具体描述
为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”？
为什么管理者“事必躬亲”，而团队效率依然很低？
为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”？
为什么发了那么多的文件，公司的业绩依然不见起色？
为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降？
为什么开了很多“重要的会议”，管理问题仍然层出不穷？
为什么鼓励员工做到最好时，他们的表现往往不尽人意？
为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？
为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？
为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？
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管理的原点在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！
作者简介
南勇
中国本土著名管理学专家，资深职业经理人，管理类畅销书作家，著有《给你一个公司，看你怎么管》等畅销书，作品累计销售50余万册。
南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成，南勇得以将德鲁克管理思想的精髓与中国具体国情完美融合，在《给你一个公司，看你怎么管》等畅销图书中，南勇用独特的视角、诙谐的表达，为我们揭示了MBA课程里避而不谈的管理实战技巧。
目录信息
第一章“人才”是个什么东西？
第一节 优秀的“业务者”一定是优秀的“管理者”吗？
第二节 “专才”好，还是“全才”好？
第三节 “闲者有道”
第四节 “俯视人才”VS “仰视人才”
第二章 为官之道 ——“兵怂怂一个，将怂怂一窝”
第一节 鱼和熊掌可以兼得
第二节 “爱才如命”不如“用才有道”
第二部分 执行力就是“干”“干完”和“干好”
第三章 “官僚主义”害死人！
第一节 “务虚”不“务实”
第二节 “交代”任务=休止符？
第三节 “文件能长腿儿，自己走天下”
第四节 “不务正业”抓“业务”
第四章 把“会”开好！
第一节 “赶早不赶晚”
第二节 一定要在会议室开“坐会”吗？
第三节 “归零的艺术”
第五章 职场之“癌” ——“逗号病”
第一节 “逗号病”之害
第二节 用“句号”之药，治“逗号”之病
第六章 执行力的原点
第一节 方法>动机
第二节 执行“动机”强，执行“意志”一定强吗？
第三节 “重要”不重要
第四节 “无限努力”就是“不努力”
第五节 执行力的秘诀——阈值管理
第三部分 领导力就是“服人”又“服心”
第七章 领导力的“五力要素”
第一节 不会写文章的领导不是好领导
第二节 好领导都有好口才
第三节 “蛊惑力”就是感染力
第四节 成功领导的标配
第五节 “人格魅力”就是领导的品牌
第八章 拿出“为人父母”之心做“领导”
第一节 “公私一体”
第二节 对事不对人
第三节 “没有功苦，必有苦劳”
第四节 “亲密有间”
第五节 “无为而治”
第九章 “员工满意度”无比重要，但适度就好
第一节 员工“不爽”怎么办？
第二节 “员工满意度”越高越好？
第三节 好马要吃回头草
第四节 “高处不胜寒”
第四部分 管理的极致与管理的中庸
第十章 “极致管理”与“中庸管理”
第一节 “魔鬼藏在细节里”
第二节 “打拳不练功，到老一场空”
第三节 “加强纪律性，革命无不胜”
第四节 “一张一弛是文武之道”
第五节 “七十分主义”与“游击战法”
第十一章 “惩罚”的极致与中庸
第一节 “小题大做”与“大惊小怪”
第二节 “大题小做”与“高拿轻放”
· · · · · · (收起)
读后感
企业是一个把众多人聚集在一起，通过团队的努力来创造价值的团体。纵观我国企业发展现状，许多大企业做得非常成功，手机行业像华为，小米，OPPO，vivo。已经成为家喻户晓的品牌，在国内外市场都有了强大的话语权，这样的成功当然是和这些企业的企业管理分不开的。 小企业想发展...
评分《管理就是搞定人》的作者是早稻田商学硕士南勇，他曾经在润滑油、汽车销售等行业从事过数十年管理工作，拥有丰富的管理经验。这本书主要是从人的角度来切入的。很多管理者都知道“以人为本”的重要性，但是真正能做到的却寥寥无几，这本书里作者便特别强调了人的重要。作者在...
评分用户评价
我是一个偏向于理性分析的读者，起初对这种偏向“艺术”的管理书籍持保留态度。但《管理就是搞定人》这本书，成功地用大量扎实的案例说服了我。作者在书中引用的案例，很多都来自于他自己真实的职场历练，这些故事里有成功的喜悦，更有深刻的教训。例如，关于如何处理“高绩效但低配合度”的员工，书中并没有简单地建议开除，而是深入分析了这种行为背后的动机，并提供了一套“三步走”的挽救策略。这种拒绝二元对立、追求复杂解法的态度，非常符合现代职场的真实写照。它让我明白，管理不是非黑即白的选择题，而是一道充满了变量的开放性难题。阅读过程中，我常常会停下来，回忆自己过去遇到的类似情况，然后对照书中的分析，顿时有种“原来如此”的豁然开朗之感。这本书的价值，就在于它能帮你把过去的模糊经验，提炼成清晰的认知模型。
评分这本书，说实话，我是在一个偶然的机会下翻到的，当时也没抱太大期望，毕竟市面上管理类的书籍太多了，很多都是翻来覆去讲那些老生常谈的理论，读起来枯燥乏味。但这本《管理就是搞定人》给我的感觉完全不一样。它的叙事方式非常接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，更像是一位经验丰富的前辈在跟你娓娓道来他的职场“心经”。我特别喜欢作者在描述具体场景时那种生动的笔触，仿佛我就是那个身处困境的管理者，正在努力寻找破局之法。书中对于人际互动中的那些微妙之处，比如如何察言观色、如何适时放权、如何处理团队内部的“小九九”，都有非常深入的剖析，而且给出的建议并非是空泛的口号，而是可以直接在日常工作中拿来试验的“小技巧”。比如，关于“定期的非正式沟通”那一部分，作者强调的不是例行的周会或月报，而是那些在茶水间、走廊里不经意间发生的几分钟对话，正是这些碎片化的交流，才能真正摸清下属的真实想法和工作状态。这本书让我开始重新审视自己过去管理中的一些思维定式，意识到管理的核心魅力，真的就在于那份对“人”的洞察力与同理心。
评分初读此书，我最大的感受是它在“情商”与“效率”之间找到了一个非常巧妙的平衡点。很多管理书籍要么过度强调冰冷的流程和数据驱动，让人觉得像在和机器打交道；要么就是一味地鼓吹“人性化管理”，结果反而让团队纪律松散，效率低下。然而，这本书的论述则显得老辣而圆滑。它并没有回避冲突和矛盾，反而鼓励管理者正视这些“人性的弱点”。我尤其欣赏作者对于“期望管理”那一章节的论述。他用了一个非常形象的比喻——“给下属画好跑道的边界线”，确保大家知道成功的标准是什么，失败的红线在哪里。这比那种模糊不清、全凭感觉去评价员工的做法高效得多。读完后，我发现自己对待下属的反馈方式有了显著的改进，不再是含糊其辞的表扬或批评，而是直击问题的核心，但语气中带着尊重和理解。这本书更像是一本“工具箱”，里面装载的不是螺丝刀和扳手，而是各种情境下都可以派上用场的“沟通模板”和“心态调整器”，实用性极强，让人读完后立刻想投入到实战中去检验效果。
评分这本书的结构安排非常具有层次感，它仿佛带着读者从一个新手管理者逐步成长为一个能够掌控全局的领导者。开始的部分，重点在于建立基本的信任和权威，这部分着重于“听”的艺术，强调如何通过积极倾听来获取信息，消除员工的不安全感。随后，笔锋一转，开始探讨如何进行有效的授权与问责。我过去常犯的错误就是，要么害怕下属做不好而不愿放权，最终自己累死；要么就是给了权限却不跟进，导致事情一团糟。这本书则给出了一个非常实用的框架，教你如何根据任务的复杂度和员工的能力，设计出不同层级的授权模型，并且明确了问责的节点。这种循序渐进的引导，让原本觉得高深莫测的管理学，变得触手可及。它不是那种只停留在理论层面说教的书，它更像是一份详尽的“战术手册”，告诉你什么时候该用软的，什么时候该用硬的，而这种“软硬兼施”的智慧，才是真正难能可贵的。
评分这本管理书最打动我的一点，在于它对“长期主义”的强调。在当下这个追求快速见效的时代，很多管理技巧都倾向于短期内制造“业绩爆发点”，却往往以透支团队士气为代价。这本书则反其道而行之，它引导管理者去关注那些看似微小但对团队文化具有基石作用的行为。比如，作者用了很长的篇幅讨论如何建立团队的“心理安全感”，这在短期内看不到任何财务回报，但却是维持创新和忠诚度的秘密武器。书里提到，管理者应该主动暴露自己的脆弱面，适当地承认错误，这能极大地降低团队成员犯错的恐惧。这种从“管人”到“育人”的视角转变，需要管理者有极大的胸襟和耐心。它让我认识到，真正的“搞定人”，不是让他们服从你的命令，而是让他们愿意追随你的愿景，而这一切，都始于你对他们的深层理解和真诚投入。读完后，我感觉自己的管理视野不再局限于季度目标，而是开始放眼于未来三到五年的团队可持续发展。
评分阅读本书，我们可以看到作者的着力点在于解决问题，指出了管理核心就是如何搞定人。如果读者想学习了解如何管理人，那么本书是一个不错的选择。
评分洞察人性，管人，人尽其才，爱才如命，各司其职，知人善任。激发人最大的善意和潜力，调动其最大工作积极性，明确目标，达成任务。
评分省图，250k。 如何保证向下属传达命令？ 第一，下达命令时要准确，要靠谱，语言要准确，立意要清晰，要透彻、有层次感，让下属能做到心中有数、脑中有谱。 第二，如执行过程中有些走样，一定要冷静，尽量少批评、少抱怨，更不要人身攻击。别忘了，既然命令已经颁布，且已处于执行过程中，那么“使命必达”“任务必成”便成了所有人工作唯一重要的价值。“任务大于天”，其他都是小节。 第三，万一任务未完成，上司一定要表现出巨大的包容，不应一味地指责下属。就是批评，也要适可而止，不要无限上纲，没完没了，不能伤害下属人格。批评不要泛泛而谈，要缩小批评范围，做到有的放矢，“精准批评”。 对一家企业而言，任何管理都是“纲”，任何“事务”与“业务”都是“目”，前者好了，后者才会好。
评分对于目前的我来说没有太多的帮助，但是也都看完了，希望以后可以有所帮助……2018.11.25
评分蛮接地气的。读书看心境，正好现在有所体验，因此颇有共鸣。
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