横向领导力

罗杰·费希尔,哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。

出版者:北京联合出版公司·后浪出版公司

作者:[美]罗杰·费希尔（Roger Fisher）

出品人:后浪

页数:216

译者:刘清山

出版时间:2015-11

价格:32.00元

装帧:平装

isbn号码:9787550262652

图书标签:职场领导力管理管理学沟通个人管理领导成长

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哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程

【编辑推荐】

○ 第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知 道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。

○ 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。

○ 联合国发展署主导编写，罗伯特·西奥迪尼、查理· 芒格、史蒂芬·柯维 激赏推荐！大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领导力”原理，提高团队成员工作积极性。本书为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，还通过大量的案例予以讲解。只要跟着做，不是主管的你也能带好团队！

【内容简介】

与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。

只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！

罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。

读后感

一个做过跨部门项目的人，一定知道什么叫乌合之众，什么叫乱糟糟一团糟；如果很不幸，你是个组织过跨部门项目的人呢？那你一定体验过，什么叫有心无力，为什么很多人会产生“让你来还不如老子自己来”“我要不是求你们做事，一巴掌拍死你们这些傻B”的想法。 原因无它，主要还...  

前几天刚在十点读书发起的深夜阅读营活动里推荐了这本书。 当时也介绍了三种读职场书的方法，包括了总结式、纲要式、和标签储存式。这本书可能需要这三种方法都上阵。 而且很可能需要你读了一次，一读再读。 后浪出了很多非常棒的书，其中一大批是日本作者的书。 日本作者的书...  

一个做过跨部门项目的人，一定知道什么叫乌合之众，什么叫乱糟糟一团糟；如果很不幸，你是个组织过跨部门项目的人呢？那你一定体验过，什么叫有心无力，为什么很多人会产生“让你来还不如老子自己来”“我要不是求你们做事，一巴掌拍死你们这些傻B”的想法。 原因无它，主要还...  

工作几年发现，绝大多数办公室的日常是，日复一日一眼可以望到十年后的重复工作，加上各种装疯卖傻混合撕。所以最累的不是处理事的问题，而是协调人的问题。职场小白如我就经常会浮现一些“不如我一个人干呢”、“你们碍事就算了，不要妨碍我学习”之类的想法，也只是想想而已...  

《横向领导力》这本书，在这个时候出现，的确是解决了我很多的问题，首先是作为中层管理，跟同级别的相处。其次是对待下属的一些方式，方法的转变。 首先，从很多中层管理者本身而言权利有限是一个很现实的问题，例如：人员任用、赏罚机制、薪酬话语等，而以上情况则直接制约...  

用户评价

时刻让自己明白，自己想要什么，保持目标的一致性，这才最重要。

科普式的职场知识：永远让人做参与者，而不是被领导者。

提供帮助，改善局面，敢于站出来，杜绝袖手旁观或责怪某人

不是主管，如何带人成事？

其实所谓领导力所谓御人术，归根结底就是两个字：沟通。工作也是 生活也一样。沟通前的思考，沟通中的不断调节，沟通后的达成一致以及反馈，环环相扣。我承认自己是一个比较不会沟通的家伙，这本书确实可以让我静下心来想一想自己的问题。恩，其实改变起来并不难，沟通方式也许是性格使然，但是也是和很多的客观因素挂钩的。是一本好书，说明文文体类型让我比较不喜欢。