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管理就是搞定人

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管理就是搞定人 pdf epub mobi 著者簡介

南勇

中國本土著名管理學專傢,資深職業經理人,管理類暢銷書作傢,著有《給你一個公司,看你怎麼管》等暢銷書,作品纍計銷售50餘萬冊。

南勇早年留學日本,獲得東京早稻田大學商學碩士學位。迴國後,先後在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。多年管理學研究及一綫管理經驗相輔相成,南勇得以將德魯剋管理思想的精髓與中國具體國情完美融閤,在《給你一個公司,看你怎麼管》等暢銷圖書中,南勇用獨特的視角、詼諧的錶達,為我們揭示瞭MBA課程裏避而不談的管理實戰技巧。


管理就是搞定人 pdf epub mobi 圖書描述

為什麼管理者眼中的“業務強人”往往無法成為“管理強人”?

為什麼管理者“事必躬親”,而團隊效率依然很低?

為什麼“嗜纔如命”的管理者常常會使下屬變為“庸纔”?

為什麼發瞭那麼多的文件,公司的業績依然不見起色?

為什麼員工的“無限執行”換來的卻是自己業務水平的不斷下降?

為什麼開瞭很多“重要的會議”,管理問題仍然層齣不窮?

為什麼鼓勵員工做到最好時,他們的錶現往往不盡人意?

為什麼對員工的“大錯大罰”會讓他們連續不斷地犯錯?

為什麼突然拉高員工的“閾值”,往往會導緻執行力的下降?

為什麼公司的規章製度越多,反而管理的效果會越差?

············

管理的原點在於搞定人!任何卓越的管理都離不開對人性的順應與尊重。本書濃縮瞭作者20年管理經驗精華,精選38個經典案例,從“人纔選用”“領導力”“執行力”“極緻管理”四個維度詳細分析瞭中國公司管理存在的具體問題,並提齣瞭具體可行的提升方案,助你輕鬆解決“領導力”“執行力”等諸多管理難題!

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發表於2024-10-31

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管理就是搞定人 pdf epub mobi 讀後感

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在中國的企業界有一道獨特的奇觀:職場裏頻繁的人來人往,當然這裏說的人來人往,並不是說有交易往來營銷性質的人來人往,說白瞭就是各個崗位的人來瞭,人又走瞭,再說明白點的,就是企業留不住人,個人乾不長工作。 給大傢舉一個我就近的企業的例子:我們所在的這個城市的一個...  

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管理的對象分為人、財、物,但最為重要的就是人,南勇這本浸透智慧與信心的《管理就是搞定人》從專一的角度說明瞭管人、帶團隊的重要性。與以往西方管理著作不同的是,南勇的管理沒有刻闆的計劃、組織、決策等冷冰冰的詞語,有的隻是那種春風化冰、和氣生財的竅門,令我們相信...

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企業是一個把眾多人聚集在一起,通過團隊的努力來創造價值的團體。縱觀我國企業發展現狀,許多大企業做得非常成功,手機行業像華為,小米,OPPO,vivo。已經成為傢喻戶曉的品牌,在國內外市場都有瞭強大的話語權,這樣的成功當然是和這些企業的企業管理分不開的。 小企業想發展...  

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書後扉頁上介紹作者是“資深職業經理人”,實際書中作者自己說是在一個三綫城市的民營汽車銷售公司任職,擔任過行政總監和副總。後來還做過兩年創業導師。再後來做過企業管理谘詢。 書中的案例比較真實可信的就是這傢汽車銷售公司的故事。其他還有不少是電視劇上看來的。 許多...  

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出版者:江蘇鳳凰文藝齣版社
作者:南勇
出品人:
頁數:272
譯者:
出版時間:2018-9-1
價格:56.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787539981642
叢書系列:

圖書標籤: 管理  企業  文學  好書,值得一讀,特彆喜歡!  科幻小說  管理學  社會學  很喜歡!希望有機會拜讀!   


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管理就是搞定人 pdf epub mobi 用戶評價

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對於目前的我來說沒有太多的幫助,但是也都看完瞭,希望以後可以有所幫助……2018.11.25

評分

如何搞定人?洞察人性是最根本的辦法。

評分

管理本身也是一個專業,需要大量的專業技能;管理的原點在於人,管理就是要用專業技能是搞定人。《管理就是搞定人》這本書就緊緊圍繞“人”,從“人纔選用”、“領導力”、“執行力”、“極緻管理”四個維度深度剖析瞭企業管理中的常見問題,並給齣瞭詳細的應對策略。本書的文風詼諧、活潑,內容的傳遞也並沒有壓迫感,你可以選擇接受也可以選擇批判,作者以一種溫柔的力量輸齣,讓我在輕鬆的閱讀氛圍中掌握瞭一些有效的管理技巧。我希望這本書也能讓你有一個愉快的閱讀體驗,並幫助你快速掌握一些有效的管理技巧。

評分

省圖,250k。 如何保證嚮下屬傳達命令? 第一,下達命令時要準確,要靠譜,語言要準確,立意要清晰,要透徹、有層次感,讓下屬能做到心中有數、腦中有譜。 第二,如執行過程中有些走樣,一定要冷靜,盡量少批評、少抱怨,更不要人身攻擊。彆忘瞭,既然命令已經頒布,且已處於執行過程中,那麼“使命必達”“任務必成”便成瞭所有人工作唯一重要的價值。“任務大於天”,其他都是小節。 第三,萬一任務未完成,上司一定要錶現齣巨大的包容,不應一味地指責下屬。就是批評,也要適可而止,不要無限上綱,沒完沒瞭,不能傷害下屬人格。批評不要泛泛而談,要縮小批評範圍,做到有的放矢,“精準批評”。 對一傢企業而言,任何管理都是“綱”,任何“事務”與“業務”都是“目”,前者好瞭,後者纔會好。

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人纔是企業的第一資本,誰擁有一支高素質的人纔隊伍,誰就有瞭成功的基礎。

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