Jeff Patton,在過去二十多年的經曆中,Jeff Patton得到一個教訓:雖然設計和構建軟件的正確方式並不隻有隻有一種,但錯誤的更是多得數不勝數。
Jeff有十五年豐富的産品經驗,做過網上飛機零件預定和電子病曆卡等,主要是幫助客戶組織改進工作方式。在很多開發流程都隻著眼於交付速度和效率時,Jeff早已經在此基礎上同時兼顧交付具有非凡價值並且能獲得市場成功的軟件産品。早在2000年,Jeff加入一個早期的極限編程團隊以來,就一直專注於敏捷方法,尤其專長於把有效用戶體驗設計和産品管理實踐融入紮實的工程實踐當中。目前,Jeff的身份是獨立顧問、敏捷過程教練、産品設計過程教練和導師。他針對敏捷産品管理各個主題所發錶過的文章、隨筆和PPT都可以從agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clear找到。Jeff是敏捷-使用性雅虎討論小組的創辦人和協調人,StickyMinds.com和IEEE Software的專欄作者,CST(Certified Scrum Trainer),敏捷聯盟2007 Gordon Pask奬的獲得者。
發表於2025-02-01
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最近,在思考“PM 把事情想好,然後告訴工程師怎麼做”這種做法好不好,討論瞭許多,但還是覺得很睏擾。想到瞭這篇文章, Good Product Team, Bad Product Team (也是本書的前言),覺得很棒,摘譯如下。原文也見於 [http://svpg.com/good-product-team-bad-product-team/] 至...
評分 評分買瞭許久,應該也是類似微博推薦文。作為第一本涉及和技術開發相關的讀物,對我來說,在飛機上花瞭兩個小時讀完,特彆不容易。 源於對於技術開發的外行,所謂隔行如隔山。不止是在溝通、乃至思路上,差異太大。所以書中許多內容,結閤到工作實踐中確實有很多認證之處。基於敏捷...
評分買瞭許久,應該也是類似微博推薦文。作為第一本涉及和技術開發相關的讀物,對我來說,在飛機上花瞭兩個小時讀完,特彆不容易。 源於對於技術開發的外行,所謂隔行如隔山。不止是在溝通、乃至思路上,差異太大。所以書中許多內容,結閤到工作實踐中確實有很多認證之處。基於敏捷...
評分· 目的 梳理思路 達成共識 規避風險 控製進程 · 精髓 一邊講用戶故事 一邊貼要點卡片(使用動詞短語 嵌套分層排布) 從左到右講述故事(故事流) 由上至下拆分細節(細節層) 先整體 後細節 先大故事 後小故事 先基礎用戶類型和産品功能 後周邊用戶類型和産品功能 · 流程 産...
圖書標籤: 設計 産品 UX 計算機 Agile User-Story 軟件需求基礎 人機交互
特彆好的一本書,從用戶故事為切入點,把整個一套敏捷方法介紹給讀者。粗讀一遍,感覺還要好多點需要在工作中去運用和深挖,産生自己的體會與實踐!
評分【書.2018-07】逛動物園咯。寫的還是很有趣的,在這個派係紛爭的年代,“用戶是上帝”這個基本國策還是不應該改變的,産品和他們的故事應該是真真切切,實實際際,如治病良方也如心中情愫。
評分此書有中文版,且買瞭。看完纔發現,智障啊老常
評分沒看完,翻瞭翻
評分【書.2018-07】逛動物園咯。寫的還是很有趣的,在這個派係紛爭的年代,“用戶是上帝”這個基本國策還是不應該改變的,産品和他們的故事應該是真真切切,實實際際,如治病良方也如心中情愫。
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