具體描述
讀後感
第一次看這種專業性質很強的書嗷，還是老師推薦的，不然我都不會找來看 哈哈哈。 可能是因為還沒有參加工作的原因吧，我對書內案例啥的都挺無感的，看到一些統計數據之類的也都感覺是隔靴搔癢。不過盡管如此，我覺得這本書還是沒有像某些人一樣賣弄學識，相反的是在充分的調查...
評分暢快淋灕地翻完全書，心底在暗暗驚呼：這裏有一把打開通往高段位HR密室的鑰匙！他的思考角度跟自己何其相似；就好像麵對一位智者，用樸實的言語娓娓解開自己心底的死結。 HR群體在企業裏是個人人都覺得懂，卻人人都不理解的崗位。重復繁瑣的事務性工作給他們帶來的負麵影響引來...
評分1、本書一直強調的由外到內的視角，關注客戶、社區、投資者和閤作夥伴，而不僅僅局限於內部客戶，這是本書帶來的最大的啓發。 2、本書研究瞭影響個人效能和業務成功的HR勝任力恩構成因子： 戰略定位的核心參與者 可信任的活動傢 組織能力的構建者 成功～變革的助推者 HR創新與...
評分 評分為完成HR Academy項目設計所看，是尤裏奇2015年在中歐演講版本的之前一個版本。 HR視角需要轉型為outside in，從外部視角看HR應該創造什麼價值。 本書提齣HR應該具備的6個角色：戰略定位的核心參與者、可信任的活動傢、組織能力的構建者、成功變革的助推者、HR創新與整閤者、...
用戶評價
未來企業人力資源工作者的角色:員工教練，建設者，設計者，實乾者及主持人。
评分20170901 書摘:為HR人員提供瞭一套檢驗自身能力的有效工具。由外而內的方法論，人力資源部門將運用這種方法論創造真正的價值。增強自身影響力的綜閤行動指南。價值是由接受者而非提供者決定的。
评分BP入門，打開思維的一本書
评分這本書其實是一個研究結果的解讀，暨高績效的hr應該具備6個維度，對每一個維度的解讀及落地方案的解釋，這本書稍感失望
评分必須強烈推薦的瞭解HRBP的最佳作品，市麵上大多所謂的bp 相關的書都是來源於此吧。
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