發表於2024-06-11
麥肯锡用人標準 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
谘詢行業有一個不成文的規定,那就是“不進則退”,也就是說,當積纍到一定的職業資曆時,你要麼升職,要麼離職,彆無選擇。這大概就是這個行業能夠一直蓬勃發展並且培養齣更多人纔的原因。麥肯锡等公司會采用案例分析的方式來麵試應聘者,對於麵試官而言,他們最想知道的不是...
評分很容易讀,很多觀點也算熟悉,兩個小時內可以讀完,不過從作者道來還是有啓發的。 作者是一名女性,從其MBA畢業加入日本麥肯锡的17年的職場經曆,擔任管理顧問和麥肯锡的HR, 書中處處體現瞭飽浸麥肯锡哲學的方法論,對現代企業人纔有較好的錶達,另外一方麵通過此書也增加瞭對...
評分本書的總體錶述瞭領導力在麥肯锡日本選人標準的重要性和稀缺性,這種領導力稀缺在日本“以上為尊”的文化的確更加容易發生。包括後麵對於領導力的持續澄清和強調,也符閤日本社會文化在領導力培養方麵存在的不足。從事管理谘詢並非有問題解決的能力就能夠勝任,還需要通過領導...
評分很容易讀,很多觀點也算熟悉,兩個小時內可以讀完,不過從作者道來還是有啓發的。 作者是一名女性,從其MBA畢業加入日本麥肯锡的17年的職場經曆,擔任管理顧問和麥肯锡的HR, 書中處處體現瞭飽浸麥肯锡哲學的方法論,對現代企業人纔有較好的錶達,另外一方麵通過此書也增加瞭對...
評分很容易讀,很多觀點也算熟悉,兩個小時內可以讀完,不過從作者道來還是有啓發的。 作者是一名女性,從其MBA畢業加入日本麥肯锡的17年的職場經曆,擔任管理顧問和麥肯锡的HR, 書中處處體現瞭飽浸麥肯锡哲學的方法論,對現代企業人纔有較好的錶達,另外一方麵通過此書也增加瞭對...
圖書標籤: 麥肯锡 職場 管理 領導力 個人成長 日本 人纔 商業
好書,有啓發,有點虎頭蛇尾。
評分作者非常真誠瞭..說到底有領導能力的人有非常清晰的目的,並且能夠利用身邊一切資源去達到它,並且有魄力承擔後果;“考慮如何利用上司,也是你的工作”,這種主動性而不是追隨會讓自己的工作更高效更體會到個人價值。對我而言更有啓示的一點是,如果要追求屬於自己的生活方式,不受世間評價的影響,領導能力是必不可少的;我想成為怎樣的領導呢?自己究竟想在怎樣的領域用怎樣的領導風格率領怎樣的組織?考慮清楚這一點的人,一定對於自己想怎樣度過這一生有很清晰的規劃。剖析自己是多麼痛苦????最近加申瞭好幾所學校,起因是這幾個月的經曆讓我對自己的將來有瞭不一樣的期待,重寫個人陳述的時候,夾雜著糾結、喜悅、和如履薄冰。感謝這本書,我在接下來的工作中該注意自己的角色和工作目標,不該是從前那種隻做好交代的事就好的態度。對自己負責。
評分總結就一句話:未來的人需要領導力
評分這樣理解領導力倒是很有用呀
評分書中對於美國和日本不同的用人標準令人耳目一新,並且值得藉鑒
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