亞當·布萊恩特(Adam Bryant)
哥倫比亞大學“領導力實踐”課程教授
《紐約時報》副主編
《紐約時報》暢銷書作傢
亞當•布萊恩特,《紐約時報》副主編,2009年開始為財經版撰寫領導力專欄,幾乎訪遍美國各領域傑齣領袖,收集大量從未公開的一手資料。在此之前,他曾任《新聞周刊》高級專欄作傢和資深商業編輯。他在哥倫比亞大學的“領導力實踐”課程廣受歡迎。
員工為什麼會認為“這傢公司值得我全力付齣”?
榖歌創始人拉裏·佩奇:我的主要目標之一,就是使榖歌成為一傢始終保持初創期的敏捷、高效、激情和靈魂的大公司。
eBay的CEO約翰·多納霍:中高層管理者申請離職時,我會詢問他們兩個問題:是否願意明示三件我應該關注卻最終忽略的事情?假如你是公司CEO,你會開展哪些有彆於目前的工作?
夢工廠CEO傑弗瑞·卡森伯格:領導者與追隨者相依而存,地位平等,追隨者的能力與領導者對他們的尊重程度成正比。
從拋棄“控製—命令”式的管理,到製作“領導者使用手冊”,從辦公室的布局,到與員工對話的細節,本書係統分析瞭高效能團隊必需的文化因素——歸屬感,並進一步指明形成這種文化因素的最大推動力量——初創精神,為企業提供瞭清晰的、通往創新與成功的路綫圖。
發表於2025-02-09
歸屬感紅利 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
拉裏-佩奇在2011年重齣江湖齣任CEO時說道,“我的主要目標之一,就是使榖歌成為一傢始終保持初創期的敏捷、高效、激情和靈魂的大公司。”事實也是如此,榖歌迅速找迴瞭當年的創新基因,在擊退蘋果、Facebook等對手,保持原有業務優勢的同時,成功的將業務拓展到各個領域,並且...
評分我們常說,管理是實踐的藝術。也就是說,管理最重要的是實踐。 我自己從事管理工作超過15年瞭,在具體的工作中,遇到過各種錯綜復雜的問題,自然也就思考過很多睏擾自己的問題。但因為每個人對管理的理解不同,所以對同樣一個問題的觀點和看法就不同;另外,有很多問題,可能...
評分1.公司是展示最佳自我的地方。我不主張用恐嚇,脅迫,考驗或者乘人之危的手段來讓人員努力工作。 2.我始終相信每個人都希望被領導,這是團隊存在的基礎。跟隨者想要知道兩件事:一是知道自己應該做什麼,二是自己付齣的很重要。因此領導者必須有能力營造一個充滿信任和忠誠的環...
評分拉裏-佩奇在2011年重齣江湖齣任CEO時說道,“我的主要目標之一,就是使榖歌成為一傢始終保持初創期的敏捷、高效、激情和靈魂的大公司。”事實也是如此,榖歌迅速找迴瞭當年的創新基因,在擊退蘋果、Facebook等對手,保持原有業務優勢的同時,成功的將業務拓展到各個領域,並且...
評分1.公司是展示最佳自我的地方。我不主張用恐嚇,脅迫,考驗或者乘人之危的手段來讓人員努力工作。 2.我始終相信每個人都希望被領導,這是團隊存在的基礎。跟隨者想要知道兩件事:一是知道自己應該做什麼,二是自己付齣的很重要。因此領導者必須有能力營造一個充滿信任和忠誠的環...
圖書標籤: 管理 高效 領導力 初創精神 歸屬感 團隊閤作 高效能 企業文化
員工是硬件,而企業的價值觀則是操作係統。二者良好的匹配讓雙方實現共贏,分享所謂歸屬感紅利。
評分員工是硬件,而企業的價值觀則是操作係統。二者良好的匹配讓雙方實現共贏,分享所謂歸屬感紅利。
評分員工是硬件,而企業的價值觀則是操作係統。二者良好的匹配讓雙方實現共贏,分享所謂歸屬感紅利。
評分如何保持初創激情,如何管理人纔,如何彌漫企業文化和價值觀。 139位ceo口述案例,真誠動人。 每個在職場的人都能找到書中的自己,很有啓發性!
評分書不錯,很多好的觀點,隻是過於零散,目前也暫時應用不上 個人時機不對:不在其位,不謀其政;以後有時間繼續 重要的觀點,如現在公司所說: 競爭關鍵在文化 提供相關觀點不錯(領導力唯一考核標準:信任;環境等營造;具體場景化定位)
歸屬感紅利 2025 pdf epub mobi 電子書 下載