發表於2024-10-31
麥肯锡用人標準 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
很容易讀,很多觀點也算熟悉,兩個小時內可以讀完,不過從作者道來還是有啓發的。 作者是一名女性,從其MBA畢業加入日本麥肯锡的17年的職場經曆,擔任管理顧問和麥肯锡的HR, 書中處處體現瞭飽浸麥肯锡哲學的方法論,對現代企業人纔有較好的錶達,另外一方麵通過此書也增加瞭對...
評分很容易讀,很多觀點也算熟悉,兩個小時內可以讀完,不過從作者道來還是有啓發的。 作者是一名女性,從其MBA畢業加入日本麥肯锡的17年的職場經曆,擔任管理顧問和麥肯锡的HR, 書中處處體現瞭飽浸麥肯锡哲學的方法論,對現代企業人纔有較好的錶達,另外一方麵通過此書也增加瞭對...
評分谘詢行業有一個不成文的規定,那就是“不進則退”,也就是說,當積纍到一定的職業資曆時,你要麼升職,要麼離職,彆無選擇。這大概就是這個行業能夠一直蓬勃發展並且培養齣更多人纔的原因。麥肯锡等公司會采用案例分析的方式來麵試應聘者,對於麵試官而言,他們最想知道的不是...
評分谘詢行業有一個不成文的規定,那就是“不進則退”,也就是說,當積纍到一定的職業資曆時,你要麼升職,要麼離職,彆無選擇。這大概就是這個行業能夠一直蓬勃發展並且培養齣更多人纔的原因。麥肯锡等公司會采用案例分析的方式來麵試應聘者,對於麵試官而言,他們最想知道的不是...
評分很容易讀,很多觀點也算熟悉,兩個小時內可以讀完,不過從作者道來還是有啓發的。 作者是一名女性,從其MBA畢業加入日本麥肯锡的17年的職場經曆,擔任管理顧問和麥肯锡的HR, 書中處處體現瞭飽浸麥肯锡哲學的方法論,對現代企業人纔有較好的錶達,另外一方麵通過此書也增加瞭對...
圖書標籤: 麥肯锡 職場 管理 領導力 個人成長 日本 人纔 商業
適閤30歲年輕人閱讀,工作3-5年,對職場有稚嫩感受,容易衝動又相對理智。
評分1. 澄清麥肯锡選人標準中的常見誤區,特彆是“思考意願”和“思考體力”;2. 領導者的四項任務,在適當時間做決定,而不是等待所有完備的信息收集,決策後浮現問題,並及時解決;3. 領導力對職業規劃的幫助
評分更像是領導力方麵的書,前麵看的還算仔細,後麵很快翻過。告訴你要有領導能力而已。有所感悟的是 思考意願和思考體力的重要性
評分課程要求。
評分作者非常真誠瞭..說到底有領導能力的人有非常清晰的目的,並且能夠利用身邊一切資源去達到它,並且有魄力承擔後果;“考慮如何利用上司,也是你的工作”,這種主動性而不是追隨會讓自己的工作更高效更體會到個人價值。對我而言更有啓示的一點是,如果要追求屬於自己的生活方式,不受世間評價的影響,領導能力是必不可少的;我想成為怎樣的領導呢?自己究竟想在怎樣的領域用怎樣的領導風格率領怎樣的組織?考慮清楚這一點的人,一定對於自己想怎樣度過這一生有很清晰的規劃。剖析自己是多麼痛苦????最近加申瞭好幾所學校,起因是這幾個月的經曆讓我對自己的將來有瞭不一樣的期待,重寫個人陳述的時候,夾雜著糾結、喜悅、和如履薄冰。感謝這本書,我在接下來的工作中該注意自己的角色和工作目標,不該是從前那種隻做好交代的事就好的態度。對自己負責。
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