Jeff Patton,在過去二十多年的經曆中,Jeff Patton得到一個教訓:雖然設計和構建軟件的正確方式並不隻有隻有一種,但錯誤的更是多得數不勝數。
Jeff有十五年豐富的産品經驗,做過網上飛機零件預定和電子病曆卡等,主要是幫助客戶組織改進工作方式。在很多開發流程都隻著眼於交付速度和效率時,Jeff早已經在此基礎上同時兼顧交付具有非凡價值並且能獲得市場成功的軟件産品。早在2000年,Jeff加入一個早期的極限編程團隊以來,就一直專注於敏捷方法,尤其專長於把有效用戶體驗設計和産品管理實踐融入紮實的工程實踐當中。目前,Jeff的身份是獨立顧問、敏捷過程教練、産品設計過程教練和導師。他針對敏捷産品管理各個主題所發錶過的文章、隨筆和PPT都可以從agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clear找到。Jeff是敏捷-使用性雅虎討論小組的創辦人和協調人,StickyMinds.com和IEEE Software的專欄作者,CST(Certified Scrum Trainer),敏捷聯盟2007 Gordon Pask奬的獲得者。
發表於2024-11-10
User Story Mapping 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書買來放瞭快半年,這兩天拿齣來較快地看瞭一遍。講一下初覽的感受吧。 此書名《用戶故事地圖》,當初買的時候本來是想著學習一下如何具體的學習繪製完整的用戶故事地圖。但是,看過之後,發現並非是全講故事地圖的,對於講述創建故事地圖,單純地說隻有第五章的內容。所以...
評分 評分· 目的 梳理思路 達成共識 規避風險 控製進程 · 精髓 一邊講用戶故事 一邊貼要點卡片(使用動詞短語 嵌套分層排布) 從左到右講述故事(故事流) 由上至下拆分細節(細節層) 先整體 後細節 先大故事 後小故事 先基礎用戶類型和産品功能 後周邊用戶類型和産品功能 · 流程 産...
評分 評分這本書買來放瞭快半年,這兩天拿齣來較快地看瞭一遍。講一下初覽的感受吧。 此書名《用戶故事地圖》,當初買的時候本來是想著學習一下如何具體的學習繪製完整的用戶故事地圖。但是,看過之後,發現並非是全講故事地圖的,對於講述創建故事地圖,單純地說隻有第五章的內容。所以...
圖書標籤: 設計 産品 UX 計算機 Agile User-Story 軟件需求基礎 人機交互
大概是沒有時間讀完瞭。讀瞭前麵1-4章,感覺非常棒。以後有機會接著讀。
評分看瞭前麵6章,覺得太囉嗦瞭,講瞭太多的故事來說一個簡單的事情
評分【書.2018-07】逛動物園咯。寫的還是很有趣的,在這個派係紛爭的年代,“用戶是上帝”這個基本國策還是不應該改變的,産品和他們的故事應該是真真切切,實實際際,如治病良方也如心中情愫。
評分有點失望,雖然Oreilly上的評分很高,但我覺得這本書對於kanban項目管理的方法剖析得太細瞭。同時也提到瞭Design Thinking ,Service Design Thinking的一些觀念,稍微調整瞭措辭。話太多讓人覺得太花哨。項目管理這種方法還是得靠workshop之類的案例教學來幫助學習消化。
評分用貫穿始終的例子講述如何應用用戶故事地圖發來拆分需求,正在一邊實踐一邊試驗
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