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发表于2025-01-22

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麦肯锡用人标准 电子书 读后感

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咨询行业有一个不成文的规定,那就是“不进则退”,也就是说,当积累到一定的职业资历时,你要么升职,要么离职,别无选择。这大概就是这个行业能够一直蓬勃发展并且培养出更多人才的原因。麦肯锡等公司会采用案例分析的方式来面试应聘者,对于面试官而言,他们最想知道的不是...  

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本书的总体表述了领导力在麦肯锡日本选人标准的重要性和稀缺性,这种领导力稀缺在日本“以上为尊”的文化的确更加容易发生。包括后面对于领导力的持续澄清和强调,也符合日本社会文化在领导力培养方面存在的不足。从事管理咨询并非有问题解决的能力就能够胜任,还需要通过领导...  

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出版者:北京时代华文书局有限公司
作者:伊贺泰代
出品人:
页数:226
译者:
出版时间:2015-10-1
价格:CNY 38.00
装帧:平装
isbn号码:9787569905007
丛书系列:

图书标签: 麦肯锡  职场  管理  领导力  个人成长  日本  人才  商业   


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麦肯锡用人标准 2025 pdf epub mobi 用户评价

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好书,有启发,有点虎头蛇尾。

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这样理解领导力倒是很有用呀

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作者非常真诚了..说到底有领导能力的人有非常清晰的目的,并且能够利用身边一切资源去达到它,并且有魄力承担后果;“考虑如何利用上司,也是你的工作”,这种主动性而不是追随会让自己的工作更高效更体会到个人价值。对我而言更有启示的一点是,如果要追求属于自己的生活方式,不受世间评价的影响,领导能力是必不可少的;我想成为怎样的领导呢?自己究竟想在怎样的领域用怎样的领导风格率领怎样的组织?考虑清楚这一点的人,一定对于自己想怎样度过这一生有很清晰的规划。剖析自己是多么痛苦????最近加申了好几所学校,起因是这几个月的经历让我对自己的将来有了不一样的期待,重写个人陈述的时候,夹杂着纠结、喜悦、和如履薄冰。感谢这本书,我在接下来的工作中该注意自己的角色和工作目标,不该是从前那种只做好交代的事就好的态度。对自己负责。

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啰里啰嗦说了一本书,其实就是一句话,未来的人才需要有领导力

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作者非常真诚了..说到底有领导能力的人有非常清晰的目的,并且能够利用身边一切资源去达到它,并且有魄力承担后果;“考虑如何利用上司,也是你的工作”,这种主动性而不是追随会让自己的工作更高效更体会到个人价值。对我而言更有启示的一点是,如果要追求属于自己的生活方式,不受世间评价的影响,领导能力是必不可少的;我想成为怎样的领导呢?自己究竟想在怎样的领域用怎样的领导风格率领怎样的组织?考虑清楚这一点的人,一定对于自己想怎样度过这一生有很清晰的规划。剖析自己是多么痛苦????最近加申了好几所学校,起因是这几个月的经历让我对自己的将来有了不一样的期待,重写个人陈述的时候,夹杂着纠结、喜悦、和如履薄冰。感谢这本书,我在接下来的工作中该注意自己的角色和工作目标,不该是从前那种只做好交代的事就好的态度。对自己负责。

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