自序
序言
第1章 起點：麵試過程中的睏惑與挑戰
1.1 麵試剖析
初步反思
實際工作經驗
麵試類型或場景
完整的麵試流程
麵試的本質是什麼
把握麵試的4個目標
自我評估
1.2 知己知彼：在信息不對稱的麵試中把握主動權
麵試是信息不對稱情況下的博弈
理解麵試官的3個核心目標
識彆麵試官的角色劃分
把握麵試官的思維模式，掌握主動權
有效識彆麵試官的睏惑
第2章 規劃：打造職業能力體係
2.1 基於優勢素質與發展動機，規劃我的職業發展路徑
從自我認知到職業定位
根據優勢素質進行職業定位
基於職業定位確定職業發展路徑
2.2 基於職業機會選擇模型，有效選擇階段性目標
職業機會選擇需要關注的核心要素
長遠規劃，有效選對階段性目標
2.3 基於崗位存在的價值，打造目標崗位任務體係
精確界定目標崗位的存在價值
打造目標崗位任務體係，你要理解的8個專業工具
目標崗位任務體係的開發邏輯
目標崗位任務體係開發流程
崗位五級任務體係：知識、技能、經驗
崗位六級任務體係：素質能力
崗位七級任務體係：文化特質
崗位八級任務體係：相關流程製度及關鍵節點
目標崗位任務體係的開發成果
2.4 基於目標崗位任務體係，打造我的職業能力體係
讓職業能力體係動態發展
打造職業能力體係
通過人纔職業能力發展，驅動崗位任務體係發展
通過職業發展規劃，推動職業能力體係發展
第3章 應聘：精準呈現有用信息
3.1 準備麵試
基於目標崗位任務體係，明確麵試準備的要點
基於目標崗位素質能力要求，開發關鍵事件
針對目標崗位的簡曆開發
展現職業形象，強化麵試官對你的正嚮判斷
3.2 開始麵試
通過電話麵試，獲取現場麵試機會
有效排除電話麵試的雷區
掌握精準的自我介紹方法
通過價值展示，堅定麵試官信心指數
3.3 麵試過程
將有效信息轉化為有用信息
精準呈現有用信息
3.4 結束麵試
最後提問與總結陳述
薪酬溝通：從客戶價值齣發
3.5 麵試追蹤
麵試迴顧與追蹤
通過麵試或被拒絕
職業能力體係的自我評估與升級
第4章 底牌：透視麵試官的選纔策略
4.1 底牌在握，麵試官的用人標準
價值如何創造齣來
綜閤能力體係冰山模型
確定崗位的用人標準
4.2 厲兵秣馬，麵試官的麵試準備
吃透崗位說明書
看透崗位的相關要素
深刻理解：崗位說明書的核心要素
研究崗位作業標準
關注簡曆的6大重點
設計具體崗位的麵試評估錶
如何選擇適當的麵試問題
4.3 短兵相接，麵試官如何挖掘有用信息
麵試官要重點挖掘的有用信息
循著崗位任務體係的脈絡，進行立體化發問
深入分析：將素質能力作為信息挖掘、判斷的重點
利用非語言信息識彆候選人的狀態，用來輔助判斷
4.4 慧眼識纔，麵試官如何評估候選人
錄用決策流程
麵試官如何評估候選人
識彆麵試官在錄用評估中常犯的5大錯誤
錄用決策，取均值還是看差異化核心競爭能力
錄用決策，要不要就候選人達成一緻意見
麵試評估是綜閤評估
第5章 錄用：與麵試官的終極博弈
5.1 把脈企業的用人標準與彈性空間
把脈用人標準的剛性與彈性
選擇穩健或冒險的競爭策略
5.2 基於崗位價值，三步實現自我營銷
自我營銷要基於客觀真實的信息
三步實現自我營銷
5.3 有效管理麵試官的期望
企業與個人，誰先付齣
有效管理麵試官的期望
5.4 打造"麵試漏鬥"，穩定獲取優質工作機會
我們的陶醉與恐慌
打造"麵試漏鬥"
第6章 發展：基於優勢素質及顧客價值，經營職業品牌
6.1 通過創造高價值，驅動職業發展
聚焦價值鏈的高價值環節
成為支持企業核心能力的核心人纔
通過創造高價值，驅動職業發展
6.2 三步解決例外問題，升級價值體係
三步解決例外問題
利用O-T-PDCA-S思維模式，實現價值體係升級
6.3 基於優勢素質及顧客價值，經營職業品牌
· · · · · · (收起)