关键人才决策 2025 pdf epub mobi 电子书

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

关键人才决策 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

费罗迪

斯坦福大学商学院MBA，毕业后任麦肯锡公司的高级经理，目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际（Egon Zehnder International）的全球执行委员会成员。

在服务于亿康先达的20多年间，费罗迪完成了300多个高管寻访项目，面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》（Emotional Intelligence）一书的作者丹尼尔•戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目，对著名经理人杰克•韦尔奇的新书《赢》（Winning）亦有贡献。

关键人才决策电子书图书目录

下载链接在页面底部

下载链接1
下载链接2
下载链接3

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2025-04-11

关键人才决策 2025 pdf epub mobi 电子书

喜欢关键人才决策电子书的读者还喜欢

关键人才决策电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者是亿达国际的大头目。本书是其集多年高管人员搜猎经验撰写的一本书。在书中作者对戈尔曼的情商理论推崇不已，并认为情商评估是管理人员评鉴的重要部分。目前在国内，推出情商测评产品的是托马斯国际（我不是托）。从书中可以看到的一个细节是，像亿达国际...

评分☆☆☆☆☆

书中有个核心理念——人才主要由外部引起，尤其是高管。这个完全不符合逻辑的出发点让全书立时失去光彩。经验和数据都证明，最靠谱的候选人来自公司内部。作者猎头公司CEO的身份无疑影响严重影响了自己的判断力。书中另外一点不可取之处在于“引用”，用了很多其它书中的观...

评分☆☆☆☆☆

我是在看郎咸平的博客时发现他推荐了这本书。于是买来看，他还推荐了日本人写的活法。我也同时买来了。总的说来，是一本阐述人才重要性以及如何招聘人才的书籍。对现代的组织结构，特别是智力密集型企业，人才的重要性是不言而喻的。书中的人才主要是拥有丰富行业经验和职...

评分☆☆☆☆☆

优秀的猎头是一群嗅觉灵敏、直取猎物的人，作者的精神气质也是活脱脱跃然纸上。书中引用了大量管理学者的研究结论，有很多比较有意思，摘抄如下： 1、职业成功的四大影响因素是：先天遗传、后天学习、职业选择、人才决策 2、组织管理的本质，就是对人才的管理 3、发展人际关...

类似图书点击查看全场最低价

出版者:机械工业出版社

作者:（阿根廷）费罗迪

出品人:

页数:248

译者:徐圣宇

出版时间:2014-5

价格:45.00

装帧:平装

isbn号码:9787111466314

丛书系列:

图书标签: 人力资源 HR 招聘管理人才管理人才猎头商业

关键人才决策 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。

人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。

作为领导者，你在工作中一定有这样的体会：组织管理的本质，就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样，但对所有组织而言，最终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑，但最让管理者夜不能寐的是人的问题：如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上？

本书提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了亿康先达作为全世界最著名的顶级人才寻访公司的全球智慧，以及费罗迪作为高管寻访顾问20多年的亲身经历和体会。

关键人才决策 2025 pdf epub mobi 电子书

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

关键人才决策 2025 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

本书以实践见真知，并在论述中厘清了招聘工作中的思路，分别从why、when、what、where、how五个方面来论述关键人才决策，很有启发。

评分☆☆☆☆☆

书中观点很有实践性，书中提及到一些其他管理学者的书籍和文章大部分都见过!

评分☆☆☆☆☆

书中观点很有实践性，书中提及到一些其他管理学者的书籍和文章大部分都见过!

评分☆☆☆☆☆

2019049，1 本书从高管猎头的角度来评述，高绩效高管人才的选择标准 2 所有人都没有所谓的「无限发展潜力」领导者要懂得用人之长处，而非牺牲业务潜力来换取不切实际的人员成长，麦肯锡的up or out原则这时就比较适用 3 评估关键人才的挑战，a关键人才本来就很难评估（每个职位都很独特、同样的工种可能迁移成都也不同、沟通妥协降维等软性能力很难考察）b心理偏见和情绪陷阱（非黑即白、先入为主、高估能力等）c动机偏见和利益冲突（候选人的处境和内部的环境太复杂）4 本书最大的洞见是，相关经验+情商（妥协、有意识渗入非正式组织、了解影子联盟、了解决策机制、降维）两个维度就足够筛选出合适的人才 5 换句话说，选择关键人才不仅仅停留在发出offer，融入、早期成功、渗入非正式组织等都是过程

评分☆☆☆☆☆

很有用！

关键人才决策 2025 pdf epub mobi 电子书