给你一个团队,你能怎么管?2 2025 pdf epub mobi 电子书
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给你一个团队,你能怎么管?2 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介
赵伟,原名戴远平,新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队,你能怎么管》《创业可以走直线》等。
给你一个团队,你能怎么管?2 电子书 图书目录
序 “团队指数”决定你的成功
第一章 团队管理的“宪章”
◎为团队设计规则
◎一切以员工的优点为出发点
◎分享和沟通
◎信任是团队一切工作的基石
◎聪明人扎堆易患集体性智障
◎寻找个体利益与团队利益的平衡点
第二章 凝聚力是如何打造出来的?
◎营造良好的团队氛围
◎团队绩效和个人成绩并不冲突
◎价值观与薪酬的平衡管理
◎每个人都有上升通道
◎凝聚团队的五种黏合剂
第三章 如何保证高效执行?
◎没有灰色地带
◎扁平化的团队管理结构
◎“一对一”负责理念
◎打造技能互补的高效团队
◎专业的人做专业的事
◎“立刻行动”和“随机应变”
第四章 你必须懂得的团队心理
◎共同的情感和意志力
◎那些藏在团队内部的秘密
◎别让员工的负情绪影响团队氛围
◎16个团队心理游戏
第五章 团队沟通也是生产力
◎“我该什么时候发脾气?”
◎民主的氛围造就伟大的团队
◎团队中的沟通大有讲究
◎教你25个沟通原则
第六章 团队关系锤炼之道
◎与下属“亲密有间”
◎团队关系要“定期体检”
◎领导者三步走
◎打破一团和气,促竞争
◎团队的黄金温度
第七章 如何寻找最好人才?
◎树立榜样精神,而非榜样个人
◎评估你的助手是否胜任
◎团队人才哪里来?
◎假如他要离开你
第八章 奖惩与激励可以这样做
◎“成就欲”是最大的激励
◎给予员工“三有”工作
◎如何做到科学授权?
◎制度和特例下的奖惩之道
第九章 找出团队害群之马
◎搭便车者勿入
◎三招制伏“小报告”
◎消灭抱怨的气味
◎平庸的“好事精”
◎懒人、贪人和刺头
◎团队中的10种害群之马
第十章 提升你的领袖力
◎建立新型管理机制
◎激情就是动力
◎不看苦劳,看功劳!
◎收集建议和最后拍板
◎信任,必须是有条件的
◎针对不同类型的下属灵活管理
后记 团队应该是什么样的?
附录 你应该拥有的30把“团队金钥匙”
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发表于2025-04-14
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一个好汉三个帮、三个臭皮匠顶个诸葛亮……中国五千年的历史始终在证明一个道理:只有最大限度发挥团队的作用,才能取得成功。想当年,西楚霸王项羽出身贵族,超级勇猛,最终却被起自草莽的无赖汉高祖刘邦逼得不得不在乌江边自刎,其原因是什么?刘邦后来总结自己胜利的原因时...
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赵伟的书,这本是经典,深入浅出,通俗易懂,吸收相对容易。但凡做带有团队管理性质的人都应看一看,受益无穷。相对那些东拼西凑,或把文章搞得很生僻,或者是高谈阔论的书,这本至少体现了严谨和专业。谢谢赵伟先生!
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出版者:江苏文艺出版社
作者:赵伟
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2013-11
价格:35.00元
装帧:平装
isbn号码:9787539966816
丛书系列:
图书标签:
管理
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给你一个团队,你能怎么管?2 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述
在《给你一个团队,你能怎么管?》的基础上,作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,立足实践,分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动,讲解通俗耐看。
针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
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朋友送的,12 都翻完了,2更实用一些。总之也并不是一无是处的书,客观来讲还是有启发的。
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很务实的一本书,很多点子可以直接执行、、、
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心灵鸡汤类的管理类书籍,你说的都对类型。方法论大家都清楚,需要的是如何转化使用,会更落地。
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一本中规中矩的方法论,里面介绍了一些方法和游戏,可以借鉴
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第一本的重复和拆解了一些方法,但是看上本即可……给自己工作中做一些补充
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