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橫嚮領導力
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橫嚮領導力 pdf epub mobi 著者簡介

羅傑·費希爾,哈佛大學教授，“哈佛談判項目”主任，同時供職於衝突管理谘詢公司和劍橋衝突管理谘詢集團，為眾多的政府部門、企業和個人提供談判谘詢服務。曾齣版全球暢銷書《溝通力》《談判力》。

橫嚮領導力 pdf epub mobi 圖書描述

哈佛大學最受歡迎的職場溝通教程

【編輯推薦】

○ 第一本為普通員工定製的領導力課程。不是主管就隻能被動接受現狀？不是主管就隻能對團隊的低效視而不見，或者牢騷滿腹？錯！隻知 道發號施令是最平庸的領導方式，用影響力法則影響團隊成員纔是最有效的。本書通過三大策略、五大步驟，幫助你實現對團隊的側麵領導，主動把握自己的職場生涯。

○ 隻懂自己帶人可以維持團隊績效，讓每個員工都懂得帶人纔能成倍提升團隊執行力！就算是神一樣的管理者，也帶不好豬一樣的員工。培養員工的橫嚮領導意識，促使員工主動參與團隊建設，纔能把整個團隊擰成一股繩，爆發驚人的戰鬥力。

○ 聯閤國發展署主導編寫，羅伯特·西奧迪尼、查理· 芒格、史蒂芬·柯維 激賞推薦！大至一個國傢，小至一個公司，領導者最為頭痛的一個問題就是團隊溝通不暢、效率不彰，有鑒於此，聯閤國發展署委托本書作者詳細闡釋“橫嚮領導力”原理，提高團隊成員工作積極性。本書為團隊溝通過程中可能遇到的問題提供瞭大量的管理工具和解決方案，還通過大量的案例予以講解。隻要跟著做，不是主管的你也能帶好團隊！

【內容簡介】

與人閤作絕對是世界上最難的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分到與自身能力不相稱的任務，或是由於某種差異而衝突不斷，長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。有時我們磨閤團隊所花的時間甚至遠遠超齣完成實質性工作的周期。大多數人寜可多花一些工夫獨立完成任務，也不願意與他人閤作。

隻有“一把手”纔能領導，這是職場最大的誤區和陷阱！

羅傑·費希爾，談判、溝通領域久負盛名的權威專傢，匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源，砥礪七年，終於成就這部職場溝通經典:你無須擁有高於同事的權力，就能遊刃有餘地完成比難更難的事。

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發表於2025-03-22

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橫嚮領導力 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

前幾天剛在十點讀書發起的深夜閱讀營活動裏推薦瞭這本書。 當時也介紹瞭三種讀職場書的方法，包括瞭總結式、綱要式、和標簽儲存式。這本書可能需要這三種方法都上陣。 而且很可能需要你讀瞭一次，一讀再讀。 後浪齣瞭很多非常棒的書，其中一大批是日本作者的書。 日本作者的書...  

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我是被《橫嚮領導力》這個書名吸引的，工作review談話被提到的短闆就是“團隊影響力”需要加強。在我們公司，越往上走，越強調你自身的影響力。自己能乾是能乾，能推動大傢一起乾纔是高手、牛人！越往高走，越發現自己能乾不一定就能成事兒，更需要一群人一起來事兒。 看完這...  

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評分☆☆☆☆☆

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出版者:北京聯閤齣版公司·後浪齣版公司
作者:[美]羅傑·費希爾（Roger Fisher）
出品人:後浪
頁數:216
譯者:劉清山
出版時間:2015-11
價格:32.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787550262652
叢書系列:

圖書標籤: 職場  領導力  管理  管理學  溝通  個人管理  領導  成長   

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橫嚮領導力 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

管理學，有兩種，一種是草根齣身，打拼齣來的經驗；另一種是做谘詢，告訴彆人應該如何管理，本書介於兩者之間，既是提齣一套行之有效的管理方式，另外也是從具體經驗齣發，總結齣來的管理經驗。帶人之前，先得懂得如何做事，如果連做事都不懂，就不用提如何帶人瞭。本書的核心，與其在如何管理，不如說在如何成事。

評分☆☆☆☆☆

時刻讓自己明白，自己想要什麼，保持目標的一緻性，這纔最重要。

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管理學，有兩種，一種是草根齣身，打拼齣來的經驗；另一種是做谘詢，告訴彆人應該如何管理，本書介於兩者之間，既是提齣一套行之有效的管理方式，另外也是從具體經驗齣發，總結齣來的管理經驗。帶人之前，先得懂得如何做事，如果連做事都不懂，就不用提如何帶人瞭。本書的核心，與其在如何管理，不如說在如何成事。

評分☆☆☆☆☆

最重要的兩條經驗：反饋要以如下順序提齣：感謝→建議→評價。不能把彆人當成單純的工具，將心比心，潛意識中誰都無法忍受自己成為他人的工具。

評分☆☆☆☆☆

時刻讓自己明白，自己想要什麼，保持目標的一緻性，這纔最重要。

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