费罗迪
斯坦福大学商学院MBA,毕业后任麦肯锡公司的高级经理,目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际(Egon Zehnder International)的全球执行委员会成员。
在服务于亿康先达的20多年间,费罗迪完成了300多个高管寻访项目,面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》(Emotional Intelligence)一书的作者丹尼尔•戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目,对著名经理人杰克•韦尔奇的新书《赢》(Winning)亦有贡献。
发表于2025-01-08
关键人才决策 2025 pdf epub mobi 电子书
本书可纳入HR必读系列。 企业一旦意识到招募优秀人才对组织发展的重要性,就成功了一半。 作者深谙此道,于是花了三章篇幅解答WHY这个问题。想要成为优秀的领导者,都应该掌握用人之道——招募到优秀的人才,再将这些人安排在合适的岗位。对于组织而言,正确的人才决策将会带来...
评分优秀的猎头是一群嗅觉灵敏、直取猎物的人,作者的精神气质也是活脱脱跃然纸上。 书中引用了大量管理学者的研究结论,有很多比较有意思,摘抄如下: 1、职业成功的四大影响因素是:先天遗传、后天学习、职业选择、人才决策 2、组织管理的本质,就是对人才的管理 3、发展人际关...
评分书中有个核心理念——人才主要由外部引起,尤其是高管。 这个完全不符合逻辑的出发点让全书立时失去光彩。经验和数据都证明,最靠谱的候选人来自公司内部。作者猎头公司CEO的身份无疑影响严重影响了自己的判断力。 书中另外一点不可取之处在于“引用”,用了很多其它书中的观...
评分在冯小刚的贺岁片《天下无贼》中,葛优的一句台词甚为经典:21世纪什么最重要?人才!电影总是戏谑的成分居多,但对于现实中的企业而言,人才的重要性却不容小觑。尽管,按照管理学的基本原理,计划、组织、人事、领导、控制这五个环节都很重要,但是这五个管理环节的操纵者都...
评分按照他的宣传,应该是五分,但是我观后,觉得至少有以下几个缺陷: 一、本书不是一个人才的面面观。对于普通类型的人才计划,这本书可谓毫无用处。他讲的都是组织如何变化,而且还是必须变化,这对于一个发展中特别是一个蓬勃发展的企业来说并非是必要的。于是在前面至少是1/3...
图书标签: 人力资源 HR 招聘 管理 人才管理 人才 猎头 商业
本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因,很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才,但失败的案例比比皆是。
人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才,直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易,领导者在这个方面很少接受过专业的训练,也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白,旨在提高领导者的人才决策能力。
作为领导者,你在工作中一定有这样的体会:组织管理的本质,就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样,但对所有组织而言,最终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑,但最让管理者夜不能寐的是人的问题:如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上?
本书提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了亿康先达作为全世界最著名的顶级人才寻访公司的全球智慧,以及费罗迪作为高管寻访顾问20多年的亲身经历和体会。
太强调绩效,废话和引用有点多,冗长。
评分这本书的意义在于告诉大家招人从早期的搜寻到面试和谈 offer 以及最后的 landing 其实都是技术活。
评分很有用!
评分作者多年高管寻访的实践经验,对于企业人才的决策非常有意义。Get the right people on bus, andthe wrong people off bus.
评分这本书的意义在于告诉大家招人从早期的搜寻到面试和谈 offer 以及最后的 landing 其实都是技术活。
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