本书将中情局的行事原则、训练方法,成功转移到商业实务,例如:如何开发你的商业特质,如何挑选与组建一级团队,如何以创意和灵活的方式解决问题,如何建立以任务为导向的行事方式,如何获得并解析商业情报、如何在组织陷入危机中进行管理,如何在竞争中保持不败,等等。在尔虞我诈、纷繁复杂的职场商场中,你需要比读心术更实际的作战计划,需要间谍的思想,以去因应迎面而来的种种挑战。
很偶然的机会,在微信读书上遇到《像间谍一样思考》这本书,只是因为对名字感兴趣便放在了书架上,恰逢春假随手阅读,发现居然是一部关于管理的佳作。作者JC.卡尔森毕业于康奈尔大学,曾任职星巴克、百特国际等公司,二十几岁就进入美国中情局当了8年间谍,之后重新做回平民,...
评分更像是一本人力资源书籍,两个重点:防止成为竞争中的受害者和高级人才的招聘。 书中前面所写的反情报策略,不是指导企业一味费劲心思去打听竞争对手的信息或者防范自己的对手,而是“避免在自己不知情的情况下被情报分子盯上而沦为一名受害者”,毕竟做好企业自身产品才是取胜...
评分策略性诱导,不能直接提问,让别人不知道你想知道的内容,让对方不知不觉中吐露真情,即不动声色的获取信息 看似闲聊过程中获取信息 尽可能多渠道验证获得的信息
评分 评分有些噱头。
评分和大多数的书差不多,比较浅,技巧性内容几乎没有。
评分启发点很多,不过可能跟销售的行事方法毕竟相似,我是快速阅读的
评分翻书后的第一印象是超级好,其实中信出版的部分书籍譬如《意志力》我还是比较喜欢的。里面有个关于面试的例子,就是反问面试官,从面试官的回答中提炼要点,选择自己回复的方式,再者也利用了心理学通俗观点”简单地说,人们喜欢谈论 自己,喜欢和对自己谈话感兴趣的人交谈,这是人类的本性。“一个理想的钩子,必须具备3个特点:初次见面的理由;建立联系的理由;持续见面的理由。花了一个中午看到2/3,才发现我能够受益的地方基本上在1/3部分。因为看美剧FBI CIA之类的片子比较多,其实是很敬仰那些见微知著神通广大的精英们的。这本书的构思挺好,选取的角度很不错,但是整体打不到5星。
评分和大多数的书差不多,比较浅,技巧性内容几乎没有。
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