Jeff Patton,在过去二十多年的经历中,Jeff Patton得到一个教训:虽然设计和构建软件的正确方式并不只有只有一种,但错误的更是多得数不胜数。
Jeff有十五年丰富的产品经验,做过网上飞机零件预定和电子病历卡等,主要是帮助客户组织改进工作方式。在很多开发流程都只着眼于交付速度和效率时,Jeff早已经在此基础上同时兼顾交付具有非凡价值并且能获得市场成功的软件产品。早在2000年,Jeff加入一个早期的极限编程团队以来,就一直专注于敏捷方法,尤其专长于把有效用户体验设计和产品管理实践融入扎实的工程实践当中。目前,Jeff的身份是独立顾问、敏捷过程教练、产品设计过程教练和导师。他针对敏捷产品管理各个主题所发表过的文章、随笔和PPT都可以从agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clear找到。Jeff是敏捷-使用性雅虎讨论小组的创办人和协调人,StickyMinds.com和IEEE Software的专栏作者,CST(Certified Scrum Trainer),敏捷联盟2007 Gordon Pask奖的获得者。
发表于2024-06-18
User Story Mapping 2024 pdf epub mobi 电子书
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评分 评分 评分最近,在思考“PM 把事情想好,然后告诉工程师怎么做”这种做法好不好,讨论了许多,但还是觉得很困扰。想到了这篇文章, Good Product Team, Bad Product Team (也是本书的前言),觉得很棒,摘译如下。原文也见于 [http://svpg.com/good-product-team-bad-product-team/] 至...
图书标签: 设计 产品 UX 计算机 Agile User-Story 软件需求基础 人机交互
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