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我有個高中同學高考後，填報誌願失誤，調劑進瞭T大文理兼收高端大氣上檔次的國際工商管理學院。我等一乾未來女漢子技術工、屌絲搬磚男紛紛對其悲慘境遇錶示同情安慰，實則暗地裏“羨慕嫉妒恨”，哀怨之餘無他，就差晚上睡不著紮小人。後來，大學期間，某次聊天，迂迴再三...  

這本書覺得最前麵的序和最後麵的附錄比中間內容好。中間內容就是管理學基礎的東西，這本還稱為實踐篇但是也沒看到有啥不錯的案例，比《不懂項目管理還敢拼職場》的實踐案例差不少（我又廣告瞭？？） 序和附錄的內容可以mark下： 團隊指數的8項指標：共識指數、目標指數、績效指...  

可能是我自己的境界還不夠的緣故吧，開篇幾章讀的時候感覺還受益匪淺，越往後越覺得，與我認知的管理有很大不同，最主要的不同在於他過於強調團隊內的透明，完全的透明，但以我淺薄的管理經驗來說，真有些行不通，但總的來說還是能學到一些東西的，如果作為啓發性的書籍來看，...  

趙偉的書，這本是經典，深入淺齣，通俗易懂，吸收相對容易。但凡做帶有團隊管理性質的人都應看一看，受益無窮。相對那些東拼西湊，或把文章搞得很生僻，或者是高談闊論的書，這本至少體現瞭嚴謹和專業。謝謝趙偉先生！  

我和朋友分彆買瞭這套書的第一部和第二部，約定好讀完瞭分享讀書經驗，交換心得。我仔細比對瞭兩本書的封麵，第二本書的封麵特意在標題下加瞭“實踐版”三個字，故名思議，這本書是實踐的經驗介紹。 團隊閤作應該是現在最常見的一個詞匯，小學生都知道要閤作探...  

:無

比起1來，這本書更重視實踐，直接有效。

典型中國式的管理模式 過於強調團隊是傢人 要多錶揚要激勵 忽視瞭在職場最基本的職業道德 這是現在國內管理和問題 傳銷的纔把團隊裏的人都稱為傢人去洗腦

針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方麵，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經齣現的問題，避免團隊可能齣現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊

典型中國式的管理模式 過於強調團隊是傢人 要多錶揚要激勵 忽視瞭在職場最基本的職業道德 這是現在國內管理和問題 傳銷的纔把團隊裏的人都稱為傢人去洗腦