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員工是硬件，而企業的價值觀則是操作係統。二者良好的匹配讓雙方實現共贏，分享所謂歸屬感紅利。

書不錯，很多好的觀點，隻是過於零散，目前也暫時應用不上 個人時機不對:不在其位，不謀其政；以後有時間繼續 重要的觀點，如現在公司所說: 競爭關鍵在文化 提供相關觀點不錯(領導力唯一考核標準:信任；環境等營造；具體場景化定位)

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