德鲁克思想的管理实践

出版者:机械工业出版社

作者:（美）威廉•科恩（William A. Cohen）

页数:296

译者:王茁

出版时间:2014-11

价格:49.00

装帧:平装

isbn号码:9787111472667

具体描述

德鲁克是对商业产生最大影响的思想家，他开启了现代管理学，他的思想持续影响全球无数的商业领袖。他把对组织的敏锐观察，浓缩为极其简单的语言。

德鲁克首先解释了分权、外包、知识工作者的兴起、关注客户、高管薪酬无限制增长甚至全球金融危机等概念。

尽管德鲁克以思想家和创意家著称，但是他的教诲中，“道”层面内容相较于“术”层面的解释，更加流行。本书以德鲁克的全部著作为基础，挖掘提炼40种解决现实问题的方法。

在简洁明了的章节中，本书从德鲁克的许多著作和咨询中提取实践智慧，它们必将对当下和未来的组织产生深远影响。

作者简介

威廉 •科恩 博士

美国空军退役少将

美国西点军校工程学学士

芝加哥大学研究与开发管理 MBA

美国武装部队工业学院杰出毕业生

克莱蒙特大学彼得•德鲁克-伊藤雅俊管理研究生院文学硕士与高级管理学博士

加州高级管理学院（CIAM）院长威廉•科恩博士是美国空军退役少将。他曾出版过50著作，作品被译成23种语言，其中两部被《图书馆学刊》（Library Journal）评选为“年度最佳商业图书”。作为一名教师，他获得过众多奖项。他是加州州立大学洛杉矶分校的杰出教授，曾被该校提名为全州杰出教授候选人；他是营销科学学会从全球26位候选人中选出的四位市场营销学大师之一，2009年经彼得•德鲁克-伊藤雅俊管理研究生院推荐评为克莱蒙特大学杰出校友。科恩博士是“现代管理学之父”彼得.德鲁克高管博士项目的首批毕业生，曾在多家公司担任高管，并拥有自己的咨询公司——领导艺术学院（the institute of leader arts）。他每月都会在《德鲁克的教诲》（Lessons from Peter Drucker）、《英雄式领导》（Heroic Leadership）和《领导实践月刊》（The Journal of Leader Application）三份期刊上同时发表专栏文章，拥有20多万读者。他担任过多所学校的校长职务，并在任期内创建了体现导师彼得•德鲁克哲学思想的各种项目。加州高级管理学院(www.gociam.com)是科恩博士所有工作的巅峰之作，是改变全球管理的革命性教学项目。

目录信息

致中国读者
推荐序一
推荐序二
前言
第一部分　人
第1章　通用的商业伦理 // 2
第2章　德鲁克谈员工参与度 // 8
第3章　德鲁克最推崇的领导力著作 // 15
第4章　领导力的七宗罪 // 22
第5章　自我发展的三项基本原则 // 29
第6章　通过鼓舞人心来推动公司向前发展 // 35
第7章　最重要的领导力决定 // 41
第8章　德鲁克与英雄式领导力 // 47
第9章　人所共知者皆为谬误 // 53
第10章　威力来自诚信 // 59
第11章　人的力量是无穷的 // 66
第二部分　管理
第12章　好的管理者不担心失去工作 // 74
第13章　事半功倍亦有可能 // 80
第14章　办公室政治的应对之道 // 84
第15章　第一原则，不作恶 // 90
第16章　如何避免失败 // 97
第17章　质量不能由你来想象 // 103
第18章　执行过程中必须有所控制 // 110
第19章　适时推出正确举措 // 117
第20章　如何做一个管理上的预言家 // 125
第21章　有所担当，有所行动 // 132
第三部分　营销与创新
第22章　营销与推销一定水火不容吗 // 140
第23章　严重的营销五宗罪 // 146
第24章　正确的战略无法公式化 // 153
第25章　德鲁克关于企业家式营销的四种方法 // 160
第26章　以正确的方式方法来做市场研究 // 166
第27章　贿赂客户须审慎 // 173
第28章　没有不理性的客户，只有不理性的营销者 // 179
第29章　绝妙创新从何而来 // 185
第30章　德鲁克的放弃理论 // 190
第31章　供应学派创新的神秘之处 // 196
第四部分　组织
第32章　企业的目的不是赚取利润 // 202
第33章　社会责任是一种双赢 // 209
第34章　企业有且只有两个职能 // 216
第35章　无知也有价值 // 222
第36章　危急时刻，组织该如何应对 // 227
第37章　管理好一个组织的终极要求 // 234
第38章　领导力是个“营销活儿”吗 // 239
第39章　必须明了己之所长 // 246
第40章　德鲁克最有价值的训诫 // 252
注释 // 258
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，硬壳精装，纸张的质感也相当不错，散发着一种沉静而有力量的学术气息。初次翻阅，我立刻被它的排版吸引了，字间距和行距都处理得恰到好处，阅读起来丝毫不觉吃力，即便面对一些理论性较强的章节，也能保持专注。尤其值得称道的是，书中引用的案例分析部分，图表清晰明了，数据详实，这对于理解复杂的商业模型和管理哲学至关重要。我清晰地记得，其中一个关于“组织变革中的阻力管理”的案例，作者没有停留在泛泛而谈，而是深入剖析了某跨国公司在并购后实际遇到的利益冲突和文化融合难题，那种细节的呈现，让我感觉自己仿佛置身于那个决策会议室中，亲历了每一次艰难的权衡与抉择。这种对细节的把握，体现了作者深厚的行业洞察力和严谨的学术态度，而非仅仅是停留在概念的罗列。从装帧到内容呈现的每一个细节，都透露出一种对知识的尊重和对读者的体贴，使得阅读过程本身就成为一种享受，而非负担。这本厚厚的书，拿在手里沉甸甸的，象征着它所承载的知识的重量和深度，让人对即将展开的阅读之旅充满期待。

这本书的论述逻辑如同精密的瑞士钟表，环环相扣，层层递进，展现出一种罕见的系统性思维。它并没有急于抛出结论，而是首先构建了一个宏大的管理哲学框架，然后小心翼翼地将各种具体的实践工具嵌入其中，使得工具的使用不再是孤立的技巧演练，而是内化为整体战略的一部分。我特别欣赏作者在处理“目标设定与执行”这一经典议题时的处理方式。他没有简单地复述KPI或OKR的定义，而是追溯了这些工具在不同历史时期的演变，并深入探讨了其背后的权力结构和激励机制的微妙关系。比如，书中用大篇幅论述了如何区分“可量化”与“有价值”的目标，这极大地拓宽了我对绩效衡量的理解。很多管理书籍往往将方法论视为教条，而这本书更像是提供了一套“思维导图”，引导读者根据自身企业的独特性，去定制和重构最适合自己的管理体系。读完某个章节，总有一种豁然开朗的感觉，仿佛迷雾散去，那些曾经困扰已久的管理难题，突然间找到了清晰的路径指引。这种由内而外的结构性启发，远比速成的“管理秘籍”来得更为持久和深刻。

阅读体验上，这本书的语言风格是内敛而富有张力的，它不像某些畅销书那样追求短句和爆炸性的口号，而是采用了一种更为沉稳、富有历史厚重感的叙事笔调。作者似乎深谙文字的力量，他擅长使用精准的比喻和富有哲理性的提问来引导读者的思考，迫使我们跳出日常琐碎的管理事务，去审视更深层次的“人”与“组织”的关系。有一段关于“授权的艺术”的论述尤其让我印象深刻，作者没有简单地说“要相信你的员工”，而是引述了古希腊的某个哲学思想，阐释了“信任”在组织中实际是一种建立在明确责任边界之上的预期管理。这种跨学科的引用，使得文字显得极其典雅且不易过时。读起来，我仿佛不是在阅读一本商业指南，而是在与一位资深的、饱经风霜的智者进行一对一的对话。他的语句虽然不事张扬，但每一个词语的选择都经过了深思熟虑，充满了推敲的价值。对于那些追求思想深度，厌倦了浮夸管理术语的读者来说，这种沉静的文字力量，无疑是一种难得的享受。

这本书在对传统管理理论的批判性继承方面做得尤为出色，它不是全盘否定过去的经验，而是以一种审慎的态度，将历史上的管理思潮置于当代快速变化的技术和社会背景下进行重新审视。我惊喜地发现，书中对“效率至上”的单一维度管理观进行了有力的反思，提出了“韧性”和“适应性”在长期生存中的核心地位。作者并未回避经典理论的局限性，而是坦诚地指出，在信息爆炸和市场瞬息万变的今天，僵化的流程和自上而下的控制反而可能成为创新的桎梏。书中特别探讨了在数字化转型浪潮中，组织结构如何才能避免“过载”和“僵化”，提出的“模块化自治团队”的概念，结合了组织行为学和系统论的最新研究成果，非常具有前瞻性。这种既尊重历史又拥抱未来的平衡视角，使得这本书的观点具有极强的现实穿透力。它教会我的不是简单地“做什么”，而是更重要的是“在什么情境下，不应该做什么”，这种反向思维的引导，是任何一本强调“成功要素”的书籍所无法比拟的。

坦率地说，这本书的阅读门槛并不低，它需要读者投入足够的时间和心智去消化吸收，它拒绝提供快速的、唾手可得的答案。对于那些期待一小时内就能掌握“改变一切”的秘诀的读者，这本书可能会显得有些“晦涩”或“冗长”。然而，正是这种对复杂性的坦诚接纳，保证了其内容的价值密度。我个人认为，这本书更适合有一定管理经验，经历过几次组织起伏，开始对管理本质产生哲学思考的实践者。书中的许多洞察，只有在你亲手处理过棘手的人事问题、面对过重大战略失误后，才能产生深刻的共鸣。例如，书中关于“企业文化”的论述，它摒弃了那些光鲜亮丽的文化标语，转而深入分析了企业内部的“隐形权力网络”和“非正式沟通渠道”如何真正塑造日常行为。这种深刻的洞察，需要读者自身的实践积累作为参照系才能完全激活。因此，这本书更像是一份需要不断重读、每次都能从中提取新营养的“思想工具箱”，而非一次性的信息消费品。