州大學獲得管理學博士學位,曾任教於美國南加州大學、香港科技大學、瑞士洛桑管理學院等國際著名學府。目前,忻榕教授的研究聚焦在領導變革、人纔戰略與發展、高績效組織等領域。她的研究成果曾在眾多一流國際管理期刊上發錶。忻榕教授著有《五型領導者》《創業的軌跡》《鮮花和荊棘:探尋中國企業全球化之路》等著作。除瞭研究與教學,忻榕教授還擔任谘詢顧問,為眾多知名跨國公司和中國企業提供服務。
中國企業在經營中麵臨的最大挑戰是什麼?有人認為是品牌和規模,有人認為是激烈的市場競爭,還有人說是産品和服務質量。但來自中歐國際工商學院的忻榕教授認為,挑戰主要來源於企業的人力資源領域。人纔戰略和人纔發展是企業競爭力的基礎和基石,決定著一個企業是否具備持久競爭力,因此將在今後很長一段時間內決定著企業能否健康、可持續地發展。
在本書中,忻榕首次將她的研究成果係統地精煉成人纔發展的“五星模型”。她從企業文化、團隊建設、知識共享、績效管理和組織發展五個維度闡述瞭企業如何打造人纔發展戰略,鑄就“互相投資型”組織-員工關係,以使企業能夠在激烈的競爭中獲得持續的競爭優勢。這一獨創的模型不僅具有係統性和前瞻性,並且具有“理論落地”的效果。
發表於2024-12-23
人纔發展五星模型 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
前段時間都在忙自己的事情,抱歉很長時間沒有更新瞭。最近在動筆寫書,重要的準備工作是把市麵上近一年較為流行的管理類圖書全都讀一遍,心裏有個底。於是昨天買瞭一大堆書,一本一本看,陸續在我的微信號:管理經典閱讀(management_reading)發錶。 第一本書是中歐商學院大...
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圖書標籤: 人力資源 讀書-2015 管理 培訓 職場 中國大陸
整體感覺一般,但也算有收獲吧
評分3.5分,模型簡單易懂,內容深度不足
評分在雇主品牌尚且隻是議題的當下,想要真正做到個性化的人纔發展與儲備好像並非易事,然而有瞭正確的方嚮,自如會令努力過程中的心酸減少不少。可做不錯的參考,也對於戰略性人纔規劃的藉鑒頗有貢獻,推薦人資方麵的同學讀一讀。
評分五個方麵敘述業務發展同時,人力資源工作相應做齣的戰略改變。 作者的理論功力還是有些欠缺,從五個主題看都能發現,例如如何創造企業氛圍,僅通過一則案例來舉例,缺少應用性。組織發展講的含糊不清,以變革作為糊弄過去。思路是極具引導性的,戰略性的,但是實踐經驗可能不如國外經理人那麼專業。給的比較多的工具也是零碎的,沒有新的想法。比較糊塗的還有貫穿全文的海爾案例,估計是我太愚鈍,沒理解透徹吧。。。 最後做谘詢和做inhouse還是區彆。
評分3.5分,模型簡單易懂,內容深度不足
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