赵伟:新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
发表于2024-12-29
给你一个团队,你能怎么管? 2024 pdf epub mobi 电子书
给你一个团队,你能怎么管? 谭总的书,借来读。十月份读完写的记录,以下。 拥有这四种品质,就会受人爱戴、有跟随者: 真诚,总能坦诚地与人交流,他们有谦和、愉快和诚恳的态度。 关切,总能对别人真正地感兴趣,并给予关心。(罗斯福) 守信,一个合格的团队管理者,必...
评分《论语》有言:“不患寡而患不均”,说的是不怕分到的少,就怕分得不公平。这里面的“均”字,指的是每个人都能按自己的贡献值收获应得的那份。 在团队中也是一样,我不止一次听到有人说过这样的话——“我不怕苦,不怕累,就怕不公平”。每个人都希望自己的努力能够获得回报...
评分 评分很多技术人员对于管理类的书籍都嗤之以鼻,他们甚至根本就不信这些书籍能有什么价值,即使是狠下心来读了一通,也不会有太多的感悟,事后还会对别人宣扬:“此书无用。”一个重要的原因是他们还没有被放在那个位置上。一旦自己成为了管理者,哪怕是一个小组长,管理类的问题马...
评分内容从头到尾都是废话,评分都是刷的, 题目:团队凝聚力很重要 内容:团队有凝聚力才会多么多么的牛逼,我见过牛津的什么牛逼人物,他们就很有凝聚力,所以很牛逼。 结论:所以凝聚力很重要 这是什么鬼 居然还有第二部,为了钱在这写超级大作文题目也是一个标题党,我前领导居...
图书标签: 团队管理 经营管理 管理 职场 团队 能力修炼 人才管理 思维
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。
团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高阶领导者及员工本身都有这种苦恼。即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。
本书的主要目的,就是解决这种普遍的存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高阶管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。
过于普通
评分不想吐槽。这书在豆瓣7.0分?!
评分内附小册子很坑,主体内容还是有不少可参考之处,如:授权、执行力。
评分感觉写这类书的都是销售出身。
评分身边不少人对管理类书籍的误区有两个,一是认为它全是瞎扯,二是认为它万能。殊不知,在管理上,没有任何一本书能完全适用于你的当前情况,也很少有那本书真的完全没用,对于这类书,就是要多看几本,结合自己的周围的情况多思考,才能有真正的收获。具体到这本书,我学到了东西,所以认为它总体挺不错
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