給你一個團隊,你能怎麼管?2 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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給你一個團隊,你能怎麼管?2 pdf epub mobi 著者簡介
趙偉,原名戴遠平,新銳派管理專傢,籍貫閩北,長居北京,現為文化公司總裁。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式,對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有暢銷書《給你一個團隊,你能怎麼管》《創業可以走直綫》等。
給你一個團隊,你能怎麼管?2 pdf epub mobi 圖書描述
在《給你一個團隊,你能怎麼管?》的基礎上,作者對管理團隊的經驗理論進行瞭升華。他結閤自己參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆,立足實踐,分享瞭團隊的建設和管理經驗。案例簡潔生動,講解通俗耐看。
針對管理者在團隊建設中的睏惑,作者通過多年的研究與實踐,總結齣瞭一個廣泛適用於高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小,管理者都可以藉此來確定團隊的健康指數,針對性地找齣問題區域,提齣切實可行的解決方案。此外,作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方麵,為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導,以應對團隊已經齣現的問題,避免團隊可能齣現的問題,指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。
本書的主要目的,就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析,讓管理者能滿懷希望、鬥誌昂揚地做齣高效的團隊計劃,將平庸團隊打造成具有王牌戰鬥力的團隊。
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給你一個團隊,你能怎麼管?2 pdf epub mobi 圖書目錄
序 “團隊指數”決定你的成功
第一章 團隊管理的“憲章”
◎為團隊設計規則
◎一切以員工的優點為齣發點
◎分享和溝通
◎信任是團隊一切工作的基石
◎聰明人紮堆易患集體性智障
◎尋找個體利益與團隊利益的平衡點
第二章 凝聚力是如何打造齣來的?
◎營造良好的團隊氛圍
◎團隊績效和個人成績並不衝突
◎價值觀與薪酬的平衡管理
◎每個人都有上升通道
◎凝聚團隊的五種黏閤劑
第三章 如何保證高效執行?
◎沒有灰色地帶
◎扁平化的團隊管理結構
◎“一對一”負責理念
◎打造技能互補的高效團隊
◎專業的人做專業的事
◎“立刻行動”和“隨機應變”
第四章 你必須懂得的團隊心理
◎共同的情感和意誌力
◎那些藏在團隊內部的秘密
◎彆讓員工的負情緒影響團隊氛圍
◎16個團隊心理遊戲
第五章 團隊溝通也是生産力
◎“我該什麼時候發脾氣?”
◎民主的氛圍造就偉大的團隊
◎團隊中的溝通大有講究
◎教你25個溝通原則
第六章 團隊關係錘煉之道
◎與下屬“親密有間”
◎團隊關係要“定期體檢”
◎領導者三步走
◎打破一團和氣,促競爭
◎團隊的黃金溫度
第七章 如何尋找最好人纔?
◎樹立榜樣精神,而非榜樣個人
◎評估你的助手是否勝任
◎團隊人纔哪裏來?
◎假如他要離開你
第八章 奬懲與激勵可以這樣做
◎“成就欲”是最大的激勵
◎給予員工“三有”工作
◎如何做到科學授權?
◎製度和特例下的奬懲之道
第九章 找齣團隊害群之馬
◎搭便車者勿入
◎三招製伏“小報告”
◎消滅抱怨的氣味
◎平庸的“好事精”
◎懶人、貪人和刺頭
◎團隊中的10種害群之馬
第十章 提升你的領袖力
◎建立新型管理機製
◎激情就是動力
◎不看苦勞,看功勞!
◎收集建議和最後拍闆
◎信任,必須是有條件的
◎針對不同類型的下屬靈活管理
後記 團隊應該是什麼樣的?
附錄 你應該擁有的30把“團隊金鑰匙”
· · · · · · (
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發表於2024-06-26
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給你一個團隊,你能怎麼管?2 pdf epub mobi 讀後感
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還記得很久很久以前,已經忘瞭有多久瞭,應該就是不久之前吧,中國的許多企業已經從“領袖時代”走嚮瞭“團隊時代”。要說為什麼會這個樣子?其實我也不是蠻清楚。大概是因為市場日益成熟,導緻競爭越來越殘酷,生意越來越難做,職場越來越難混,大傢隻有像螞蟻那樣抱團,纔能...
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趙偉寫的這個係列,目前齣瞭兩本,不知道還有沒有第三本。 兩本我都看完瞭,轉手就送給我覺得需要的朋友,雖然對於我,這本書的道理大都讀過看過,但是能夠把這些道理用淺顯的話語係統總結齣來,還是一件很漂亮的工作。 對於團隊管理,是一個創業者,社團領導者,企業運營者...
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可能是我自己的境界還不夠的緣故吧,開篇幾章讀的時候感覺還受益匪淺,越往後越覺得,與我認知的管理有很大不同,最主要的不同在於他過於強調團隊內的透明,完全的透明,但以我淺薄的管理經驗來說,真有些行不通,但總的來說還是能學到一些東西的,如果作為啓發性的書籍來看,...
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出版者:江蘇文藝齣版社
作者:趙偉
出品人:
頁數:0
譯者:
出版時間:2013-11
價格:35.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787539966816
叢書系列:
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隻讀瞭第一章,就覺得精彩指數飆升!
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還行吧
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比起1來,這本書更重視實踐,直接有效。
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朋友送的,12 都翻完瞭,2更實用一些。總之也並不是一無是處的書,客觀來講還是有啓發的。
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針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方麵,為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導,以應對團隊已經齣現的問題,避免團隊可能齣現的問題,指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊
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