發表於2024-09-28
麥肯锡用人標準 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
谘詢行業有一個不成文的規定,那就是“不進則退”,也就是說,當積纍到一定的職業資曆時,你要麼升職,要麼離職,彆無選擇。這大概就是這個行業能夠一直蓬勃發展並且培養齣更多人纔的原因。麥肯锡等公司會采用案例分析的方式來麵試應聘者,對於麵試官而言,他們最想知道的不是...
評分谘詢行業有一個不成文的規定,那就是“不進則退”,也就是說,當積纍到一定的職業資曆時,你要麼升職,要麼離職,彆無選擇。這大概就是這個行業能夠一直蓬勃發展並且培養齣更多人纔的原因。麥肯锡等公司會采用案例分析的方式來麵試應聘者,對於麵試官而言,他們最想知道的不是...
評分本書的總體錶述瞭領導力在麥肯锡日本選人標準的重要性和稀缺性,這種領導力稀缺在日本“以上為尊”的文化的確更加容易發生。包括後麵對於領導力的持續澄清和強調,也符閤日本社會文化在領導力培養方麵存在的不足。從事管理谘詢並非有問題解決的能力就能夠勝任,還需要通過領導...
評分本書的總體錶述瞭領導力在麥肯锡日本選人標準的重要性和稀缺性,這種領導力稀缺在日本“以上為尊”的文化的確更加容易發生。包括後麵對於領導力的持續澄清和強調,也符閤日本社會文化在領導力培養方麵存在的不足。從事管理谘詢並非有問題解決的能力就能夠勝任,還需要通過領導...
評分谘詢行業有一個不成文的規定,那就是“不進則退”,也就是說,當積纍到一定的職業資曆時,你要麼升職,要麼離職,彆無選擇。這大概就是這個行業能夠一直蓬勃發展並且培養齣更多人纔的原因。麥肯锡等公司會采用案例分析的方式來麵試應聘者,對於麵試官而言,他們最想知道的不是...
圖書標籤: 麥肯锡 職場 管理 領導力 個人成長 日本 人纔 商業
2017-49 每個人都應該是領導者。@京東閱讀
評分2017-49 每個人都應該是領導者。@京東閱讀
評分適閤30歲年輕人閱讀,工作3-5年,對職場有稚嫩感受,容易衝動又相對理智。
評分領導力。看目錄就夠瞭。嚴重懷疑譯者是機翻+無校對。
評分好書,有啓發,有點虎頭蛇尾。
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