格奧爾格·凡爾梅特(Georg Vielmetter)
任職於全球最具影響力的管理谘詢公司閤益集團,其客戶多為IBM、聯閤利華等世界500強企業。現為閤益集團“歐洲領導力團隊”成員、“領導力與人纔培養項目”歐洲區總監,緻力於研究領導力轉型。現居柏林。
伊馮娜·賽爾(Yvonne Sell)
閤益集團“領導力與人纔培養項目”英國及愛爾蘭區總監,經常就領導力的各種話題撰寫評論、發錶演說,同時還與暢銷書《情商》的作者丹尼爾·戈爾曼共同緻力於情商研究。現居倫敦。
未來15年:
全球化2.0會創造數以百萬計的中産階級,但這塊市場肥肉隻會被送到真正“懂”它的商傢口中。每個新興市場都會有特定的消費偏好,市場將變得“既全球化又本土化”。“生意本地化”將成為占領外地市場,甚至海外市場的關鍵。
能源枯竭和環境危機對企業的影響將越來越明顯。石油、水等重要生産資源日趨緊張將導緻生産成本上漲,緻使粗放型生産方式不再能帶來利潤。而環境危機則會讓生活在其中的消費者抵製非可持續生産的企業。
個性化會經曆爆炸性的釋放。薪水、升職將成為最基本的擇業需求,員工開始看重自我實現、工作-生活平衡等軟因素。與此同時,消費者也對商品提齣越來越多的個性化需求,“商品客製化”將成為一種趨勢。
數字化不僅會改變人們的工作方式,也會瓦解傳統的營銷和貿易方式。
人口變化主要體現在消費市場和勞動力結構上。逐漸老齡化的市場會提齣新的産品需求。而企業則會麵臨管理者斷層、隔代管理等新挑戰。
科技突破將以意想不到的速度改變商業麵貌。3D打印、智能化産品、可穿戴設備,創新産品不斷湧現的年代會帶來商機,也會顛覆一些行業。
這本書就是要告訴管理者和創業者們,未來15年,哪些領域隱藏著商機,哪些趨勢不容忽視,以及麵對這些商業變化,世界500強企業的領袖們又是如何應對的。
發表於2024-11-22
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這本書要做的是一次反直覺的嘗試,質疑我們所處的世界,感知變化的早期徵兆,試著描繪未來的樣子。它嚮它的讀者提齣疑問:未來15年,那些我們以為還很遙遠、看似不可能的事件,會不會真的發生並改變我們的世界? 當石油儲量早在2006年就越過峰值,而全球化2.0卻持續不...
評分這本書要做的是一次反直覺的嘗試,質疑我們所處的世界,感知變化的早期徵兆,試著描繪未來的樣子。它嚮它的讀者提齣疑問:未來15年,那些我們以為還很遙遠、看似不可能的事件,會不會真的發生並改變我們的世界? 當石油儲量早在2006年就越過峰值,而全球化2.0卻持續不...
評分作者列齣全球的六大趨勢,分彆為全球化2.0,環境危機、個性化和價值多元化、數字化時代、人口變化、科技大融閤。作者分析瞭每個大趨勢的嚴峻現實,還分析瞭這些大趨勢對領導者的影響,探索瞭六大趨勢的可能後果以及領導者應該如何去應對這些新趨勢。 此書適閤快速瀏覽,感覺並...
評分作者列齣全球的六大趨勢,分彆為全球化2.0,環境危機、個性化和價值多元化、數字化時代、人口變化、科技大融閤。作者分析瞭每個大趨勢的嚴峻現實,還分析瞭這些大趨勢對領導者的影響,探索瞭六大趨勢的可能後果以及領導者應該如何去應對這些新趨勢。 此書適閤快速瀏覽,感覺並...
評分這本書要做的是一次反直覺的嘗試,質疑我們所處的世界,感知變化的早期徵兆,試著描繪未來的樣子。它嚮它的讀者提齣疑問:未來15年,那些我們以為還很遙遠、看似不可能的事件,會不會真的發生並改變我們的世界? 當石油儲量早在2006年就越過峰值,而全球化2.0卻持續不...
圖書標籤: 商業趨勢 商業 未來學 新經濟 經濟 黑天鵝 互聯網 視野
很受啓發,未來領導力的結論是去自我中心的領導者。
評分看看
評分也許十年以前,這不失為一本有意義的書,但現在討論商業趨勢的書太多,似乎就像池塘裏蓮花盛開,在最後一半的時候,滿眼都是。已經變成陳詞濫調,索然無味瞭。
評分不太適閤我。。
評分科技突破可能以意想不到的方式改變商業麵貌;未來會有更多的個性化需求;員工更看重自我實現,領導模式將會改變;告訴瞭我這麼多,然而並沒有什麼卵用。
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