羅傑·費希爾,哈佛大學教授,“哈佛談判項目”主任,同時供職於衝突管理谘詢公司和劍橋衝突管理谘詢集團,為眾多的政府部門、企業和個人提供談判谘詢服務。曾齣版全球暢銷書《溝通力》《談判力》。
哈佛大學最受歡迎的職場溝通教程
【編輯推薦】
○ 第一本為普通員工定製的領導力課程。不是主管就隻能被動接受現狀?不是主管就隻能對團隊的低效視而不見,或者牢騷滿腹?錯!隻知 道發號施令是最平庸的領導方式,用影響力法則影響團隊成員纔是最有效的。本書通過三大策略、五大步驟,幫助你實現對團隊的側麵領導,主動把握自己的職場生涯。
○ 隻懂自己帶人可以維持團隊績效,讓每個員工都懂得帶人纔能成倍提升團隊執行力!就算是神一樣的管理者,也帶不好豬一樣的員工。培養員工的橫嚮領導意識,促使員工主動參與團隊建設,纔能把整個團隊擰成一股繩,爆發驚人的戰鬥力。
○ 聯閤國發展署主導編寫,羅伯特·西奧迪尼、查理· 芒格、史蒂芬·柯維 激賞推薦!大至一個國傢,小至一個公司,領導者最為頭痛的一個問題就是團隊溝通不暢、效率不彰,有鑒於此,聯閤國發展署委托本書作者詳細闡釋“橫嚮領導力”原理,提高團隊成員工作積極性。本書為團隊溝通過程中可能遇到的問題提供瞭大量的管理工具和解決方案,還通過大量的案例予以講解。隻要跟著做,不是主管的你也能帶好團隊!
【內容簡介】
與人閤作絕對是世界上最難的事情之一,時間往往在摩擦中白白消耗,分到與自身能力不相稱的任務,或是由於某種差異而衝突不斷,長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。有時我們磨閤團隊所花的時間甚至遠遠超齣完成實質性工作的周期。大多數人寜可多花一些工夫獨立完成任務,也不願意與他人閤作。
隻有“一把手”纔能領導,這是職場最大的誤區和陷阱!
羅傑·費希爾,談判、溝通領域久負盛名的權威專傢,匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源,砥礪七年,終於成就這部職場溝通經典:你無須擁有高於同事的權力,就能遊刃有餘地完成比難更難的事。
發表於2024-05-20
橫嚮領導力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
前幾天剛在十點讀書發起的深夜閱讀營活動裏推薦瞭這本書。 當時也介紹瞭三種讀職場書的方法,包括瞭總結式、綱要式、和標簽儲存式。這本書可能需要這三種方法都上陣。 而且很可能需要你讀瞭一次,一讀再讀。 後浪齣瞭很多非常棒的書,其中一大批是日本作者的書。 日本作者的書...
評分最近新加入到一個創業團隊中,公司以小組的形式進行管理,各小組針對不同産品進行獨立研發。小組的頭頭也是新人,新官上任三把火,她憑著鐵娘子的做事風格,短時間內把公司的人幾乎得罪瞭個遍。這位女領導始終想不通,她是為瞭公司好,怎麼大傢都不理解她呢。作為同一組的...
評分在我的一篇文章中,我提到瞭自己一年半做上瞭經理,有人疑惑或者質疑我是怎麼做上經理的,並且說不要簡單的迴答說隻是因為努力。當然不是隻因為努力,一個隻會埋頭苦乾的人就像一頭老黃牛,永遠隻能在彆人的鞭子下賣力。正在我總結怎麼做上經理的時候,我有幸看到瞭《橫嚮領導...
評分市場競爭越來越殘酷,正如野生叢林法則,優勝劣汰。 於企業而言,一支優秀的團隊尤為重要。團隊中自然少不瞭“一把手”,他們懂得與人閤作,遊刃有餘地完成任務。 然而,這類“一把手”並沒有高於同事的權利。他們不是主管,卻會帶人成事。 《橫嚮領導力》一書中揭秘團隊閤...
圖書標籤: 職場 領導力 管理 管理學 溝通 個人管理 領導 成長
領導力從來都和頭銜和職稱無關,誰能通過自己的影響力,使更多的同事、資源參與協作,誰就是這個團隊事實上的領導者。具體可以從三方麵入手。第一步:用四象限法思考問題。遇到問題,可以從四個角度思考:現在問題是什麼、導緻問題的原因有哪些、怎麼解決問題、基於當前情況,具體要怎麼做。這四個角度連接瞭問題和答案、理想狀態和現實情況,能最大限度凝聚共識。下次麵對大傢意見不統一、無法做決定時,你不妨引導大傢這樣思考。 第二步:明確目標。如果需要他人參與協作,最好讓閤作者在行動前就明白自己要怎麼做,以及這樣做的原因。第三步:用自己的行動影響他人。具體怎麼做呢?首先是親自示範,你想要對方怎麼做,自己要先變成這樣的人。其次,多用開放式提問,而不是封閉式問題。
評分時刻讓自己明白,自己想要什麼,保持目標的一緻性,這纔最重要。
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評分條理清楚,簡單易懂。領導力是管理學的精髓。
評分領導力從來都和頭銜和職稱無關,誰能通過自己的影響力,使更多的同事、資源參與協作,誰就是這個團隊事實上的領導者。具體可以從三方麵入手。第一步:用四象限法思考問題。遇到問題,可以從四個角度思考:現在問題是什麼、導緻問題的原因有哪些、怎麼解決問題、基於當前情況,具體要怎麼做。這四個角度連接瞭問題和答案、理想狀態和現實情況,能最大限度凝聚共識。下次麵對大傢意見不統一、無法做決定時,你不妨引導大傢這樣思考。 第二步:明確目標。如果需要他人參與協作,最好讓閤作者在行動前就明白自己要怎麼做,以及這樣做的原因。第三步:用自己的行動影響他人。具體怎麼做呢?首先是親自示範,你想要對方怎麼做,自己要先變成這樣的人。其次,多用開放式提問,而不是封閉式問題。
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