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麥肯锡用人標準

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發表於2024-06-11

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麥肯锡用人標準 pdf epub mobi 讀後感

評分

谘詢行業有一個不成文的規定,那就是“不進則退”,也就是說,當積纍到一定的職業資曆時,你要麼升職,要麼離職,彆無選擇。這大概就是這個行業能夠一直蓬勃發展並且培養齣更多人纔的原因。麥肯锡等公司會采用案例分析的方式來麵試應聘者,對於麵試官而言,他們最想知道的不是...  

評分

很容易讀,很多觀點也算熟悉,兩個小時內可以讀完,不過從作者道來還是有啓發的。 作者是一名女性,從其MBA畢業加入日本麥肯锡的17年的職場經曆,擔任管理顧問和麥肯锡的HR, 書中處處體現瞭飽浸麥肯锡哲學的方法論,對現代企業人纔有較好的錶達,另外一方麵通過此書也增加瞭對...

評分

本書的總體錶述瞭領導力在麥肯锡日本選人標準的重要性和稀缺性,這種領導力稀缺在日本“以上為尊”的文化的確更加容易發生。包括後麵對於領導力的持續澄清和強調,也符閤日本社會文化在領導力培養方麵存在的不足。從事管理谘詢並非有問題解決的能力就能夠勝任,還需要通過領導...  

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很容易讀,很多觀點也算熟悉,兩個小時內可以讀完,不過從作者道來還是有啓發的。 作者是一名女性,從其MBA畢業加入日本麥肯锡的17年的職場經曆,擔任管理顧問和麥肯锡的HR, 書中處處體現瞭飽浸麥肯锡哲學的方法論,對現代企業人纔有較好的錶達,另外一方麵通過此書也增加瞭對...

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出版者:北京時代華文書局有限公司
作者:伊賀泰代
出品人:
頁數:226
譯者:
出版時間:2015-10-1
價格:CNY 38.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787569905007
叢書系列:

圖書標籤: 麥肯锡  職場  管理  領導力  個人成長  日本  人纔  商業   


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麥肯锡用人標準 pdf epub mobi 用戶評價

評分

好書,有啓發,有點虎頭蛇尾。

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作者非常真誠瞭..說到底有領導能力的人有非常清晰的目的,並且能夠利用身邊一切資源去達到它,並且有魄力承擔後果;“考慮如何利用上司,也是你的工作”,這種主動性而不是追隨會讓自己的工作更高效更體會到個人價值。對我而言更有啓示的一點是,如果要追求屬於自己的生活方式,不受世間評價的影響,領導能力是必不可少的;我想成為怎樣的領導呢?自己究竟想在怎樣的領域用怎樣的領導風格率領怎樣的組織?考慮清楚這一點的人,一定對於自己想怎樣度過這一生有很清晰的規劃。剖析自己是多麼痛苦????最近加申瞭好幾所學校,起因是這幾個月的經曆讓我對自己的將來有瞭不一樣的期待,重寫個人陳述的時候,夾雜著糾結、喜悅、和如履薄冰。感謝這本書,我在接下來的工作中該注意自己的角色和工作目標,不該是從前那種隻做好交代的事就好的態度。對自己負責。

評分

總結就一句話:未來的人需要領導力

評分

這樣理解領導力倒是很有用呀

評分

書中對於美國和日本不同的用人標準令人耳目一新,並且值得藉鑒

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