傑弗裏•摩爾
(Geoffrey A. Moore)
矽榖教父、高科技營銷魔法之父、矽榖戰略與創新谘詢專傢。他所創立的關於技術産品生命周期的定律,被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關鍵點“銷售”為切入點,把精力都集中於公司的生存和發展上。摩爾是鴻溝谘詢公司的創始人,同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖(如思科CEO約翰•錢伯斯)的私人顧問,幫助高科技公司化解企業策略和營銷方針上的危機,惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。他的著作已經成為哈佛、斯坦福等許多商學院的必讀書。
如何引領企業進化,持續經營,在這個弱肉強食的商業世界裏創造競爭優勢?這是《公司進化論》的主題。
為瞭創造這樣的成就,公司必須持續不斷地重新評價自己的外部和內部,在各個不同的發展階段配以適閤的創新戰略,重新識彆自己的核心,令資源重新流嚮核心活動,這纔是企業的生存之道及成功要訣。
矽閤策略大師摩爾在思科曆經5年的研究和思考後,詳細總結瞭14種創新類型,以思科作為案例解說,指導管理團隊根據自身情況,選擇適閤的創新類型,巧妙地加以利用,以創造與直接競爭對手之間的絕對差距。
發表於2024-11-15
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矽榖戰略與創新谘詢專傢傑弗裏·摩爾創立的關於技術産品生命周期的定律,被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關鍵點“銷售”為切入點,把精力都集中於公司的生存和發展上。摩爾是鴻溝谘詢公司的創始人,同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖 (如思科的CEO約翰·錢伯斯) 的...
評分 評分一旦創新創造瞭産品的差異性,它就為企業帶來誘人的經濟迴報。 創新的第三個目標是提高生産率。 “核心”一詞,被我們用來形容能夠帶來差異化的創新。 創新類型模型可以讓你緻力於特定的差異化嚮量來贏得與競爭對手的決定性差距。 ·顛覆性創新:産品或服務在市場上第一次齣現...
評分《公司進化論》以耳目一新的方式詮釋瞭創新的本質。Geoffey Moore以自然進化來比喻創新,首先把客戶需求視為一種稀缺資源,而對於稀缺資源的爭奪激發瞭創新的渴望;隨著客戶對於某種創新的偏好形成瞭某種自然選擇,導緻瞭適者生存的結果...因此,成功的公司必須不斷“進化”其...
評分今年高考“最勁爆花絮”是古體字作文,命題為<熟悉>。四川一名考生使用甲骨文、青銅銘文、大篆等字體。該生自承:“怕不齣彩選擇冒險”。經有關專傢翻譯,因離題僅得6分。冒險失敗。 “不齣彩”一說很耐人尋味。盡管近年來語文基礎教育日益強調人本等等,高考作文評閱也有所反...
圖書標籤: 商業 企業管理 創新 管理 戰略 創新管理 企業進化論 商業財經
翻譯的看不成
評分書裏的例子感覺很久遠瞭,更不便於理解
評分????職員永遠看不到戰略層麵的東西、
評分我見過太多人 做技術非常好 然後慢慢被提拔上去 到瞭考慮戰略的時候 到瞭要綜閤技術 跟産品功能 跟公共關係 營銷渠道 市場宣傳 製訂協同計劃的時候 就懵瞭 職業生涯就卡住瞭 ……
評分高科技行業創新管理,把創新類型和技術采納周期結閤得很好。仰慕於他的《跨越鴻溝》纔來看,翻譯得不是很好,建議閱讀原版。
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