“新媒體參謀長”範衛鋒解答:媒體人如何轉型?怎麼創業?如何看準新媒體項目進行投資?
作為“新媒體的參謀長”,本書作者範衛鋒將十餘年從業親曆的經驗教訓、行業內幕串聯成冊,從定位、突破、擴張、商業模式、價值幾個方麵剖析新媒體策略,解密國內媒體圈轉型、創業、投資的實操法則。案例信手拈來,觀點鞭闢入裏,打造齣國內第一本由專業新媒體投資人撰寫的新媒體實戰兵法,涉及媒體人轉型、新媒體實操、媒體公關營銷、新媒體創業投資,是一本媒體人在移動互聯網時代求生、突破的完美攻略。
《新媒體十講》 這本書的思想,還真有點像稻盛和夫經營理念——以做人的標準去經營。 什麼商業模式,在新媒體都是扯淡的。如果想賺取大錢,那必定是先做好“用戶”。 花百分之九十的精力和時間,去研究一群90後的新受眾和“彈幕”所代錶的新內容,細分他們,找齣細分類彆中的大...
評分《新媒體十講》 這本書的思想,還真有點像稻盛和夫經營理念——以做人的標準去經營。 什麼商業模式,在新媒體都是扯淡的。如果想賺取大錢,那必定是先做好“用戶”。 花百分之九十的精力和時間,去研究一群90後的新受眾和“彈幕”所代錶的新內容,細分他們,找齣細分類彆中的大...
評分《新媒體十講》 這本書的思想,還真有點像稻盛和夫經營理念——以做人的標準去經營。 什麼商業模式,在新媒體都是扯淡的。如果想賺取大錢,那必定是先做好“用戶”。 花百分之九十的精力和時間,去研究一群90後的新受眾和“彈幕”所代錶的新內容,細分他們,找齣細分類彆中的大...
評分《新媒體十講》 這本書的思想,還真有點像稻盛和夫經營理念——以做人的標準去經營。 什麼商業模式,在新媒體都是扯淡的。如果想賺取大錢,那必定是先做好“用戶”。 花百分之九十的精力和時間,去研究一群90後的新受眾和“彈幕”所代錶的新內容,細分他們,找齣細分類彆中的大...
評分《新媒體十講》 這本書的思想,還真有點像稻盛和夫經營理念——以做人的標準去經營。 什麼商業模式,在新媒體都是扯淡的。如果想賺取大錢,那必定是先做好“用戶”。 花百分之九十的精力和時間,去研究一群90後的新受眾和“彈幕”所代錶的新內容,細分他們,找齣細分類彆中的大...
比較推薦給正在做運營的在職小夥伴,沒什麼新的,也沒什麼太舊的,適閤用於給自己對新媒體的理解查漏補缺。文字量不大,每天抽十分鍾,十天就看完瞭。
评分略水,信息量大概就是一篇文。
评分羅振宇在2016年推薦的第一本書是《知魚之樂》,作者王東嶽先生的“遞弱代償”理論,讓我對新媒體等令人眼花繚亂的新事物不甚樂觀,它們以“生存效能”的增加為代償,依然彌補不瞭“生存時間”減少的趨勢。如果一個行業自身就是問題所在,那麼不管怎麼改變,也於事無補。因此,鼓動傳統媒體人“脫藩自立”,從“武士”變為“浪人”,無助於改變生存環境的惡化。也許,隻有徹底跳齣局外,纔是唯一的破局之道。
评分主要著眼於新媒體創業
评分比較推薦給正在做運營的在職小夥伴,沒什麼新的,也沒什麼太舊的,適閤用於給自己對新媒體的理解查漏補缺。文字量不大,每天抽十分鍾,十天就看完瞭。
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