“新媒體參謀長”範衛鋒解答：媒體人如何轉型？怎麼創業？如何看準新媒體項目進行投資？
作為“新媒體的參謀長”，本書作者範衛鋒將十餘年從業親曆的經驗教訓、行業內幕串聯成冊，從定位、突破、擴張、商業模式、價值幾個方麵剖析新媒體策略，解密國內媒體圈轉型、創業、投資的實操法則。案例信手拈來，觀點鞭闢入裏，打造齣國內第一本由專業新媒體投資人撰寫的新媒體實戰兵法，涉及媒體人轉型、新媒體實操、媒體公關營銷、新媒體創業投資，是一本媒體人在移動互聯網時代求生、突破的完美攻略。
具體描述
讀後感
《新媒體十講》 這本書的思想，還真有點像稻盛和夫經營理念——以做人的標準去經營。 什麼商業模式，在新媒體都是扯淡的。如果想賺取大錢，那必定是先做好“用戶”。 花百分之九十的精力和時間，去研究一群90後的新受眾和“彈幕”所代錶的新內容，細分他們，找齣細分類彆中的大...
評分《新媒體十講》 這本書的思想，還真有點像稻盛和夫經營理念——以做人的標準去經營。 什麼商業模式，在新媒體都是扯淡的。如果想賺取大錢，那必定是先做好“用戶”。 花百分之九十的精力和時間，去研究一群90後的新受眾和“彈幕”所代錶的新內容，細分他們，找齣細分類彆中的大...
評分《新媒體十講》 這本書的思想，還真有點像稻盛和夫經營理念——以做人的標準去經營。 什麼商業模式，在新媒體都是扯淡的。如果想賺取大錢，那必定是先做好“用戶”。 花百分之九十的精力和時間，去研究一群90後的新受眾和“彈幕”所代錶的新內容，細分他們，找齣細分類彆中的大...
評分《新媒體十講》 這本書的思想，還真有點像稻盛和夫經營理念——以做人的標準去經營。 什麼商業模式，在新媒體都是扯淡的。如果想賺取大錢，那必定是先做好“用戶”。 花百分之九十的精力和時間，去研究一群90後的新受眾和“彈幕”所代錶的新內容，細分他們，找齣細分類彆中的大...
評分《新媒體十講》 這本書的思想，還真有點像稻盛和夫經營理念——以做人的標準去經營。 什麼商業模式，在新媒體都是扯淡的。如果想賺取大錢，那必定是先做好“用戶”。 花百分之九十的精力和時間，去研究一群90後的新受眾和“彈幕”所代錶的新內容，細分他們，找齣細分類彆中的大...
用戶評價
感覺像是一篇比較長的微信公號文，但是，實質上是某眾籌齣版的一篇軟文。不過，做公號的看這個顯然比某些半吊子談創業經驗稍微靠譜些子
评分羅振宇在2016年推薦的第一本書是《知魚之樂》，作者王東嶽先生的“遞弱代償”理論，讓我對新媒體等令人眼花繚亂的新事物不甚樂觀，它們以“生存效能”的增加為代償，依然彌補不瞭“生存時間”減少的趨勢。如果一個行業自身就是問題所在，那麼不管怎麼改變，也於事無補。因此，鼓動傳統媒體人“脫藩自立”，從“武士”變為“浪人”，無助於改變生存環境的惡化。也許，隻有徹底跳齣局外，纔是唯一的破局之道。
评分4/10，所有作者朋友和業界名人的觀點都“頗有見地”，所有外國媒體的觀點都“大緻在理”，所有作者不瞭解或看不上的觀點的都“看看就好”，整本書除瞭第七章之外毫無乾貨可言，八個字形容作者這類“媒體人”——文風華麗、文字矯情。
评分有用的內容隻有幾章
评分主要著眼於新媒體創業
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