给你一个团队，你能怎么管？2

赵伟，原名戴远平，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队，你能怎么管》《创业可以走直线》等。

出版者:江苏文艺出版社

作者:赵伟

页数:0

出版时间:2013-11

价格:35.00元

装帧:平装

isbn号码:9787539966816

图书标签:管理团队管理团队职场很实用经营管理经管团队2

在《给你一个团队，你能怎么管？》的基础上，作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。

针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。

本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

读后感

团队中，人的因素是至关重要的。 把人心凝聚在一起，团队的才会有无崔不摧的战斗力。 无时无刻都在提醒着一个团队管理者，不是简单的看着队员在干干活，在笑，在发呆，应该挖掘深层次的内心活动。 共识指数，目标指数，绩效指数，快乐指数，多元指数，参与指数，倾听指数，...  

非常经典的团队管理著作，对于不满意自身工作生活效率和质量的人来说，这是一本很好的改进指南，之前就看过团队一了，现在又买了二来看，每一本都有很多知识理论可资学习。我已经在按照赵伟先生的观点行动，且有了很好的成效。  

一个好汉三个帮、三个臭皮匠顶个诸葛亮……中国五千年的历史始终在证明一个道理：只有最大限度发挥团队的作用，才能取得成功。想当年，西楚霸王项羽出身贵族，超级勇猛，最终却被起自草莽的无赖汉高祖刘邦逼得不得不在乌江边自刎，其原因是什么？刘邦后来总结自己胜利的原因时...  

从教8年了，每次上课针对的都是一百多人的学生团队，虽然说这个团队区别于一般意义上的团队，但是他们的实质是一样的。所实话，如果没有领导听课，我是能够很好地管理这个团队的，然后一旦有领导听课，就感觉自己无法面对台下的团队，如何在领导面前展现自己对这个团队的操...  

用户评价

比起1来，这本书更重视实践，直接有效。

针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队

很实用，但不一定通用。

通篇大道理，道理都对，but how？

真是一部管理实践书籍,作为上一部的续作有很多值得参详的地方,说说架构:1.团队管理"宪章":a.规则,b.以员工优点为出发点,c.分享,沟通和信任;2.凝聚力;3.如何高效执行;4.团队的心理;5.团队沟通,民主的氛围;6.团队关系;7.如何寻找人才;8.奖惩,激励和授权;9.找出团队的害群之马;10.如何提高领袖力.对于我现在管理上的问题而言,重点在于2,3,8,10.值得反复推敲.