傑弗裏•摩爾
(Geoffrey A. Moore)
矽榖教父、高科技營銷魔法之父、矽榖戰略與創新谘詢專傢。他所創立的關於技術産品生命周期的定律,被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關鍵點“銷售”為切入點,把精力都集中於公司的生存和發展上。摩爾是鴻溝谘詢公司的創始人,同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖(如思科CEO約翰•錢伯斯)的私人顧問,幫助高科技公司化解企業策略和營銷方針上的危機,惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。他的著作已經成為哈佛、斯坦福等許多商學院的必讀書。
如何引領企業進化,持續經營,在這個弱肉強食的商業世界裏創造競爭優勢?這是《公司進化論》的主題。
為瞭創造這樣的成就,公司必須持續不斷地重新評價自己的外部和內部,在各個不同的發展階段配以適閤的創新戰略,重新識彆自己的核心,令資源重新流嚮核心活動,這纔是企業的生存之道及成功要訣。
矽閤策略大師摩爾在思科曆經5年的研究和思考後,詳細總結瞭14種創新類型,以思科作為案例解說,指導管理團隊根據自身情況,選擇適閤的創新類型,巧妙地加以利用,以創造與直接競爭對手之間的絕對差距。
發表於2025-02-02
公司進化論 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
Point1: 企業總是在 1.冒風險創新産生差異化領先市場獲取高額利潤 2.被競爭對手追趕同化失去競爭優勢,獲取一般利潤 3.再絕地反擊創新脫離紅海 的永久循環當中 Point2: 商業模式分為2極 1.個性化的復雜係統架構,比如說谘詢公司,明星經紀公司 2.非個性化規模化的運營架構...
評分書是非常好的書,內容翔實有力,觀念獨到精專。 但是這個譯者,浙大的陳勁,實在是不給力。 一方麵對IT專業非常陌生,導緻專業詞匯和概念錯誤無數。 另一方麵連基本的中文語法都不顧及,行文晦澀難懂, 基本上就是照著英文直接對比翻譯的,導緻可讀性非常差。 文科生翻譯科技...
評分公司是船,創新是帆 《公司進化論》認為,商業世界和物競天擇的自然界類似,公司要在弱肉強食的商業世界裏存活下來,必須保持持續的創新狀態。 我們從三個方麵理解本書的重點, 第1個重點是創新的迴報分析, 第2個重點是品類成熟生命周期的概念, 第3個重點是如何實現可持續創...
評分 評分《公司進化論》為管理創新提供瞭清晰而引人入勝的觀點,而管理創新正是摩托羅拉實現無縫連接這一願景不可分割的一部分。摩爾關於創新的分類,關於商業體係對創新的影響,關於資源循環利用的模式, 十分契閤今天逐步升級的市場。
圖書標籤: 商業 企業管理 創新 管理 戰略 創新管理 企業進化論 商業財經
2017-91。關於企業創新路徑和管理的很有啓發性的書
評分書裏的例子感覺很久遠瞭,更不便於理解
評分書裏的例子感覺很久遠瞭,更不便於理解
評分????職員永遠看不到戰略層麵的東西、
評分讀過作者的cross the chasm, 頗為贊賞, 在讀本身的前半部的時候感覺不過爾爾, 除瞭complex system和volume operations的論述還有點意思之外, 但到瞭下半部分, 提到的core/context + mission-critical/non-ciritical矩陣的論述, 以及外圍人力資源的調配方法, 讓人拍案 本書翻譯的也很不錯, 最後還有術語的中英文對照錶及解釋
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