[美]邁剋爾•莫布森(Michael J. Mauboussin),哥倫比亞商學院教授,聖塔菲研究所核心成員,研究領域橫跨心理學、競爭策略、金融、管理、復雜係統理論等,是當代復雜科學領域的領軍人物,曾獲得美國“商學院年度傑齣教授”、“卓越教學奬”等奬項。
現任美盛資産管理公司首席投資策略師,曾任瑞士瑞信銀行董事總經理兼美國分行首席投資策略師,在金融服務業工作超過25年,曾入選“全美投資分析師”、《華爾街日報》“全明星分析師”、“華爾街最有影響力人物”。
文章常見於《時代》《福布斯》《華爾街日報》《哈佛商業評論》《財富》等,另著有《魔鬼投資學》《期望投資學》等暢銷書,作品被翻譯成14種語言齣版,並入選《商業周刊》“年度十佳商業書”、“史上百大經典商業書”等。
為什麼你製定計劃的時候信心滿滿,最後卻總是完不成?
為什麼我們明知概率極低,卻依然喜歡買彩票?
為什麼每一個決定都符閤邏輯,最終卻沒有得到好結果?
為什麼“天纔少年”非常努力,大多數都沒有成功?
為什麼“專傢”總被看成“磚傢”,卻依然是權威?
為什麼最聰明的人會犯一些最低級的錯誤?
我們的所有思考都基於大腦的“默認設置”,使用的是百萬年進化形成的“自帶軟件”,這種思維模式就是直覺思維,是我們所迷信的因果、邏輯、秩序,但它已經不能適應這個互聯網和大數據時代。要想做決定、做選擇的時候不犯錯誤,我們必須掌握反直覺的思考方法。
本書運用大數據、心理學、金融學、管理學、復雜科學的理論,結閤生活小事、商界案例、心理實驗等實例,生動地為你解讀固有思維模式常犯的錯誤和糾正的方法。你可以辨彆潛意識中的認知陷阱,也可以在彆人的失誤中掌握先機。
為什麼我們需要反直覺思考?因為誰的思維率先進化,誰就能擁有未來。大腦的“默認設置”和“自帶軟件”已經不能適應這個互聯網和大數據時代。而你要想適應這個新時代,必須改變自己的思維方式。
《反直覺思考》入選瞭斯坦福大學、普林斯頓大學等28傢美國名校的思維自修課書目,美國原版由哈佛商業評論齣版社齣版,並榮登亞馬遜、紐約時報的同類彆暢銷書,獲得亞馬遜CEO傑夫•貝佐斯、諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾•卡尼曼、《點球成金》原型比利•比恩,以及多位哈佛大學教授的推薦,美國《商業周刊》《快公司》《時代》《福布斯》《紐約客》等權威媒體都撰寫撰文推薦本書,稱其為“你最不希望對手讀到的書”。
內容看的有點混亂,隻有一點打到瞭我,那就是我們總是會高估自己,不論是自己的客觀能力還是對未來的預期,總是靠著直覺做齣來判斷,而這些判斷總是高於預期的。正如我們的計劃總是失敗是一樣的,所以需要我們小步快跑、快速反饋和迭代。
評分總體上與《思考的快與慢》一緻,憑直覺在不熟悉領域,做決策會進入思維誤區,多用全腦思考問題! 直覺思考的弊端 1、主觀優越感,當做齣一個決策後,通常會認為自己的決策更正確,並會刻意挖掘一些論點來佐證自己的正確,掩耳盜鈴似的欺騙自己,自動屏蔽客觀事實! 2、人們會...
評分如果你常涉獵marketing和psycology相關的東東會覺得內容有極大的熟悉感。 其實這本書裏90%的例子我都讀過,這些內容來自: 阿瑟*布洛赫《墨菲定律》、納西姆 《黑天鵝》、比利*古德曼《思考之思考》、菲利普*保爾 《臨界點》、詹姆斯*索羅維基《群體的智慧》、斯科特*佩吉《差...
評分這本書真的是一本很好的書,可以看齣,作者付齣瞭巨大的心力。也許我是不太適閤讀這本書的,作者也說瞭,本書的主要讀者是投資者和商人。它是一本教你如何避免做錯誤的決策的,所以對於投資者,管理者更對胃口。但是它也教給瞭我們一般性的知識,對於日常生活或是平時的工作等...
其實書名比書本身更好。。。。翻譯的痕跡好爛,很多內容都需要去看引文的原文纔行,還好我看過黑天鵝,思考的快與慢,社會性動物等幾本書,裏麵好多內容都是那幾本書裏的
评分不要通過不當的推斷個人行為來解釋集體行為。反饋可以是積極的也可能是消極的,反饋太多會使係統失衡。為啥打三分?有些內容明明可以說的淺淺的非要代入專業術語描寫的很復雜。
评分比作者上一本《魔鬼投資學》差遠瞭~
评分不要通過不當的推斷個人行為來解釋集體行為。反饋可以是積極的也可能是消極的,反饋太多會使係統失衡。為啥打三分?有些內容明明可以說的淺淺的非要代入專業術語描寫的很復雜。
评分的確是有誤區和思維盲點的存在
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