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麦肯锡用人标准 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

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发表于2024-11-21

麦肯锡用人标准 2024 pdf epub mobi 电子书

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很容易读，很多观点也算熟悉，两个小时内可以读完，不过从作者道来还是有启发的。 作者是一名女性，从其MBA毕业加入日本麦肯锡的17年的职场经历，担任管理顾问和麦肯锡的HR， 书中处处体现了饱浸麦肯锡哲学的方法论，对现代企业人才有较好的表达，另外一方面通过此书也增加了对...

评分☆☆☆☆☆

本书的总体表述了领导力在麦肯锡日本选人标准的重要性和稀缺性，这种领导力稀缺在日本“以上为尊”的文化的确更加容易发生。包括后面对于领导力的持续澄清和强调，也符合日本社会文化在领导力培养方面存在的不足。从事管理咨询并非有问题解决的能力就能够胜任，还需要通过领导...  

评分☆☆☆☆☆

咨询行业有一个不成文的规定，那就是“不进则退”，也就是说，当积累到一定的职业资历时，你要么升职，要么离职，别无选择。这大概就是这个行业能够一直蓬勃发展并且培养出更多人才的原因。麦肯锡等公司会采用案例分析的方式来面试应聘者，对于面试官而言，他们最想知道的不是...  

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出版者:北京时代华文书局有限公司

作者:伊贺泰代

出品人:

页数:226

译者:

出版时间:2015-10-1

价格:CNY 38.00

装帧:平装

isbn号码:9787569905007

丛书系列:

麦肯锡用人标准 2024 pdf epub mobi 电子书

评分☆☆☆☆☆

更像是领导力方面的书，前面看的还算仔细，后面很快翻过。告诉你要有领导能力而已。有所感悟的是 思考意愿和思考体力的重要性

评分☆☆☆☆☆

UP or Out。人人需要领导力处处可以发挥领导力。在职场中，管理好身边的资源（上司同事都是资源），为一件事的目标达成调动最大的资源。主动承担和思考，哪怕是其他部门的问题，为了结果最优也敢于提问思考。领导力：设定目标，站在第一位，做决定（bad也ok，至少知道如何改善），传达信息。先自己尝试，遇到确实做不到了再求助。选择领导标杆，观察学习。推动事物前进激励他人共同前进执行力，发现问题的能力计划力创造力，团队（传达，倾听，理解不同意见不同立场，自己和人/事之间的关系，规则和约定，抗压）。会议确定目的/流程/时间，把控。实际感受自己的成长。

评分☆☆☆☆☆

UP or Out。人人需要领导力处处可以发挥领导力。在职场中，管理好身边的资源（上司同事都是资源），为一件事的目标达成调动最大的资源。主动承担和思考，哪怕是其他部门的问题，为了结果最优也敢于提问思考。领导力：设定目标，站在第一位，做决定（bad也ok，至少知道如何改善），传达信息。先自己尝试，遇到确实做不到了再求助。选择领导标杆，观察学习。推动事物前进激励他人共同前进执行力，发现问题的能力计划力创造力，团队（传达，倾听，理解不同意见不同立场，自己和人/事之间的关系，规则和约定，抗压）。会议确定目的/流程/时间，把控。实际感受自己的成长。

评分☆☆☆☆☆

啰里啰嗦说了一本书，其实就是一句话，未来的人才需要有领导力

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