零售的哲学7-Eleven便利店创始人自述+零售业100个创意促销方案

铃木敏文，结合40多年零售经验，《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述》为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新，现在已经成为商界常识，本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切：选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。翻开《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述》，看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍。

出版者:江苏文艺出版社,中国经济出版社

作者:铃木敏文

页数:535

出版时间:2014-11-1

价格:CNY 75.50

装帧:平装

isbn号码:9789900213352

图书标签:零售商业管理市场营销创业品牌个人管理开店

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全球便利店连锁公司创始人——铃木敏文，结合40多年零售经验，为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新，现在已经成为商界常识，本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切：选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。

翻开本书，看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍，成为世界的零售哲学。

读后感

终于断断续续地看完《零售的哲学》了，其实很薄，一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本，总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感：“7-11长久为顾客提供最优质的服务”，“我-铃木，世称‘飓风’，一声令下大刀阔斧，我总是能察觉到社会发展的宏...

终于断断续续地看完《零售的哲学》了，其实很薄，一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本，总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感：“7-11长久为顾客提供最优质的服务”，“我-铃木，世称‘飓风’，一声令下大刀阔斧，我总是能察觉到社会发展的宏...

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终于断断续续地看完《零售的哲学》了，其实很薄，一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本，总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感：“7-11长久为顾客提供最优质的服务”，“我-铃木，世称‘飓风’，一声令下大刀阔斧，我总是能察觉到社会发展的宏...

用户评价

在上海随处可见的便利店7-11是全球最大的便利店连锁，看完这块，很是佩服日本领导人对企业的管理，严谨、有原则，不将就不妥协，有大局，爱琢磨观察，实实在在从消费者出发，所以成功如斯。对比中国的一些企业领导人，资本运作，绞尽脑汁来骗取资本的钱，然后绞尽脑汁花这些钱，并没有从长远的角度来出发，比如说不知道死了没有的ofo，比如说第二季度亏损6.8亿的lukin coffee。

蛮有趣一本小册子，说来说去还是“假设-执行-验证”的优化逻辑，站在顾客角度思考，摆脱惯性思维读懂时代变化作出预判，始终强调“品质”和“便利”的本质。有这种“既然决定了就一定坚持到底”的切磋琢磨之职人精神，日本零售做得好不是没有原因的啊。

得到APP每天听本书分享：7-11高效经营、高速发展，为顾客带去真正的“便利”的秘诀：提高生产效率，为顾客提供高质量的产品。7-11通过密集选址策略和共同配送、温度管理的物流模式，提升生产效率；设置专业、高标准的产品研发部门，为顾客带来有品质的便利商品。不断贴近顾客需求，为顾客提供他们真正需要的商品，也为他们提供便利性服务。铃木敏文创造了“单品管理”制度，并要求每一个店铺都使用“假设-执行-验证”的方法，日复一日地追踪顾客对各类商品的需求。铃木敏文一再强调，有些决策尽管看上去跟行业传统不一样但并不违背生活常识。没有先例可循，不代表注定失败。重要的是一旦认清需求，决定开拓事业，就一定会坚持到底。

前五章给了我一些启发，给我带来了思考。

本书内容不是很丰富。。对作者的一句话印象深刻“大家都反对的，有时反而容易成功”