具体描述
说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具，最后被束之高阁。
诚然，制定并实施一套好的预算着实不易，因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营，有着严密的逻辑，又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。
好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，真正实现了战略落地。
好的预算管理，是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的，是不疏不漏。
好的预算管理，既要考虑数据的合理性，又要考虑执行的可行性。
好的预算管理，不是处处“削减成本”，而是“节约成本”，“削减成本”是少花钱，“节约成本”是为实现目标提供合理支援。
好的预算管理，不是财务热闹、他人抵触，而是人人都了解目标和资源，自愿地朝着目标奔跑。
为了解决预算的症结，《全面预算管理：让企业全员奔跑》作者以自己多年世界500强企业的预算实践出发，结合对国内企业辅导和咨询的经验，总结出了一套“洋为中用”的预算理念和方法。《全面预算管理：让企业全员奔跑》从理念入手，以案例串联，通过模拟经营场景、数字表单等方式，不知不觉就将读者带入到预算从编制到执行的全过程。
《全面预算管理：让企业全员奔跑》看似书的模样，却少了许多“装模作样”，多了围炉夜话之感。将高雅的东西平民化，专业的东西通俗化，既可以碎片式地读着玩，也可以作为工具书学习与查阅。
作者简介
温兆文
财务管理实战派“头牌讲师”
元年诺亚舟管理会计研究院资深专家
历任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国际知名公司财务总监和CFO等职位。在清华、北大等20多所大学开设财务管理的专题课程。
十余年来，致力于推动管理会计在企业的应用，专注培养价值创造型财务管理人才，辅导近百家大中型企业，授课近十万人次。公开课满分率达98%，客户支持率达99%。
参与国资委研究中心《大型国有企业的预算管理提升和模式创新》课题，与元年诺亚舟管理会计研究院联合研发管理会计课程体系和管理会计人才培养体系。
目录信息
推荐序二（郝宇晓）
前言
第1章
预算：告别“板儿爷”时代 / 1
江湖人士说“行话” / 1
先知先觉是领导，不知不觉是群众 / 2
“老板”的身，“板儿爷”的命 / 3
现代企业制度：老板的幸福生活 / 4
第2章
预算种下的“祸根” / 7
既成事实的管理都是无成效管理 / 7
杰克·韦尔奇死结的形成 / 9
标杆法：一面忽悠的旗帜 / 13
《超越预算》击倒了“稻草人” / 14
成功人士的第三个习惯 / 15
脱不了的“红舞鞋”：企业的永动机制 / 16
第3章
让预算插上理性的翅膀 / 18
裤子应该做几条腿 / 18
老和尚为什么不再挑水 / 21
倒退是进步事业的涟漪 / 26
解放老板，让基业长青 / 27
泛民主，让预算六神无主 / 28
一道小学数学题的不同答案 / 29
财务圈里的“张悟本” / 34
感觉是非理性的温床 / 35
预算：骗子也善良 / 37
第4章
企业运营中的两本秘籍 / 39
预算管理必须有倒逼机制 / 39
堵枪的不都是黄继光 / 41
预算管理的工作机构 / 44
管理，不可能全员参与 / 45
没有敬畏，群体便是乌合之众 / 46
预算是企业权威之源 / 46
SOP是最好的“不折腾” / 46
第5章
预算管理的几个误区 / 48
看出预算的真身 / 48
计划管理是计划经济的产物 / 49
预算管理是市场经济的产物 / 50
没有“行动方案”，预算就是数字游戏 / 51
预算是必须，预测是可能 / 52
第6章
红舞鞋为什么挂墙上 / 56
“见好就收”VS“破罐破摔” / 56
“三级递进目标”是跳不完的“华尔兹” / 59
离夏威夷还有多少公里 / 61
周扒皮不再是“恶老板” / 62
第7章
企业生命周期与预算指引 / 65
长城上不许哭 / 65
一场乱仗，一场欢畅 / 67
报复性消费伤人 / 68
企业家爱上了自己 / 70
把成本蹂躏到底 / 72
坐上滑梯的无奈 / 74
血淋淋的挣扎 / 75
我的未来尽是噩梦 / 76
第8章
全面预算管理的流程和构成 / 77
魔鬼总是在诱惑 / 77
规划不是鬼话 / 79
全面预算管理的内容框架 / 80
全面预算管理流程图 / 83
第9章
利润中心预算的编制：增量预算法 / 89
动物中为什么只有人在上班 / 90
老姑奶奶多，表叔就多 / 90
成功者的对面坐着的是伟大的对手 / 94
客户不停地传递财富：客户增量法 / 98
销售价格预算 / 102
市场价格预算法 / 106
第10章
成本中心预算的编制：杠杆预算法 / 110
设计环节杠杆预算的编制 / 111
采购环节杠杆预算的编制 / 114
第11章
费用中心预算的编制：零基预算法 / 121
资源使用的怪圈 / 121
先给费用分分类 / 124
工资性费用预算 / 128
可控费用预算编制 / 132
会议费预算编制 / 138
培训费预算编制 / 139
招待费预算编制 / 143
电话费预算编制 / 145
文具费预算编制 / 147
车辆运行费用预算编制 / 149
第12章
投资中心预算：权益增量法 / 151
有金刚钻才能揽瓷器活 / 151
技术创新投入预算 / 152
固定资产投入预算的编制 / 153
对外投资预算的编制 / 158
第13章
财务预算的编制 / 160
企业家要想好三件事 / 160
预算项目的设置 / 163
经营准备预算的编制 / 164
风险准备预算的编制 / 179
资金预算的编制 / 186
第14章
运营资金预算的编制 / 196
JIT只是个美梦 / 196
在产品存量预算 / 200
成品存货预算 / 201
营运资金预算 / 203
财务预算期初余额合并 / 209
年度预算月份分解 / 248
第15章
预算陈述与审批 / 313
年度预算会议 / 313
预算陈述与年度管理层面试 / 314
第16章
预算的过程控制 / 320
希望你是送信的人 / 320
预算指标下达：预算承诺书 / 324
预防管理真空 / 327
滚动预算的编制 / 331
预算外的审批流程及权限 / 336
第17章
预算绩效考核 / 339
大灰狼也是需要认同的 / 339
关联捆绑式考核 / 341
预算平衡考核制度 / 345
绩效考核与预算考核的关系 / 349
非可控因素的考核 / 351
预算奖励 / 352
第18章
预算信息化工具：让红舞鞋舞动起来 / 357
最基础的工具：Excel / 357
ERP中的预算模块 / 358
专业的预算软件 / 359
专业预算软件如何实现闭环管理 / 361
基于云平台的全面预算管理系统：未来的发展趋势 / 365
企业如何选择系统实施商 / 366
第19章
测测你对预算的理解 / 369
· · · · · · (收起)
读后感
此书作为介绍企业全面预算管理的著作，内容很一般，本来作为一名对全面预算管理非常感兴趣的读者，对此书给予了很大厚望，想从此书中得到一些对于企业来讲，如何通过全面预算管理让全员奔跑起来，真正有价值的东西，但是阅读后又让我感觉非常失望，总体感觉逻辑关系一般，内容...
评分此书作为介绍企业全面预算管理的著作，内容很一般，本来作为一名对全面预算管理非常感兴趣的读者，对此书给予了很大厚望，想从此书中得到一些对于企业来讲，如何通过全面预算管理让全员奔跑起来，真正有价值的东西，但是阅读后又让我感觉非常失望，总体感觉逻辑关系一般，内容...
评分此书作为介绍企业全面预算管理的著作，内容很一般，本来作为一名对全面预算管理非常感兴趣的读者，对此书给予了很大厚望，想从此书中得到一些对于企业来讲，如何通过全面预算管理让全员奔跑起来，真正有价值的东西，但是阅读后又让我感觉非常失望，总体感觉逻辑关系一般，内容...
评分此书作为介绍企业全面预算管理的著作，内容很一般，本来作为一名对全面预算管理非常感兴趣的读者，对此书给予了很大厚望，想从此书中得到一些对于企业来讲，如何通过全面预算管理让全员奔跑起来，真正有价值的东西，但是阅读后又让我感觉非常失望，总体感觉逻辑关系一般，内容...
评分此书作为介绍企业全面预算管理的著作，内容很一般，本来作为一名对全面预算管理非常感兴趣的读者，对此书给予了很大厚望，想从此书中得到一些对于企业来讲，如何通过全面预算管理让全员奔跑起来，真正有价值的东西，但是阅读后又让我感觉非常失望，总体感觉逻辑关系一般，内容...
用户评价
我发现这本书在处理不同行业应用时的灵活性上，展现出了惊人的包容性。很多预算管理书籍往往会聚焦于制造业或标准化的流程，导致服务业或高科技行业的读者感到水土不服。然而，这本书巧妙地避开了这种陷阱。它似乎预设了一个前提：预算管理的核心原则是普适的，但实施的艺术在于因地制宜。书中对于“零基预算”和“基于活动的预算”的对比分析尤其精彩，它不是简单地介绍两种方法，而是详细对比了它们在项目型公司和流程型公司中的适用场景、实施难度和潜在的弊端。阅读这些内容时，我脑海中不断浮现出自己过去工作中遇到的各种预算难题，并立刻找到了对应的理论指导框架。这种高度的实战相关性，让这本书的价值倍增，它不仅仅是纸上的理论，更是解决现实问题的路线图。每一次翻阅，都能从不同的角度找到应对当前业务挑战的新思路。
评分这本书的排版和视觉呈现，说实话，略显朴素，甚至有些过时，但这种“朴素”反而带来了一种踏实感。它完全没有被花哨的图表和色彩分散注意力，所有篇幅都聚焦于内容的密度和逻辑的严密性。图表的使用极其克制，但每一个图表都是经过精心设计的，能够以最简洁的方式支撑一个复杂的概念。例如，在解释滚动预算与静态预算的决策影响差异时，作者用一个经典的矩阵图清晰地展示了两者在不同市场波动情况下的风险敞口，清晰度远胜于许多采用复杂三维图表的现代书籍。这让我体会到，真正有力量的内容，不需要华丽的外包装。对于那些真正希望沉下心来学习管理精髓的专业人士来说，这种“去芜存菁”的设计反而是一种享受，它保证了我们每一次翻阅都是在与知识本身对话，没有多余的干扰。
评分这本书的结构布局简直是教科书级别的典范，每一个章节的过渡都像是精心设计的乐章，流畅自然得让人惊叹。我特别欣赏作者在讲解复杂理论时所展现出的那种化繁为简的功力。它不是简单地堆砌公式和模型，而是通过大量贴近实际生产经营场景的案例，将那些原本晦涩难懂的财务概念变得栩栩如生。比如，在谈到差异分析时，它没有止步于计算性差异的罗列，而是深入探讨了管理层应该如何解读这些差异背后的运营真相，以及如何将其转化为可执行的改进措施。这种层层递进的逻辑，使得即便是初次接触预算管理的读者，也能快速建立起一个清晰的知识框架。读完特定章节后，我感觉自己不仅仅是掌握了一套工具，更是对企业资源配置的底层逻辑有了一种全新的、更深层次的理解。尤其是关于弹性预算的构建部分，作者提供的模板和说明，即便是对于那些已经工作多年的财务人员来说，也充满了启发性，让人忍不住想立刻应用到自己的工作中去优化现有流程。这本书的详尽程度，绝对配得上“工具书”的称号，但它又远超一般工具书的干瘪，充满了智慧的火花。
评分这本书的语言风格极其老派且严谨，仿佛是直接从某位德高望重的经济学大师的讲稿中摘录出来的，每一个词汇的选择都经过了深思熟虑，力求表达的精准无误。它没有迎合当下流行的那种轻松、口语化的写作趋势，反而有一种坚守学术阵地的严肃感。这使得阅读过程更像是一场严肃的智力挑战，需要读者投入百分之百的注意力去咀觎每一个论断。我尤其喜欢其中对于“管理假设”的探讨，作者花费了大量的篇幅去剖析，一个成功的预算体系，其基石往往不是数字模型本身，而是管理层对未来环境的预判、对员工行为的激励机制的设定。这种宏观的哲学思考穿插在具体的预算编制步骤中，极大地提升了本书的深度，让人在学习“如何做”的同时，也在思考“为什么要这么做”。对于追求理论深度和思想原汁原味的人来说，这本著作无疑是一座宝藏，它强迫你慢下来，去尊重每一个管理决策背后的复杂权衡。
评分最让我感到惊喜的是，这本书并未将预算管理视为一个孤立的财务活动，而是将其置于整个企业战略控制体系的宏大背景之下进行审视。作者清晰地阐述了预算是如何成为连接战略规划与日常运营的桥梁。其中关于“预算松弛度”（Budgetary Slack）的社会心理学分析，简直是神来之笔。它没有停留在财务人员抱怨员工故意低估目标这种表层现象，而是深入探讨了为什么管理层会容忍这种松弛，以及如何通过目标设定机制的优化来逐步改善这种“囚徒困境”。这种跨学科的视野，使得全书的立意拔高了不少，它不再是简单的“做表”指南，而是一本关于“如何用数字语言有效驱动组织行为”的深刻论著。阅读完毕后，我对如何设计一个既有挑战性又具激励性的绩效管理体系，有了豁然开朗的认识。这本书的价值在于，它教会你如何进行“管理”，而不仅仅是“核算”。
评分道理讲得挺明白，例子举得挺有趣，可是预算真的太难做啦。又要开始新一轮预算大业了。
评分除了一大堆计算方法有点看不进去，其他内容还是有利于门外汉对预算管理基础知识做学习了解使用的。
评分全面预算应从业务入手，而不是光基于数据整合
评分理论偏多，讲故事多，实践建议少
评分从规划到执行，从制度规划到组织设计。这个视角很受用。 下一步企业相关阅读主题“执行力”：组织能力、激活个体
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有