赵伟,原名戴远平,新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队,你能怎么管》《创业可以走直线》等。
发表于2025-04-02
给你一个团队,你能怎么管?2 2025 pdf epub mobi 电子书
还记得很久很久以前,已经忘了有多久了,应该就是不久之前吧,中国的许多企业已经从“领袖时代”走向了“团队时代”。要说为什么会这个样子?其实我也不是蛮清楚。大概是因为市场日益成熟,导致竞争越来越残酷,生意越来越难做,职场越来越难混,大家只有像蚂蚁那样抱团,才能...
评分从教8年了,每次上课针对的都是一百多人的学生团队,虽然说这个团队区别于一般意义上的团队,但是他们的实质是一样的。所实话,如果没有领导听课,我是能够很好地管理这个团队的,然后一旦有领导听课,就感觉自己无法面对台下的团队,如何在领导面前展现自己对这个团队的操...
评分一个好汉三个帮、三个臭皮匠顶个诸葛亮……中国五千年的历史始终在证明一个道理:只有最大限度发挥团队的作用,才能取得成功。想当年,西楚霸王项羽出身贵族,超级勇猛,最终却被起自草莽的无赖汉高祖刘邦逼得不得不在乌江边自刎,其原因是什么?刘邦后来总结自己胜利的原因时...
评分一加一,等于二。这是一个人的成果。有了第二个人,第三个人,就开始超过了二了。 一加一,大于二。这是一群人的成果。这个数字,开始变成三,变成四,变成十,变成一万,变成十亿,皆有可能。 第一次看到作者的书,是爸爸买来的。他还未看,我被标...
评分可能是我自己的境界还不够的缘故吧,开篇几章读的时候感觉还受益匪浅,越往后越觉得,与我认知的管理有很大不同,最主要的不同在于他过于强调团队内的透明,完全的透明,但以我浅薄的管理经验来说,真有些行不通,但总的来说还是能学到一些东西的,如果作为启发性的书籍来看,...
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在《给你一个团队,你能怎么管?》的基础上,作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,立足实践,分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动,讲解通俗耐看。
针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
必须是工作中遇到具体的困难看这本书才会有体会,毕竟管团队就是管人,就是管心理学,所以会觉得比较虚,必须要对工作中的困难认识的比较深刻的人才能对作者的用心产生共鸣。我现在的段位还比较低,还无法在这个层次上与作者对话,继续努力体会。人是种很微妙的动物,很难用理性实验的方法得出科学的结论。
评分接地气
评分针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队
评分:无
评分很实用,但不一定通用。
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