無印良品成功90%靠制度

作者簡介松井忠三1949年生於靜岡縣，現為良品計畫公司會長。1973年畢業於東京教育大學（現筑波大學）體育系後，進入西友Store（現西友公司）服務，1992年，轉至良品計畫服務，擔任總務人事部長、無印良品事業部部長等職，於2001年就任為社長，並從「企業文化」著手改革陷於虧損狀態的組織，不僅讓無印良品業績呈現V字型復甦，2007年時，甚至創下有史以來最高營收1,620億圓，2008年起擔任現職，繼續肩負起為組織「打造機制」的任務。江裕真畢業於輔仁大學管研所、中央大學資管系。譯作包括《M型社會》（合譯）、《一本讀通杜拉克》、《AKB48的格子裙經濟學》、《壽司幹嘛轉來轉去》系列作、《中國不承認的地下經濟》、《稻盛和夫經營術》、《日本一番的祕密：大金工業逆轉勝之井上傳奇》、《決斷思考就是你的武器》、《不用翻白眼，也能搞定職場天兵》、《史上最強哲學入門》西洋篇＆東洋篇等。

出版者:遠見天下文化出版股份有限公司

作者:[日] 松井忠三

页数:216

译者:江裕真

出版时间:2014-9-30

价格:NT$300

装帧:平装

isbn号码:9789863205616

图书标签:管理无印良品日本商业无印良品成功管理学松井忠三靠制度

向無印良品學簡單但精準的思考，你就能做得更少、卻做得更好！

排名超越香奈兒、古馳，名列全球一百大品牌無印良品，

如何轉虧為盈、持續不墜的祕密！

潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理，

讓你看清所有工作的原點，學會精準思考、簡單執行的一本書！

能用三條線展現設計概念，無印良品不用四條線呈現；

能用三個步驟解決的事，無印良品不用四個步驟執行。

「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部，

所以，無印良品的員工不加班，卻能完成更多事；

不用時時口頭回報工作，卻能準時做好交辦工作；

提案書只需一張A4紙，就能快速做出好決策，

開發商品不用想破頭，卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品，

他們如何做到？

會長松井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣！

制度對了，只靠一本手冊，人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將才。

读后感

之前看新闻，无印良品有家店什么商品有问题，电视台去采访，店长居然拿出一本店铺手册现查怎么处理，当时觉得店长的行为很戏剧化。今天看书才知道这是无印良品的手册，是使新人入门的好办法，也是使店铺标准化的有效手段，但是现实中看起来，还是刻板了一点。也许手册的第一页...

读书笔记朴素版的意思是，这篇读书笔记比较单纯的是归纳观点和内容，读后感的部分比较缺乏。 总的说来，这是一部方法论的书，讲述无印良品指南的内容（核心是机制，指南是机制白纸黑字落实的表现形式）。 序章阐述了为什么无印良品要拥有厚达两千多页的指南（机制的意义）：...  

20200307 不论是机构还是个人，做一件事的时候，“何物”、“何为”，“何时”，“何人”都可以在事情先停下来花哪怕一点点思考。 首先，要明确一个意识，行为是应该有目的性的（以前老觉得目的性是个贬义词，这种想法应该改变。）不要茫然地做事，也不要在虚度光阴和汗水中自...  

用户评价

回到所有工作的原点、制度建立与执行更重要。

可以反映努力成果的制度 / 累积经验与直觉的制度 / 彻底省去无谓作业的制度

可以反映努力成果的制度 / 累积经验与直觉的制度 / 彻底省去无谓作业的制度

和国内新星出版社出版的《解密无印良品》是同一本书，区别有三点：书名不一样，译者不一样，然后一个简体字一个繁体字。

在迪拜土耳其旅游时看的，在飞香港时看完。浅显易懂，感觉更适用于每个部门，而非大的集团公司。