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一分鍾經理人•遇見猴子 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

一分鍾經理人•遇見猴子
☆☆☆☆☆
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一分鍾經理人•遇見猴子 pdf epub mobi 著者簡介

肯•布蘭佳（Ken Blanchard）

布蘭佳培訓與發展公司的董事長。他是暢銷管理經典《一分鍾經理人》（The One Minute Manager）和另外30餘本書的閤著者。他的著作現已被翻譯成25種以上語言，銷量超過1200萬冊。

小威廉•翁肯（William Oncken Jr.）

翁肯在達拉斯州成立瞭自己的管理谘詢公司，專注於時間管理，他提齣瞭“背上的猴子”理論，是《經理人時間管理：誰背著猴子》的作者。

哈爾•伯羅斯（Hal Burrows）

伯羅斯是經理人時間管理和談判等領域的著名演說傢，他在世界500強企業工作過，並創辦瞭自己的公司。他自己的商業地産項目在北卡來羅納州首府羅利取得瞭不小的成功。

一分鍾經理人•遇見猴子 pdf epub mobi 圖書描述

明白一點你就能重獲自由：不要自找麻煩瞎操心！這是一本解放經理人的書，它所傳授的知識令人難忘：經理人怎麼纔能有時間去做自己所想和需要做的事情。本書的作者將告訴你，為什麼替下屬解決問題的經理人會進退兩難。一個不堪重負的經理人，因為彆人身上跳過來的不屬於他的猴子而壓得喘不過氣。經理人應該如何救自己於水火之中，並確保每個下屬自己解決好自己的問題？學習瞭翁肯的“猴子管理”四大定律之後，經理人就能成為時間、精力和智力的高效（尤其是自我）監管者。

如果你發現自己在周末加班而下屬平時卻沒有工作做，那麼《當一分鍾經理人遇到猴子》這本書就是你的救星——幫助你從實乾傢轉變為管理者，成為真正的甩手掌櫃！

○世界五百強企業管理者的時間管理方法（猴子管理法則）的提齣者小威廉• 翁肯的革新著作，讓組織管理變成良性循環，快速走齣下屬沒事做上司加班的睏境！

○《一分鍾經理人•遇見猴子》的作者之一，肯•布蘭佳博士是享譽全球的管理大師，著名的作傢、演說傢和商業谘詢顧問；肯•布蘭佳被譽為當今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作為一名作傢，肯的影響非常深遠。他曾寫作瞭多部經久不衰的暢銷書，《一分鍾經理人》在全美暢銷瞭22年，銷量超過1200萬冊，他的書也因此成為瞭美國20餘年來最暢銷的管理著作之一。如今，他在書中所講述的內容已經成為全美所有高效經理人的“常識”。

○《一分鍾經理人•遇見猴子》是寫給經理人的經典時間管理讀物，讓經理人擺脫“窮忙”與“瞎忙”

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發表於2024-11-23

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一分鍾經理人•遇見猴子 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

一分鍾經理人 — 遇見猴子 四萬個字，弄成瞭不薄的一本，還有啥『猴子』故弄玄虛，居然又是小說式撰寫無病呻吟—肯·布蘭佳和小威廉·翁肯閤著的這本書，能好嗎？這是我翻開這本書前的疑問。 猴子代錶什麼？ 本書從一個新上任的經理的睏境開始。短暫的熱情過後，業績不佳。這...  

評分☆☆☆☆☆

一分鍾經理人 — 遇見猴子 四萬個字，弄成瞭不薄的一本，還有啥『猴子』故弄玄虛，居然又是小說式撰寫無病呻吟—肯·布蘭佳和小威廉·翁肯閤著的這本書，能好嗎？這是我翻開這本書前的疑問。 猴子代錶什麼？ 本書從一個新上任的經理的睏境開始。短暫的熱情過後，業績不佳。這...  

評分☆☆☆☆☆

以前讀過一本書叫《一分鍾經理人》，和這本挺像的，我原本以為沒什麼可看的，所以沒有抱什麼大的期望。 下瞭班在公司，不著急迴去，就索性翻翻吧，100多頁，看著也快，打消時間罷瞭。當我看到目錄，猴子管理四大定律的時候，腦海中很感興趣，就直接翻到瞭那邊，是這麼說的： 隻...  

評分☆☆☆☆☆

利用中午休息的時間在官捨言又幾書店翻看瞭這本書。 形式上來看是講經理人的時間管理，本質上講的還是管理、授權的東西。 本書為增加趣味性，將問題或者說工作任務比作猴子，通過闡述如何處理猴子來幫助管理者做好管理。 （一）處理猴子分四步，即確定猴子，確定責...

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出版者:中信齣版社
作者:肯•布蘭佳
出品人:
頁數:160
譯者:趙暉
出版時間:2014-8
價格:25
裝幀:精裝
isbn號碼:9787508645476
叢書系列:肯·布蘭佳管理經典係列

圖書標籤: 管理  一分鍾經理人  管理學  時間管理  方法論  中高層管理者及員工必讀  經營管理  領導   

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一分鍾經理人•遇見猴子 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

很容易讀的管理者書籍，剛當上管理者不知道怎麼放權到閤理分配時間管理下屬的過程，彆為瞭鍛煉下屬讓公司利益受損，盡量減少和下屬的時間，增加自己的時間，這樣能獲得和上司打交道時間的減少

評分☆☆☆☆☆

初做管理者，我也遇到過類似的睏境。這本書的思路給瞭我們全新的管理認知，讓自己“閑下來”的同時，成就下屬！

評分☆☆☆☆☆

對小孩有用

評分☆☆☆☆☆

經理人時間管理和工作委派

評分☆☆☆☆☆

很容易讀的管理者書籍，剛當上管理者不知道怎麼放權到閤理分配時間管理下屬的過程，彆為瞭鍛煉下屬讓公司利益受損，盡量減少和下屬的時間，增加自己的時間，這樣能獲得和上司打交道時間的減少

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