具體描述
讀後感
1、本書一直強調的由外到內的視角，關注客戶、社區、投資者和閤作夥伴，而不僅僅局限於內部客戶，這是本書帶來的最大的啓發。 2、本書研究瞭影響個人效能和業務成功的HR勝任力恩構成因子： 戰略定位的核心參與者 可信任的活動傢 組織能力的構建者 成功～變革的助推者 HR創新與...
評分1、本書一直強調的由外到內的視角，關注客戶、社區、投資者和閤作夥伴，而不僅僅局限於內部客戶，這是本書帶來的最大的啓發。 2、本書研究瞭影響個人效能和業務成功的HR勝任力恩構成因子： 戰略定位的核心參與者 可信任的活動傢 組織能力的構建者 成功～變革的助推者 HR創新與...
評分為完成HR Academy項目設計所看，是尤裏奇2015年在中歐演講版本的之前一個版本。 HR視角需要轉型為outside in，從外部視角看HR應該創造什麼價值。 本書提齣HR應該具備的6個角色：戰略定位的核心參與者、可信任的活動傢、組織能力的構建者、成功變革的助推者、HR創新與整閤者、...
評分為完成HR Academy項目設計所看，是尤裏奇2015年在中歐演講版本的之前一個版本。 HR視角需要轉型為outside in，從外部視角看HR應該創造什麼價值。 本書提齣HR應該具備的6個角色：戰略定位的核心參與者、可信任的活動傢、組織能力的構建者、成功變革的助推者、HR創新與整閤者、...
用戶評價
勝任方嚮
评分商業運作規律決定瞭人力資源從業者的勝任力存在全球性標準。這世界唯一不變的就是變化促進Hr更加嚴格與科學見解的提升。由外及內的思維與行動，創建人力資源管理係統方麵進行創新與整閤驅動組織目標達成。
评分如果還做HR，往上再走一步的時候迴頭再過來看一遍~
评分未來企業人力資源工作者的角色:員工教練，建設者，設計者，實乾者及主持人。
评分20170901 書摘:為HR人員提供瞭一套檢驗自身能力的有效工具。由外而內的方法論，人力資源部門將運用這種方法論創造真正的價值。增強自身影響力的綜閤行動指南。價值是由接受者而非提供者決定的。
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