自序：《一場自問自答式的采訪》
第一章：地産行業的道路與夢想
為什麼房地産成為人們眼中的“壞孩子”，為什麼受傷的總是它？
為什麼中國高房價一直無法抑製，每次調控都成為“空調”？
為什麼有些人能夠預測到未來的市場走勢，要預測市場我們從哪些方麵入手？
為什麼在“福布斯榜”和“鬍潤百富榜”中地産老闆總能占據大半數席位？
為什麼地産步入低榖時政府會施以援手，這不是悖離瞭中央打壓地産的決心嗎？
為什麼政府麵對高房價不能袖手旁觀，任由發展？
為什麼經濟通脹會成為刺激房地産銷售的利好因素？
為什麼一直專注於住宅開發的萬科也開始嚮商業地産進軍？
為什麼很多開發商談“商”色變，連稱“商”不起？
為什麼城市綜閤體成為開發商的“大眾情人”，每個城市都紮堆開發？
第二章：職業秘密與成長之道
為什麼營銷老被外人稱為“忽悠”？營銷究竟是“忽悠”還是“科學”？
為什麼營銷人需要強化邏輯思維能力，思考問題有常用的邏輯方法嗎？
為什麼地産策劃工作會顯得龐雜？策劃人的晉級之路究竟是怎樣的？
為什麼地産營銷人的成長總是充滿迷霧，他們如何纔能快速成長？
為什麼地産策劃人的成熟需要數年，而銷售人員往往一個月就能上崗？
為什麼同為地産新人，做銷售工作的收入要高於策劃工作？
為什麼策劃人被稱為“雜傢”？成為優秀的策劃人需要具備哪些能力？
為什麼說營銷是一輩子的事業，怎樣衡量地産營銷人水平的高低？
為什麼說開發商喜歡綜閤型人纔，代理公司更青睞專業型人纔？
為什麼在策劃人招聘的要求中，要優先考慮中文專業的人？
為什麼策劃人撰寫報告總是喜歡使用模型和案例分析？
第三章：從“專業主義”到“産品主義”
為什麼說地之不存房將焉附？如何評估一個地塊是否值得開發？
為什麼新項目啓動前都需要做産品定位？産品定位包括哪些內容？
為什麼要建議開發商拿到地時，先算經濟賬再畫規劃圖？
為什麼要把規劃圖比喻成戰略圖，如何評判一個規劃方案的優劣？
為什麼豪宅青睞高科技，而且越豪宅越科技？
為什麼說産品創新是蜜桃也是陷阱，産品創新要注意哪些事項？
為什麼說在項目規劃時要有理想，但又不能太理想化？
為什麼說麵子工程對於營銷很重要，提供項目檔次從哪些方麵入手？
為什麼說“優品低價”是啓動陌生區域大盤開發的最佳模式？
為什麼說豪宅也需綠葉襯，園林造景有什麼省錢高招？
為什麼要嚮龍湖學習園林製造，龍湖造景有哪些值得藉鑒？
第四章：地産廣告的創作與創意
為什麼會有廣告無用論的說法？廣告的價值在哪裏？
為什麼廣告作品也有優劣之分？什麼纔是優秀的廣告？
為什麼廣告需要創意，怎麼衡量創意的優劣？
為什麼想創意需要靈感？怎樣纔能更容易找到靈感？
為什麼史玉柱說好廣告都不是廣告公司設計齣來的？
為什麼文案創作有彆於文學創作，優秀文案人需要具備哪些素質？
為什麼文案也能分高下？何種創作過程更能確保優秀文案的産生？
為什麼廣告標題需要特彆琢磨，如何纔能成為優秀的“標題黨”？
為什麼說主廣告語是營銷的支點，廣告語的提煉從哪些方麵入手？
為什麼廣告需要調性？廣告調性從何而來？
為什麼許多豪宅項目的廣告喜歡拿人文說事？
第五章：推廣，嚮客戶錶白的藝術
為什麼推廣與營銷不屬於同一個概念，兩者存在何種關係？
為什麼推廣主題總是虛實無常，虛實之間如何把握？
為什麼說營銷推廣強在案場，如何創意案場活動？
為什麼三裏屯SOHO能夠逆市飄紅，潘石屹有哪些拓客高招？
為什麼豪宅都熱衷於跨界營銷，北京星河灣是如何通過營銷化解淡市危機的？
為什麼說地産項目也有“七宗罪”？是否有一攬子的解決方案？
為什麼說信心比黃金更重要？如何在淡市中激發客戶的購買熱情？
為什麼海爾要聲明不投雜誌硬廣，地産營銷未來有哪些趨勢？
為什麼地産營銷也需要強化互聯網思維？小米為什麼會讓地産商感到恐慌？
第六章：價格，一把營銷的大刀
為什麼說定價是戰略問題，價格製定的目標主要有哪些？
為什麼定價要尊重市場規律，價格製定有哪些步驟和方法？
為什麼有些項目開盤低開高走，有些又是高開高走，製定價格策略的依據是什麼？
為什麼有些降價立竿見影，有些降價卻收效甚微，項目如何降價？
為什麼要保持價格調整空間，地産項目的定價有哪些常見策略？
為什麼項目都在追求溢價，項目的溢價從何而來？
結語：《快樂和思考還遠未結束》
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