费罗迪
斯坦福大学商学院MBA,毕业后任麦肯锡公司的高级经理,目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际(Egon Zehnder International)的全球执行委员会成员。
在服务于亿康先达的20多年间,费罗迪完成了300多个高管寻访项目,面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》(Emotional Intelligence)一书的作者丹尼尔•戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目,对著名经理人杰克•韦尔奇的新书《赢》(Winning)亦有贡献。
发表于2025-03-24
关键人才决策 2025 pdf epub mobi 电子书
我是在看郎咸平的博客时发现他推荐了这本书。于是买来看,他还推荐了日本人写的活法。我也同时买来了。 总的说来,是一本阐述人才重要性以及如何招聘人才的书籍。 对现代的组织结构,特别是智力密集型企业,人才的重要性是不言而喻的。书中的人才主要是拥有丰富行业经验和职...
评分——是什么造就成功? ——卓越的人才决策! 作者一直想通过举例来说明,对于企业而言,人才是至关重要的,并且从选人、用人的角度对众多杰出经理人进行了分析。个人认为书中有几个观点是值得思考的: 1. 杰出的经理人需要运气,除了后天努力之外,先天遗传也很重要。这 就颠...
评分这本书的作者是亿达国际的大头目。 本书是其集多年高管人员搜猎经验撰写的一本书。 在书中作者对戈尔曼的情商理论推崇不已,并认为情商评估是管理人员评鉴的重要部分。 目前在国内,推出情商测评产品的是托马斯国际(我不是托)。 从书中可以看到的一个细节是,像亿达国际...
评分——是什么造就成功? ——卓越的人才决策! 作者一直想通过举例来说明,对于企业而言,人才是至关重要的,并且从选人、用人的角度对众多杰出经理人进行了分析。个人认为书中有几个观点是值得思考的: 1. 杰出的经理人需要运气,除了后天努力之外,先天遗传也很重要。这 就颠...
图书标签: 人力资源 HR 招聘 管理 人才管理 人才 猎头 商业
本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因,很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才,但失败的案例比比皆是。
人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才,直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易,领导者在这个方面很少接受过专业的训练,也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白,旨在提高领导者的人才决策能力。
作为领导者,你在工作中一定有这样的体会:组织管理的本质,就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样,但对所有组织而言,最终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑,但最让管理者夜不能寐的是人的问题:如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上?
本书提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了亿康先达作为全世界最著名的顶级人才寻访公司的全球智慧,以及费罗迪作为高管寻访顾问20多年的亲身经历和体会。
书中观点很有实践性,书中提及到一些其他管理学者的书籍和文章大部分都见过!
评分干货,虽然可能让人有些遗憾,没什么太多的窍门,大道至简,贵在坚持
评分做招聘特别是中高管的招聘,应该要看的一本书
评分这本书的意义在于告诉大家招人从早期的搜寻到面试和谈 offer 以及最后的 landing 其实都是技术活。
评分作者多年高管寻访的实践经验,对于企业人才的决策非常有意义。Get the right people on bus, andthe wrong people off bus.
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