发表于2025-01-22
麦肯锡用人标准 2025 pdf epub mobi 电子书
咨询行业有一个不成文的规定,那就是“不进则退”,也就是说,当积累到一定的职业资历时,你要么升职,要么离职,别无选择。这大概就是这个行业能够一直蓬勃发展并且培养出更多人才的原因。麦肯锡等公司会采用案例分析的方式来面试应聘者,对于面试官而言,他们最想知道的不是...
评分本书的总体表述了领导力在麦肯锡日本选人标准的重要性和稀缺性,这种领导力稀缺在日本“以上为尊”的文化的确更加容易发生。包括后面对于领导力的持续澄清和强调,也符合日本社会文化在领导力培养方面存在的不足。从事管理咨询并非有问题解决的能力就能够胜任,还需要通过领导...
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图书标签: 麦肯锡 职场 管理 领导力 个人成长 日本 人才 商业
好书,有启发,有点虎头蛇尾。
评分这样理解领导力倒是很有用呀
评分作者非常真诚了..说到底有领导能力的人有非常清晰的目的,并且能够利用身边一切资源去达到它,并且有魄力承担后果;“考虑如何利用上司,也是你的工作”,这种主动性而不是追随会让自己的工作更高效更体会到个人价值。对我而言更有启示的一点是,如果要追求属于自己的生活方式,不受世间评价的影响,领导能力是必不可少的;我想成为怎样的领导呢?自己究竟想在怎样的领域用怎样的领导风格率领怎样的组织?考虑清楚这一点的人,一定对于自己想怎样度过这一生有很清晰的规划。剖析自己是多么痛苦????最近加申了好几所学校,起因是这几个月的经历让我对自己的将来有了不一样的期待,重写个人陈述的时候,夹杂着纠结、喜悦、和如履薄冰。感谢这本书,我在接下来的工作中该注意自己的角色和工作目标,不该是从前那种只做好交代的事就好的态度。对自己负责。
评分啰里啰嗦说了一本书,其实就是一句话,未来的人才需要有领导力
评分作者非常真诚了..说到底有领导能力的人有非常清晰的目的,并且能够利用身边一切资源去达到它,并且有魄力承担后果;“考虑如何利用上司,也是你的工作”,这种主动性而不是追随会让自己的工作更高效更体会到个人价值。对我而言更有启示的一点是,如果要追求属于自己的生活方式,不受世间评价的影响,领导能力是必不可少的;我想成为怎样的领导呢?自己究竟想在怎样的领域用怎样的领导风格率领怎样的组织?考虑清楚这一点的人,一定对于自己想怎样度过这一生有很清晰的规划。剖析自己是多么痛苦????最近加申了好几所学校,起因是这几个月的经历让我对自己的将来有了不一样的期待,重写个人陈述的时候,夹杂着纠结、喜悦、和如履薄冰。感谢这本书,我在接下来的工作中该注意自己的角色和工作目标,不该是从前那种只做好交代的事就好的态度。对自己负责。
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