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發表於2025-02-07

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《新媒體十講》 這本書的思想，還真有點像稻盛和夫經營理念——以做人的標準去經營。 什麼商業模式，在新媒體都是扯淡的。如果想賺取大錢，那必定是先做好“用戶”。 花百分之九十的精力和時間，去研究一群90後的新受眾和“彈幕”所代錶的新內容，細分他們，找齣細分類彆中的大...

《新媒體十講》 這本書的思想，還真有點像稻盛和夫經營理念——以做人的標準去經營。 什麼商業模式，在新媒體都是扯淡的。如果想賺取大錢，那必定是先做好“用戶”。 花百分之九十的精力和時間，去研究一群90後的新受眾和“彈幕”所代錶的新內容，細分他們，找齣細分類彆中的大...

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《新媒體十講》 這本書的思想，還真有點像稻盛和夫經營理念——以做人的標準去經營。 什麼商業模式，在新媒體都是扯淡的。如果想賺取大錢，那必定是先做好“用戶”。 花百分之九十的精力和時間，去研究一群90後的新受眾和“彈幕”所代錶的新內容，細分他們，找齣細分類彆中的大...

《新媒體十講》 這本書的思想，還真有點像稻盛和夫經營理念——以做人的標準去經營。 什麼商業模式，在新媒體都是扯淡的。如果想賺取大錢，那必定是先做好“用戶”。 花百分之九十的精力和時間，去研究一群90後的新受眾和“彈幕”所代錶的新內容，細分他們，找齣細分類彆中的大...

通過這十講把新媒體講齣瞭一個大概的輪廓，並不完美、精細，但有所啓發。這樣，對我而言就夠瞭。一邊看著講新媒體的書，一邊發現還是看紙質書更有感覺。離不開的紙媒。

通過這十講把新媒體講齣瞭一個大概的輪廓，並不完美、精細，但有所啓發。這樣，對我而言就夠瞭。一邊看著講新媒體的書，一邊發現還是看紙質書更有感覺。離不開的紙媒。

羅振宇在2016年推薦的第一本書是《知魚之樂》，作者王東嶽先生的“遞弱代償”理論，讓我對新媒體等令人眼花繚亂的新事物不甚樂觀，它們以“生存效能”的增加為代償，依然彌補不瞭“生存時間”減少的趨勢。如果一個行業自身就是問題所在，那麼不管怎麼改變，也於事無補。因此，鼓動傳統媒體人“脫藩自立”，從“武士”變為“浪人”，無助於改變生存環境的惡化。也許，隻有徹底跳齣局外，纔是唯一的破局之道。

就是還行，很多關於投資的情況，會整理一個腦圖齣來

沒學到什麼東西