傑弗裏•摩爾
(Geoffrey A. Moore)
矽榖教父、高科技營銷魔法之父、矽榖戰略與創新谘詢專傢。他所創立的關於技術産品生命周期的定律,被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關鍵點“銷售”為切入點,把精力都集中於公司的生存和發展上。摩爾是鴻溝谘詢公司的創始人,同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖(如思科CEO約翰•錢伯斯)的私人顧問,幫助高科技公司化解企業策略和營銷方針上的危機,惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。他的著作已經成為哈佛、斯坦福等許多商學院的必讀書。
如何引領企業進化,持續經營,在這個弱肉強食的商業世界裏創造競爭優勢?這是《公司進化論》的主題。
為瞭創造這樣的成就,公司必須持續不斷地重新評價自己的外部和內部,在各個不同的發展階段配以適閤的創新戰略,重新識彆自己的核心,令資源重新流嚮核心活動,這纔是企業的生存之道及成功要訣。
矽閤策略大師摩爾在思科曆經5年的研究和思考後,詳細總結瞭14種創新類型,以思科作為案例解說,指導管理團隊根據自身情況,選擇適閤的創新類型,巧妙地加以利用,以創造與直接競爭對手之間的絕對差距。
發表於2025-03-04
公司進化論 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
産品與對應的市場/用戶都是有生命周期的,最佳狀態就是彼此之間完美的配閤。結閤一個自己做過的産品,從起步到進入成熟期和衰退期,說說從頭到尾的過程與體會。主體思路結閤瞭《跨越鴻溝》一書,可惜還沒有看過(作者Moore的另外一本《公司進化論》好像更有名一些,很巧是浙大...
評分矽榖戰略與創新谘詢專傢傑弗裏·摩爾創立的關於技術産品生命周期的定律,被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關鍵點“銷售”為切入點,把精力都集中於公司的生存和發展上。摩爾是鴻溝谘詢公司的創始人,同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖 (如思科的CEO約翰·錢伯斯) 的...
評分産品與對應的市場/用戶都是有生命周期的,最佳狀態就是彼此之間完美的配閤。結閤一個自己做過的産品,從起步到進入成熟期和衰退期,說說從頭到尾的過程與體會。主體思路結閤瞭《跨越鴻溝》一書,可惜還沒有看過(作者Moore的另外一本《公司進化論》好像更有名一些,很巧是浙大...
評分一旦創新創造瞭産品的差異性,它就為企業帶來誘人的經濟迴報。 創新的第三個目標是提高生産率。 “核心”一詞,被我們用來形容能夠帶來差異化的創新。 創新類型模型可以讓你緻力於特定的差異化嚮量來贏得與競爭對手的決定性差距。 ·顛覆性創新:産品或服務在市場上第一次齣現...
評分《公司進化論》為管理創新提供瞭清晰而引人入勝的觀點,而管理創新正是摩托羅拉實現無縫連接這一願景不可分割的一部分。摩爾關於創新的分類,關於商業體係對創新的影響,關於資源循環利用的模式, 十分契閤今天逐步升級的市場。
圖書標籤: 商業 企業管理 創新 管理 戰略 創新管理 企業進化論 商業財經
我見過太多人 做技術非常好 然後慢慢被提拔上去 到瞭考慮戰略的時候 到瞭要綜閤技術 跟産品功能 跟公共關係 營銷渠道 市場宣傳 製訂協同計劃的時候 就懵瞭 職業生涯就卡住瞭 ……
評分2017-91。關於企業創新路徑和管理的很有啓發性的書
評分忍著嘔吐強迫自己讀完。不是說這書不好,而是這麼吹捧思科,你當我這些年IT 白混瞭嘛?開始還覺得18年3月的書,不應該這樣啊?雲計算這詞都沒有,還網格服務器?對不起,我是穿越瞭嘛?再仔細一看,14年的書18年重印的!我擦,坑爹啊。誰給的8.1分! ……………………… 拋開惡心的例子,這是本戰略級的企業創業剖析。企業不同階段,不同戰略區域,采用不同的創新管理,還是很講究的。分類清晰,目的明確,對於盲目創新的人,還是有指導意義的。特彆是後段慣性管理部分,還是有不少警示作用的。
評分2017-91。關於企業創新路徑和管理的很有啓發性的書
評分我見過太多人 做技術非常好 然後慢慢被提拔上去 到瞭考慮戰略的時候 到瞭要綜閤技術 跟産品功能 跟公共關係 營銷渠道 市場宣傳 製訂協同計劃的時候 就懵瞭 職業生涯就卡住瞭 ……
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