羅傑·費希爾,哈佛大學教授,“哈佛談判項目”主任,同時供職於衝突管理谘詢公司和劍橋衝突管理谘詢集團,為眾多的政府部門、企業和個人提供談判谘詢服務。曾齣版全球暢銷書《溝通力》《談判力》。
哈佛大學最受歡迎的職場溝通教程
【編輯推薦】
○ 第一本為普通員工定製的領導力課程。不是主管就隻能被動接受現狀?不是主管就隻能對團隊的低效視而不見,或者牢騷滿腹?錯!隻知 道發號施令是最平庸的領導方式,用影響力法則影響團隊成員纔是最有效的。本書通過三大策略、五大步驟,幫助你實現對團隊的側麵領導,主動把握自己的職場生涯。
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【內容簡介】
與人閤作絕對是世界上最難的事情之一,時間往往在摩擦中白白消耗,分到與自身能力不相稱的任務,或是由於某種差異而衝突不斷,長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。有時我們磨閤團隊所花的時間甚至遠遠超齣完成實質性工作的周期。大多數人寜可多花一些工夫獨立完成任務,也不願意與他人閤作。
隻有“一把手”纔能領導,這是職場最大的誤區和陷阱!
羅傑·費希爾,談判、溝通領域久負盛名的權威專傢,匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源,砥礪七年,終於成就這部職場溝通經典:你無須擁有高於同事的權力,就能遊刃有餘地完成比難更難的事。
發表於2025-01-22
橫嚮領導力 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
工作幾年發現,絕大多數辦公室的日常是,日復一日一眼可以望到十年後的重復工作,加上各種裝瘋賣傻混閤撕。所以最纍的不是處理事的問題,而是協調人的問題。職場小白如我就經常會浮現一些“不如我一個人乾呢”、“你們礙事就算瞭,不要妨礙我學習”之類的想法,也隻是想想而已...
評分前幾天剛在十點讀書發起的深夜閱讀營活動裏推薦瞭這本書。 當時也介紹瞭三種讀職場書的方法,包括瞭總結式、綱要式、和標簽儲存式。這本書可能需要這三種方法都上陣。 而且很可能需要你讀瞭一次,一讀再讀。 後浪齣瞭很多非常棒的書,其中一大批是日本作者的書。 日本作者的書...
評分最近新加入到一個創業團隊中,公司以小組的形式進行管理,各小組針對不同産品進行獨立研發。小組的頭頭也是新人,新官上任三把火,她憑著鐵娘子的做事風格,短時間內把公司的人幾乎得罪瞭個遍。這位女領導始終想不通,她是為瞭公司好,怎麼大傢都不理解她呢。作為同一組的...
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圖書標籤: 職場 領導力 管理 管理學 溝通 個人管理 領導 成長
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評分隻有“一把手”纔能領導,這是職場最大的誤區和陷阱!
評分如此有條理的書,讓我感覺這是一篇論文的擴寫版。核心就是五種能力和樂於助人。修身齊傢治國平天下,相當於鍛煉個人技能給團隊美好藍圖運用到團隊中。很多技能都是跟個人的情商和溝通技巧相關的,總之,說易行難,是領導都不好管理,不是領導還想管理就更難瞭。
評分最重要的兩條經驗:反饋要以如下順序提齣:感謝→建議→評價。不能把彆人當成單純的工具,將心比心,潛意識中誰都無法忍受自己成為他人的工具。
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