罗森维 (Phil Rosenzweig)
瑞士洛桑国际管理学院(IMD)战略及国际企业管理教授、EMBA项目主任,拥有20多年商业及学术界经验,并在沃顿商学院获得博士学位。罗森维教授专长的领域包括战略、公司绩效和复杂组织设计。他最近的研究领域是批判性思维和管理决策。他曾在惠普公司任职7年,在哈佛商学院执教6年,在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程,并为微软、奔驰等著名企业提供顾问服务。
发表于2024-11-21
左脑思考,右脑执行 2024 pdf epub mobi 电子书
今天在“俏凤凰” 吃米粉的时候,心里突然闪过了一个问题,一番思索,心又通透了几分。平时我基本上不怎么吃辣的,所以偶尔吃到沾到辣气的东西勉强能接受,可若是辣度上到三星的,也是受不了的。不过在生活中,每每和同事一起吃饭,谈到吃辣的这个问题,总会被他们质疑我竟然不...
评分人们通常过于自信,过于肯定自己,且对未来有着不切实际的乐观。 人们通常寻找能够证明自己的想法正确的依据,而非哪些不符合他们期望的信息。 人们常在控制的错觉的影响下工作,高估自己对于周遭事物的控制能力。 人们容易受随机事件愚弄,自以为发现了事物的规律,而实际上毫...
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评分要尊重你的判断力,你的脑海里没有出现那些不合乎自然和理性的想法,正是你的判断力使得你不至于做出轻率的判断,使你友善、虔诚。 对于任何命题都可以也应该探寻到底,即使它是建立在神灵力量的基础上。为了做出正确的决策,我们首先需要培养提问题的能力,要超越初步的观察提...
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图书标签: 思维 管理 思考 决策 个人成长 判断与决策 选择 菲尔·罗森维
面临战略决策,我们只需避免过度自信和常规偏差,就能出奇制胜?决策研究的诸多实验,究竟有多少指导价值?广泛运用的决策模式,竟然也会失灵?我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验?
这些年决策研究不断发展,却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在《左脑思考,右脑执行》所揭示的,在充满变数的复杂形势下做出重大决策时,我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力:既能理性地分析计算,又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同,现实中(尤其在商业中)我们往往不仅要表现出色,更要超越对手,此时超高自信并不 “过度”,反而必需;当我们有能力塑造结果,正向思考将会发挥巨大威力,如回报的分配是“赢家通吃”,我们甚至需要孤注一掷;而管理决策的制胜关键,就在于激发他人的最大潜能,勇于承担风险并能管控风险,力求突破并超越前人。
《左脑思考,右脑执行》通过犹他数据中心竞标、美国总统大选、环法自行车赛等大量一手案例,提出符合真实世界操作方式的、全新的决策思想,对过度自信、决策模式的应用和局限性、控制的错觉、竞标、创业管理及领导力等提出了新鲜且出人意料的洞见,将为管理者在大数据时代成功决策带来深刻启示。
从心理学角度来诠释怎么进行有效的思考,以及高效的执行。能想能做才是有结果的
评分在做决策时,我们往往面临一个选择:破釜沉舟或小心谨慎,它们的核心在于风险管理。决策者需要对结果负责,如果需要战胜所有的对手才能获得丰厚的奖励,那么勇于承担风险显得尤为重要。这要求我们深刻的理解,将要做的是一件什么样的事情。科学的分析模式是处理客观选择的利器,而评估主观能动性对结果的提升程度也同样重要。如果以上分析令人挠头,可以利用|/||型错误分析进行选择,或者干脆放手一搏,失败总好过遗憾。
评分右脑执行意味着:1. 具备高度的信心,甚至看起来也许是过度的信心,而这非常有助于高水准发挥。2. 超越过往的成就,挑战极限以达到前所未有的高度。3. 向他人灌输合理冒险的精神。 伟大的决策需要具备仔细缜密的推理能力,以及敢于承受巨大风险的意志力。 企业高管仿佛直觉的了解一些学术研究没有发现的情况:在面临决策时,从某种定义上说,看似过度的自信是有实际意义的,甚至是必须的。他们本能的察觉到单单依靠左脑逻辑思考是不够的,还必须有过人的右脑执行力。 所有的高尔夫教材和教练都在强调信念的重要性:相信你能,并且将会击出漂亮的一球。这是一项关于信心的运动。 常胜纪录建立在运动员的信念之上,他要相信每次上场自己都可以成功得分。只有最自信的运动员才能在遇到挑战时,凭着顽强的意志占据优势地位。
评分在做决策时,我们往往面临一个选择:破釜沉舟或小心谨慎,它们的核心在于风险管理。决策者需要对结果负责,如果需要战胜所有的对手才能获得丰厚的奖励,那么勇于承担风险显得尤为重要。这要求我们深刻的理解,将要做的是一件什么样的事情。科学的分析模式是处理客观选择的利器,而评估主观能动性对结果的提升程度也同样重要。如果以上分析令人挠头,可以利用|/||型错误分析进行选择,或者干脆放手一搏,失败总好过遗憾。
评分作者有些观点,对比较新的东西进行了些讨论,批评了畅销书《异类》(斯蒂芬·平克恶评)《哪里来的天才》,大量练习不意味着万事皆可成功,反复练习只对能马上可以看到练习成果的活动有效,而对商业决策这种需要长期来确认效果的不管用。 对《点球成金》那种在体育竞赛中强调统计无敌的也非绝对正确-----后面几年世道又变了,大家一哄而上都会这2把刷子,这种策略也就不怎么管用了。 对拍卖中《赢家的诅咒》现象提出了异议------价值的主观性,并非象心理学实验中简化得那么简单。 对《信号和噪音》作者表达自己的政治观点(支持奥黑而非罗姆尼)其实影响了被预测的标的(反身性?)《刺猬和狐狸》中待商酌的地方。 。。。。。 是部让人思考的作品,而非人云亦云。
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