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产品经理手册（原书第4版）（白金版） 2024 pdf epub mobi 电子书

产品经理手册（原书第4版）（白金版）
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产品经理手册（原书第4版）（白金版） 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

琳达·哥乔斯

（Linda Gorchels）

在美国威斯康辛大学麦迪逊分校专业与执行发展中心和琳达·哥乔斯公司任职。曾出版过多部专业畅销书，作品包括：《产品经理手册》（The Product Manager,s Handbook）、《产品经理的第二本书》（The Product Manager,s Field Guide）和《渠道管理的第一本书》（The Manager,s Guide to Distribution Channels）。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。

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发表于2024-11-21

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产品经理手册（原书第4版）（白金版） 电子书 读后感

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这次读的是《产品经理手册（原书第4版）（白金版）》。 一本好书。 最近确实看了几本好书。共同的状况是，这些书都开始在还原本质。那就是，产品经理究竟是什么？他要做什么？为什么？ 与之前的几版不同的是。这一本，上来不是战略规划呀，第二步干什么啊，而是把众多的所谓步...

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出版者:机械工业出版社
作者:[美] 琳达·哥乔斯(Linda Gorchels)
出品人:
页数:344
译者:祝亚雄
出版时间:2017-8
价格:65.00
装帧:平装
isbn号码:9787111570608
丛书系列:

图书标签: 产品经理  产品  商业  互联网  管理  运营&产品枕边书  管理学  推荐   

产品经理手册（原书第4版）（白金版） 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

产品经理的职责起点是新产品开发，贯穿产品生命周期的全过程。本书按上下游产品管理进行组织。

在上游的新产品开发流程中，作者阐述了如何从市场、产品、行业、公司的角度规划企划方案，并获得老板、销售部、运营部的资源支持，推进新产品的项目流程，实现所有目标，制定和实施新产品发布。

下游产品的管理核心在于生命周期的管理，营销更是生命周期管理的重中之重。产品经理如何让产品满足客户需求，让客户获得对产品的明确认识；根据客户的价格敏感程度定价；通过推销建立与客户的对话和沟通；精准地选择产品分销渠道，让产品直达目标客户，从而提升产品和产品线的绩效。

本书将帮助产品经理迅速提升竞争优势，实现卓越绩效。

本书提供了翔实的产品业务理论、实施标准、计划框架、企业案例、高管访谈，帮助产品经理完善纵向的专业能力。简言之，产品经理必须具备的思维和能力包括：

思维和角色：产品经理需要像企业家一样思考问题。监督产品线和服务线的方方面面，能快速地在规划者和客户之间进行思维转换，创造出最佳客户体验的产品，为公司带来长期价值。

管理能力：产品经理需要有“四两拨千斤”的能力，能够有效地管理设计、开发、运营、销售、财务等不同性格、职业、职位的人员协同组建的跨部门团队，完成整体的支撑工作，直至完美地把产品和服务呈现给客户。

业务能力：产品经理需要敏感地捕捉和分析市场、客户、竞品情报；规划产品的设计框架，输出产品方案；产品经理需要具备基本的财务概念，为成本驱动因素、资本预算和定价做出最明智的决策。

本书适用于产品新人全面了解岗位职能、产品经理培训、企业产品线项目复盘，以及产品总监、产品副总裁作为工具手册随时参考使用。

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产品经理手册（原书第4版）（白金版） 2024 pdf epub mobi 用户评价

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主要讲toB

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作为互联网产品经理，阅读这本为传统产品经理撰写的书籍，依旧获益良多。 许多传统产品设计流程，依旧适用于软件产品开发，配合敏捷开发的理念，极好。

评分☆☆☆☆☆

更偏向于传统行业，理论知识居多。离互联网行业产品经理较遥远！

评分☆☆☆☆☆

哥乔斯的这本书可以说是传统意义上的产品经理一本大而全的工具书，定义了整个产品从上游的产品开发流程到下游的产品生命周期管理，概念和模型借鉴意义很不错。产品经理的整个工作可以用“概念化-创新-商品化”的工作流程来做串行。

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