横向领导力 2024 pdf epub mobi 电子书


横向领导力

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横向领导力 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

罗杰·费希尔,哈佛大学教授,“哈佛谈判项目”主任,同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团,为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。


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发表于2024-05-04

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横向领导力 电子书 读后感

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市场竞争越来越残酷,正如野生丛林法则,优胜劣汰。 于企业而言,一支优秀的团队尤为重要。团队中自然少不了“一把手”,他们懂得与人合作,游刃有余地完成任务。 然而,这类“一把手”并没有高于同事的权利。他们不是主管,却会带人成事。 《横向领导力》一书中揭秘团队合...  

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在我的一篇文章中,我提到了自己一年半做上了经理,有人疑惑或者质疑我是怎么做上经理的,并且说不要简单的回答说只是因为努力。当然不是只因为努力,一个只会埋头苦干的人就像一头老黄牛,永远只能在别人的鞭子下卖力。正在我总结怎么做上经理的时候,我有幸看到了《横向领导...  

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在我的一篇文章中,我提到了自己一年半做上了经理,有人疑惑或者质疑我是怎么做上经理的,并且说不要简单的回答说只是因为努力。当然不是只因为努力,一个只会埋头苦干的人就像一头老黄牛,永远只能在别人的鞭子下卖力。正在我总结怎么做上经理的时候,我有幸看到了《横向领导...  

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出版者:北京联合出版公司·后浪出版公司
作者:[美]罗杰·费希尔(Roger Fisher)
出品人:后浪
页数:216
译者:刘清山
出版时间:2015-11
价格:32.00元
装帧:平装
isbn号码:9787550262652
丛书系列:

图书标签: 职场  领导力  管理  管理学  沟通  个人管理  领导  成长   


横向领导力 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程

【编辑推荐】

○ 第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状?不是主管就只能对团队的低效视而不见,或者牢骚满腹?错!只知 道发号施令是最平庸的领导方式,用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤,帮助你实现对团队的侧面领导,主动把握自己的职场生涯。

○ 只懂自己带人可以维持团队绩效,让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力!就算是神一样的管理者,也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识,促使员工主动参与团队建设,才能把整个团队拧成一股绳,爆发惊人的战斗力。

○ 联合国发展署主导编写,罗伯特·西奥迪尼、查理· 芒格、史蒂芬·柯维 激赏推荐!大至一个国家,小至一个公司,领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰,有鉴于此,联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领导力”原理,提高团队成员工作积极性。本书为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案,还通过大量的案例予以讲解。只要跟着做,不是主管的你也能带好团队!

【内容简介】

与人合作绝对是世界上最难的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务,也不愿意与他人合作。

只有“一把手”才能领导,这是职场最大的误区和陷阱!

罗杰·费希尔,谈判、沟通领域久负盛名的权威专家,汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源,砥砺七年,终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力,就能游刃有余地完成比难更难的事。

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横向领导力 2024 pdf epub mobi 用户评价

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如此有条理的书,让我感觉这是一篇论文的扩写版。核心就是五种能力和乐于助人。修身齐家治国平天下,相当于锻炼个人技能给团队美好蓝图运用到团队中。很多技能都是跟个人的情商和沟通技巧相关的,总之,说易行难,是领导都不好管理,不是领导还想管理就更难了。

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如此有条理的书,让我感觉这是一篇论文的扩写版。核心就是五种能力和乐于助人。修身齐家治国平天下,相当于锻炼个人技能给团队美好蓝图运用到团队中。很多技能都是跟个人的情商和沟通技巧相关的,总之,说易行难,是领导都不好管理,不是领导还想管理就更难了。

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《横向领导力》中最有用的工具:解决问题的系统四步思维框架。1)发现并寻找事实;2)分析问题的深层原因;3)思考解决大问题的方向;4)细化解决具体问题的步骤。这个方法几乎可以应用到所有场景之中

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管理学,有两种,一种是草根出身,打拼出来的经验;另一种是做咨询,告诉别人应该如何管理,本书介于两者之间,既是提出一套行之有效的管理方式,另外也是从具体经验出发,总结出来的管理经验。带人之前,先得懂得如何做事,如果连做事都不懂,就不用提如何带人了。本书的核心,与其在如何管理,不如说在如何成事。

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提供帮助,改善局面,敢于站出来,杜绝袖手旁观或责怪某人

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