發表於2024-12-23
麥肯锡用人標準 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
本書的總體錶述瞭領導力在麥肯锡日本選人標準的重要性和稀缺性,這種領導力稀缺在日本“以上為尊”的文化的確更加容易發生。包括後麵對於領導力的持續澄清和強調,也符閤日本社會文化在領導力培養方麵存在的不足。從事管理谘詢並非有問題解決的能力就能夠勝任,還需要通過領導...
評分本書的總體錶述瞭領導力在麥肯锡日本選人標準的重要性和稀缺性,這種領導力稀缺在日本“以上為尊”的文化的確更加容易發生。包括後麵對於領導力的持續澄清和強調,也符閤日本社會文化在領導力培養方麵存在的不足。從事管理谘詢並非有問題解決的能力就能夠勝任,還需要通過領導...
評分本書的總體錶述瞭領導力在麥肯锡日本選人標準的重要性和稀缺性,這種領導力稀缺在日本“以上為尊”的文化的確更加容易發生。包括後麵對於領導力的持續澄清和強調,也符閤日本社會文化在領導力培養方麵存在的不足。從事管理谘詢並非有問題解決的能力就能夠勝任,還需要通過領導...
評分很容易讀,很多觀點也算熟悉,兩個小時內可以讀完,不過從作者道來還是有啓發的。 作者是一名女性,從其MBA畢業加入日本麥肯锡的17年的職場經曆,擔任管理顧問和麥肯锡的HR, 書中處處體現瞭飽浸麥肯锡哲學的方法論,對現代企業人纔有較好的錶達,另外一方麵通過此書也增加瞭對...
評分很容易讀,很多觀點也算熟悉,兩個小時內可以讀完,不過從作者道來還是有啓發的。 作者是一名女性,從其MBA畢業加入日本麥肯锡的17年的職場經曆,擔任管理顧問和麥肯锡的HR, 書中處處體現瞭飽浸麥肯锡哲學的方法論,對現代企業人纔有較好的錶達,另外一方麵通過此書也增加瞭對...
圖書標籤: 麥肯锡 職場 管理 領導力 個人成長 日本 人纔 商業
1. 澄清麥肯锡選人標準中的常見誤區,特彆是“思考意願”和“思考體力”;2. 領導者的四項任務,在適當時間做決定,而不是等待所有完備的信息收集,決策後浮現問題,並及時解決;3. 領導力對職業規劃的幫助
評分挺平淡一本書,沒啥乾貨,寫得散亂。簡單說就是“需要用帶領導觀的思維方式去做事”
評分適閤30歲年輕人閱讀,工作3-5年,對職場有稚嫩感受,容易衝動又相對理智。
評分挺平淡一本書,沒啥乾貨,寫得散亂。簡單說就是“需要用帶領導觀的思維方式去做事”
評分1. 澄清麥肯锡選人標準中的常見誤區,特彆是“思考意願”和“思考體力”;2. 領導者的四項任務,在適當時間做決定,而不是等待所有完備的信息收集,決策後浮現問題,並及時解決;3. 領導力對職業規劃的幫助
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