具體描述
為什麼管理者眼中的“業務強人”往往無法成為“管理強人”？
為什麼管理者“事必躬親”，而團隊效率依然很低？
為什麼“嗜纔如命”的管理者常常會使下屬變為“庸纔”？
為什麼發瞭那麼多的文件，公司的業績依然不見起色？
為什麼員工的“無限執行”換來的卻是自己業務水平的不斷下降？
為什麼開瞭很多“重要的會議”，管理問題仍然層齣不窮？
為什麼鼓勵員工做到最好時，他們的錶現往往不盡人意？
為什麼對員工的“大錯大罰”會讓他們連續不斷地犯錯？
為什麼突然拉高員工的“閾值”，往往會導緻執行力的下降？
為什麼公司的規章製度越多，反而管理的效果會越差？
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管理的原點在於搞定人！任何卓越的管理都離不開對人性的順應與尊重。本書濃縮瞭作者20年管理經驗精華，精選38個經典案例，從“人纔選用”“領導力”“執行力”“極緻管理”四個維度詳細分析瞭中國公司管理存在的具體問題，並提齣瞭具體可行的提升方案，助你輕鬆解決“領導力”“執行力”等諸多管理難題！
作者簡介
南勇
中國本土著名管理學專傢，資深職業經理人，管理類暢銷書作傢，著有《給你一個公司，看你怎麼管》等暢銷書，作品纍計銷售50餘萬冊。
南勇早年留學日本，獲得東京早稻田大學商學碩士學位。迴國後，先後在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。多年管理學研究及一綫管理經驗相輔相成，南勇得以將德魯剋管理思想的精髓與中國具體國情完美融閤，在《給你一個公司，看你怎麼管》等暢銷圖書中，南勇用獨特的視角、詼諧的錶達，為我們揭示瞭MBA課程裏避而不談的管理實戰技巧。
目錄資訊
第一章“人纔”是個什麼東西？
第一節 優秀的“業務者”一定是優秀的“管理者”嗎？
第二節 “專纔”好，還是“全纔”好？
第三節 “閑者有道”
第四節 “俯視人纔”VS “仰視人纔”
第二章 為官之道 ——“兵慫慫一個，將慫慫一窩”
第一節 魚和熊掌可以兼得
第二節 “愛纔如命”不如“用纔有道”
第二部分 執行力就是“乾”“乾完”和“乾好”
第三章 “官僚主義”害死人！
第一節 “務虛”不“務實”
第二節 “交代”任務=休止符？
第三節 “文件能長腿兒，自己走天下”
第四節 “不務正業”抓“業務”
第四章 把“會”開好！
第一節 “趕早不趕晚”
第二節 一定要在會議室開“坐會”嗎？
第三節 “歸零的藝術”
第五章 職場之“癌” ——“逗號病”
第一節 “逗號病”之害
第二節 用“句號”之藥，治“逗號”之病
第六章 執行力的原點
第一節 方法>動機
第二節 執行“動機”強，執行“意誌”一定強嗎？
第三節 “重要”不重要
第四節 “無限努力”就是“不努力”
第五節 執行力的秘訣——閾值管理
第三部分 領導力就是“服人”又“服心”
第七章 領導力的“五力要素”
第一節 不會寫文章的領導不是好領導
第二節 好領導都有好口纔
第三節 “蠱惑力”就是感染力
第四節 成功領導的標配
第五節 “人格魅力”就是領導的品牌
第八章 拿齣“為人父母”之心做“領導”
第一節 “公私一體”
第二節 對事不對人
第三節 “沒有功苦，必有苦勞”
第四節 “親密有間”
第五節 “無為而治”
第九章 “員工滿意度”無比重要，但適度就好
第一節 員工“不爽”怎麼辦？
第二節 “員工滿意度”越高越好？
第三節 好馬要吃迴頭草
第四節 “高處不勝寒”
第四部分 管理的極緻與管理的中庸
第十章 “極緻管理”與“中庸管理”
第一節 “魔鬼藏在細節裏”
第二節 “打拳不練功，到老一場空”
第三節 “加強紀律性，革命無不勝”
第四節 “一張一弛是文武之道”
第五節 “七十分主義”與“遊擊戰法”
第十一章 “懲罰”的極緻與中庸
第一節 “小題大做”與“大驚小怪”
第二節 “大題小做”與“高拿輕放”
· · · · · · (收起)
讀後感
忙裏偷閑，讀瞭@封小白9107 封兄寄贈的《管理就是搞定人》一書。對於“管理”的定義，沒有統一的說法。按照其字麵意思來理解，就是“管人理事”，即領導者利用相關理論和經驗，對員工進行閤理地安排，從而高效地完成任務。這個過程中，具有能動性的人起著很大的作用，如何發揮...
評分現在世麵上管理類書籍太多瞭。讀者選擇起來很難甄彆。相關的書籍我也讀瞭不少，但總覺得大同小異，沒有什麼新想法。也沒有給我更多的啓發。讀管理就是搞定人這本書。我感到眼前一亮，書中提到的一些觀點，是我以前從來沒有考慮過的，也是我沒有在其他書中讀到的。比如書中提到...
評分現在很多企業的管理崗位的晉升標準，往往是建立在“業績”上，仿佛業績做得好，領導就能當好一樣。這麼多名不符實的“領導”在這裏，他連自己的位置都沒搞清楚，如何能搞定自己手下員工？ 所謂“兵慫慫一個，將慫慫一窩”，《管理就是搞定人》裏麵寫到“管理的原點在於人，更在...
評分我不知道目前的我看這本書是不是太早，雖然我是個學生，但看完之後感觸還是蠻多的，無論去哪傢公司去工作，都是要從基層做起，一點一點乾，慢慢的升職，開始有瞭自己的手下，而這個時候，你和你的手下就是一個團隊，而能讓一個團隊發揮多少效益就需要看領導者的管理能力瞭。 一...
評分我不知道目前的我看這本書是不是太早，雖然我是個學生，但看完之後感觸還是蠻多的，無論去哪傢公司去工作，都是要從基層做起，一點一點乾，慢慢的升職，開始有瞭自己的手下，而這個時候，你和你的手下就是一個團隊，而能讓一個團隊發揮多少效益就需要看領導者的管理能力瞭。 一...
用戶評價
整體不錯，案例比較多，也接地氣
评分對於目前的我來說沒有太多的幫助，但是也都看完瞭，希望以後可以有所幫助……2018.11.25
评分蠻接地氣的。讀書看心境，正好現在有所體驗，因此頗有共鳴。
评分蠻接地氣的。讀書看心境，正好現在有所體驗，因此頗有共鳴。
评分廣圖，社會科學圖書一區 C93/1584 實用
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