—萬達廣場，國際萬達基業長青的牢固基石　/ 001
第一節　商業地産　/ 003
第二節　項目發展工作的使命　/ 009
第三節　項目發展的宏觀環境　/ 013
第四節　項目發展工作內容　/ 022
第五節　項目發展計劃與管控　/ 032
第六節　項目發展工作的評價標準　/ 033

—卓越的規劃設計，商業地産的核心武器　/ 037
第一節　商業綜閤體基本構成　/ 040
第二節　萬達商業地産總圖規劃設計　/ 067
第三節　方案設計　/ 095 第四節　設計管控　/ 160

—招商保障商業地産順利推進　/ 193
第一節　前期招商概述　/ 195
第二節　商業定位　/ 197
第三節　房産條件　/ 215
第四節　招商組織　/ 225
第五節　商鋪裝修　/ 240

—模塊化的管理模式，推動萬達産品的高速竣工　/ 249
第一節　計劃管理概述　/ 251
第二節　經營計劃　/ 255
第三節　開發計劃　/ 262
第四節　模塊計劃　/ 284

—嚴謹規範的計劃管控，安全高效的垂直管理
第一節　全麵嚴謹的預算管理　/ 306
第二節　以資金為核心的計劃管控　/ 318
第三節　標準規範的融資管理　/ 325
第四節　安全、高效的財務垂直管理　/ 332

—做好“規定動作”，練就營銷“真功夫”　/ 343
第一節　萬達城市綜閤體的營銷模式　/ 345
第二節　産品定位、優化方案設計　/ 346
第三節　銷售道具準備　/ 351
第四節　營銷推廣　/ 359
第五節　銷售閤約管理規範　/ 380
第六節　銷售計劃管理　/ 381
第七節　項目風險控製及交付管理操作指引　/ 390

—全麵信息化管控，保障萬達高速發展　/ 401
第一節　商業地産信息化管控體係　/ 403
第二節　精確執行的計劃管控信息化　/ 418
第三節　全程引導的設計管控信息化　/ 425
第四節　可知可控的成本管控信息化　/ 432
第五節　前後貫通的招商管控信息化　/ 438
第六節　高效靈敏的營銷管控信息化　/ 443
第七節　商業廣場穩定可靠的IT基礎設施　/ 451

—以人為本，保障業務高速發展　/ 463
第一節　管理體係　/ 465
第二節　人纔招聘　/ 472
第三節　員工培訓　/ 479
第四節　人纔發展　/ 490
第五節　績效管理　/ 493
第六節　員工關係　/ 502
第七節　自身建設　/ 506

—係統化、規範化、精細化的成本核算　/ 511
第一節　目標成本管理　/ 513
第二節　過程管理　/ 521
第三節　招標管理　/ 537
第四節　供方管理　/ 549

—三級管控體係，防範法律風險　/ 567
第一節　萬達法律事務管控概述　/ 570
第二節　項目前期的法律事務管控　/ 578
第三節　項目開發建設階段的法律事務管控　/ 586
第四節　項目銷售階段的法律事務管控　/ 597
第五節　知識産權的管控　/ 613

—經營監管促進品質提升　/ 621
第一節　籌備期租金方案評審　/ 624
第二節　籌備期品牌落位方案評審　/ 632
第三節　開業時點品質評審　/ 647
第四節　營運期營運評審　/ 662
第五節　租賃決策文件期滿評審　/ 672

—完善與嚴格的管控體係，成就超常速度下的優秀品質
第一節　建設工程中的質量管理　/ 687
第二節　建設工程中的安全管理　/ 695
· · · · · · (收起)